企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措概述-資料下載頁

【摘要】向中國民主建國會(huì)樂山市企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問候！企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措四川大學(xué)楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中，

2025-02-27 16:23

海爾集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【摘要】2023/3/7海爾———真誠到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/7今晚，我們面對(duì)的是…...?國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團(tuán)?榮獲美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng)，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”202

2025-02-18 02:04

某集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁

【摘要】長鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團(tuán)是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場需求的不斷擴(kuò)大及政府體制的保護(hù)，得到了較快的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)注重與國際的先進(jìn)技術(shù)合作，了在市場上給該企業(yè)帶來了良好的聲譽(yù)。90年代末該企業(yè)成功上市，隨即兼并了國內(nèi)的幾家小型企業(yè)，成為了國內(nèi)

2025-02-13 18:09

第15次課企業(yè)多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】林楓第8章企業(yè)多元化戰(zhàn)略林楓博士13872592114目錄多元化戰(zhàn)略的概念多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)?教學(xué)目標(biāo)：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析；?4、掌

2025-01-07 15:19

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?：平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降，即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?：一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即

2025-02-28 18:09

企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【摘要】海爾———真誠到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/18今晚，我們面對(duì)的是…...?國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團(tuán)?榮獲美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng)，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/18

2025-02-27 16:22

多元化戰(zhàn)略研究綜述ppt-資料下載頁

【摘要】?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢展望?不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來加速自身成長和擴(kuò)張性經(jīng)營活動(dòng)。?（安索夫）?多元化是由美國

2025-02-08 19:48

現(xiàn)代家具的多元化發(fā)展講義課件-資料下載頁

【摘要】第四章現(xiàn)代家具的多元化發(fā)展o第一節(jié)新現(xiàn)代主義與高技術(shù)風(fēng)格o第二節(jié)波普風(fēng)格o第三節(jié)后現(xiàn)代主義o第四節(jié)解構(gòu)主義第一節(jié)新現(xiàn)代主義與高技術(shù)風(fēng)格o一、新現(xiàn)代主義o20世紀(jì)60年代一些國家和地區(qū)出現(xiàn)了一種復(fù)興20世紀(jì)二三十年代的現(xiàn)代主義、追求幾何形式構(gòu)圖和機(jī)器風(fēng)格的“新現(xiàn)代主義”（Neo-modernism）。多采用圓柱

2025-01-02 07:44

多元化的組織行為學(xué)(1)-資料下載頁

【摘要】第三講：多元化的組織行為學(xué)文化的基本概念文化與人及群體的行為面對(duì)多元化的組織行為學(xué)文化的基本概念文化的定義文化的要素、特征和功能民族文化與組織文化文化的定義Cultureissharedsystemofsymbols,beliefs,attitudes,values,expectatio

2025-02-08 20:59

業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢和多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店黃金十年業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢vs多元化戰(zhàn)略主講羅毅整合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店羅毅簡介歷任:湖南益豐大藥房連鎖有限公司副總經(jīng)理

2025-01-19 01:32

企業(yè)的多元化、收購與重組戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】討論問題?你如何看待企業(yè)的資源配置問題？企業(yè)家應(yīng)該遵循什么原則來配置企業(yè)資源？?企業(yè)在經(jīng)營過程中，如何應(yīng)對(duì)市場上各種機(jī)會(huì)的誘惑？討論問題?你的企業(yè)目前經(jīng)營狀況良好，有很多盈余資金。如果你是企業(yè)老總或決策班子里的一員，你會(huì)怎樣運(yùn)用這一筆資金，使其促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化？討論問題?企業(yè)多元化過程中會(huì)面臨哪些問題？你如

2025-02-27 00:54

成本概念-資料下載頁

【摘要】成本的概念和組成,降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié)財(cái)務(wù)部：李曉宏成本的概念?是企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞要發(fā)生的各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用，即成本。業(yè)務(wù)職能成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類?研發(fā)成本?產(chǎn)品、

2025-02-15 13:53

核心技術(shù)支持多元擴(kuò)張春蘭集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】核心技術(shù)支持多元擴(kuò)張——春蘭（集團(tuán)）的多元化戰(zhàn)略春蘭概況?主營制造業(yè)，兼營投資、貿(mào)易等?集團(tuán)總部下轄電器、自動(dòng)車、電子、商務(wù)、海外五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品包括空調(diào)器、電冰箱、洗衣機(jī)、摩托車、汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、壓縮機(jī)、電腦、集成電路、彩電等?1999年集團(tuán)總資產(chǎn)120億元，凈資產(chǎn)70億元，總營業(yè)額180億元。?

2025-01-07 20:45

業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢vs多元化戰(zhàn)略課件-資料下載頁

【摘要】贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店黃金十年業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢vs多元化戰(zhàn)略主講羅毅整合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店羅毅簡介歷任:湖南益豐大藥房連鎖有限公司副總經(jīng)理

2025-01-19 01:29

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?：平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降，即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?：一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即

2025-02-28 21:56

多元化成本概念-文庫吧

多元化成本概念-wenkub

多元化成本概念(已修改)

多元化成本概念(編輯修改稿)