【正文】 :29:4320:29:43February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 8時 29分 :29February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 25日星期六 8時 29分 43秒 20:29:4325 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 １２、告知員工他所擔負責任的重要性，讓他們有責任感。 ４、讓員工參與同他們切身有關的計劃和決策的研究。 經營者要減輕職工對失敗及懲罰的恐懼 。 ２ 、 了解每個員工的特點 ， 尊重他們的自身價值觀 。 1 最佳團隊獎 —— 團結一致 ， 健康向上 ， 成績優(yōu)秀 。 最佳信息獎 —— 為公司提供重大價值的信息 。 感情激勵法 指以滿足員工的感情方面的需要為主的激勵方法 。 成功激勵法 是指將企業(yè)的發(fā)展與個人的成功目標相結合 ， 并提供指導和幫助的激勵方式 。 激勵的十大作用 １ 、 使員工熱愛企業(yè) ， 忠于職守 ， 長期服務于企業(yè)； ２ 、 使員工自覺地遵守企業(yè)的規(guī)章制度； ３ 、 使員工具有較高的工作積極性 ， 主動性和創(chuàng)意性； ４ 、 使員工極大的開發(fā)自身的潛在能量； ５ 、 使員工培養(yǎng)正確的思想觀念和工作作風 ， 極大地提高工作效率和業(yè)績； ６ 、 使員工認同企業(yè)文化 ， 提高企業(yè)內部的凝聚力； ７ 、 使員工與管理人員之間增進了解與合作； ８ 、 激勵有助于企業(yè)吸引人才； ９ 、 激勵有助于實現組織目標； 10。它是指激發(fā)個人的動機，以促進個體有效地完成目標的心理過程。 ? 會對周圍人產生消極影響。 ? 可能會輕松和快樂一時，但最終的結局很悲慘。 ?勇于開拓和創(chuàng)新。那就是牛、馬、豬、狗。 ? 對不適合企業(yè)發(fā)展的人才辭退了就行了。 而每一批人來了都是新政策 ， 新方法 ， 搞得底下人無所適從 。 經過調查 ， 主要原因有： 該公司雖然有一定的經濟實力 ， 有五大分公司 ， 在本市較高級的寫字樓購買了整整一層樓 ， 裝修也很高檔 。這種假定帶來的只能是失業(yè)和幻滅的煎熬。 改善自己的習慣（三） 人的思考取決于動機，語言取決于知識，而他們的行動，則多半取決于習慣。 ?習慣一旦形成，就具有使運作自動化的作用。 ?要想人前顯貴，除非人后受罪。 ?有辛勤的耕耘，必有豐碩的收獲。 ? 保持危機感，生于憂患，死于安樂。 一般人的能量發(fā)揮只有 10%左右。 永遠充滿自信 培養(yǎng)自己的自信心（一） 自信就是對自我的客觀認識和把握。它是對我們 工作的檢查和鞭策。 ?工作就是不怕困難，不怕麻煩，不怕挑戰(zhàn)。 ? 培養(yǎng)良好的習慣。 o 優(yōu)秀的企業(yè)和經理人都是在失敗和挫折中成長起來的。勇者無敵，智者無懼。 世上沒有失敗，成功在于堅持 世上 沒有失敗，真正的失敗就是絕望與放棄。 o 人的生活和工作不僅取決于能力，更取決于心態(tài)的傾向 。 o 知識、技能和經驗給你工作，情商使你得到晉升和發(fā)展。 第十二 不斷研究工作中的不足 ， 創(chuàng)新十七點（四） 第十三 對周圍變化的事物進行分析 ， 哪怕是微 小的變化 。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題 什么是創(chuàng)新 ● 創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力 。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分 粥。解決問題的人必須要有系統(tǒng)的思考能力 。 人才的發(fā)揮水平和素質提升取決企業(yè)文化和 經理人的管理水平。 獅子會充分利用草叢的掩護 ， 悄悄地接近目標 ，盡量不讓獵物發(fā)現 ， 他隱藏的越好 ， 成功的可能性就越大 ， 所花費的力氣就越小； 第三步驟：快速出擊 。 ? 智慧就是財富，團隊就是力量 —— 培養(yǎng)自己的思維力，并學會調動屬下的工作積極性，開發(fā)其潛力。 ? 員工的潛能發(fā)揮和工作業(yè)績取決于領導人的素質和技巧。 經理人三步曲 先成人 后成才 再成功 優(yōu)秀經理人的技能結構 ? 思維力 ? 溝通力 ? 激勵力 ? 計劃力 ? 組織力 ? 執(zhí)行力 ? 培訓力 ? 協(xié)調力 ? 學習力 經理人的工作作風 ?高度負責 ?專業(yè)規(guī)范 ?認真細致 ?積極主動 ?創(chuàng)新藝術 ?堅忍不拔 ?以身作則 經理人的十大鐵律 ? 維護公司利益 ? 維護上級形象 ? 遵守公司紀律 ? 服從工作安排 ? 按時完成任務 ? 保守企業(yè)機密 ? 不貪不義之財 ? 杜絕不良惡習 ? 禁傳流言蜚語 ? 永遠公私分明 關于管理的基本認識 ? 管理就是資源的控制、分配、使用、控制和升值。 水 ， 逐步發(fā)展 ， 厚積薄發(fā) 。 水 ， 具有很強的包容性 ， 而且勇于超越自我 。經理人基本素質培訓 水 的哲學 水 ， 很普通 ， 很普通 ， 我們天天見它 ， 天天用它 。 善于與別的事物合作 ， 借助別的事物的優(yōu)勢 ， 產生新的 、 更高級的事物 。 它一步一步 ， 積攢力量 。 ? 任何一種管理必須符合企業(yè)的自有資源狀況、特定的歷史發(fā)展階段特點和戰(zhàn)略發(fā)展需要。 ? 經理人管理的對象主要有四個： ? 自我管理、員工管理、客戶管理、溝通管理 基本的思維原則 ?外部出了問題，從內部找起； ?員工出了問題，從領導找起； ?工作出了問題，從自身找起； ?經營出了問題，從管理找起； ?今天出了問題，從昨天找起。 ? 培訓就是效益 —— 多培訓，多指導，多示范，就能少犯錯誤，就能提升服務，就能開源節(jié)流。 到了一定距離 ， 獅子就會快速出擊 ， 以最快的速度沖向目標 。 企業(yè)管理的五個理論 木桶理論 牽牛理論 牧童理論 觸網理論 作繭自縛理論 木桶理論 — 發(fā)現問題 木桶有三個弱點： （ 1） 木板長短不一：木桶盛水的高度取決于最短的一塊木板；公司的發(fā)展取決于公司的弱點 。我們要有解決問題的勇氣 ， 但在每一步都要認真思考 ， 掌握內在規(guī)律 ， 按規(guī)律辦事 。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。 能激發(fā)創(chuàng)造力的組織 ， 可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新方法 。 第十四 善于觀察周圍的一切事物 ， 分析其特點 ， 尋找其不足 ， 嘗試進行改進； 第十五 要不斷進行創(chuàng)新技能的訓練和接受科學 的指導 ， 以掌握創(chuàng)新的方法和技巧 。 讓失去變得可愛 一個老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。 成功者與失敗者的最大區(qū)別 ?成功者與失敗者最大 的區(qū)別在于：成功者始終用最積極的思考，最樂觀的精神支配和控制自己的生活和工作，失敗者則受過去的失敗和外界環(huán)境的影響。 成功的人永不放棄，放棄的人永不成功。仁者無憂。 o 從失敗中學習，在挫折中成長。 ? 與成功人士交往。 ?困難是對自我的挑戰(zhàn)，促使自己向更高的階段進步。 o 高標準，嚴要求，才能有優(yōu)良的工作業(yè)績。它既不是自卑，也不是自大。 潛能開發(fā)越多，成就越大。 ? 不斷激勵自我 要有目標和追求 自我激勵的語言 ?將相本無種，男兒當自強。 ?堅持就是勝利。 ?困難是對我才能的考驗，挫折是對我意志的磨練。 改善自己的習慣（二） ?習慣不是天生的，不是本能，而是后天的學習獲得的。 “習慣“把一個人變成為了機械，使他的生活皆由習慣所驅動。隨著知識和技術的飛速發(fā)展，您“與時代同步”的時間沒有幾年。 但主業(yè)不清 ， 戰(zhàn)略不清 ， 傳統(tǒng)的煤炭等行業(yè)正在走下坡路 ， 而新型的高科技項目剛剛起動 ， 公司正處在一個從傳統(tǒng)產業(yè)向新型產業(yè)的轉型期間 ， 而新型產業(yè)項目的操作很不成功 ，沒有給人一種公司發(fā)展大有希望的感覺； 該公司的管理不善 ， 工作職責劃分不清 ， 工作范圍不明 ， 工作流程混亂 ，與廣告上那種很有實力的現代化公司的印象很不相稱 ， 很多新來的人感到難以適應； 案例一 ? 公司的管理在相當水平上帶有準 “ 家族制 ”的色彩 ， 高層職位和關鍵崗位的人員絕大部分為公司老板的老同學 、 老朋友 、 老部下 ， 任人為親的現象比較普遍 ， 而新型的用人機制還沒有建立起來 。 營銷資金不到位 ， 公司對營銷工作的配合不力 ， 整體的營銷工作嚴重脫節(jié) ， 不但