3高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)員教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 :35:4501:35:45February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時(shí) 35分 :35February 26, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 26日星期日 1時(shí) 35分 45秒 01:35:4526 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 自我改進(jìn)的 原則 ?每一個(gè)人都要有開放的胸襟 ?積極投入及參與 ?把小組給你的反饋視為一個(gè)寶貴的禮物 ?不要爭執(zhí)對或不對，把重點(diǎn)放在了解為什么小組的其他成員有此種看法 ?同時(shí)給予正面及負(fù)面的反饋 ?對事不對人，把反饋的重點(diǎn)放在“行為”以及這種行為對小組成員及成果的影響。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)過程 設(shè)定宗旨與使命 建立共享之愿景 發(fā)展共同的工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)行動 評估結(jié)果和過程 持續(xù)性的改善 Page 29 169。s Hierarchy of Needs. 馬斯洛“需求層次論” Page 21 169。 ? 認(rèn)可屬下的貢獻(xiàn)給予鼓勵(lì)。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 尋找適當(dāng)?shù)馁Y源 ?正確的材料資源 ?正確的人力資源 ?適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙? Page 12 169。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 衡量樣本 (營運(yùn) /生產(chǎn) ) 顧客服務(wù) 質(zhì)量 生產(chǎn)力 存貨控制 遵守送貨時(shí)間表 客戶滿意（意見調(diào)查） 回應(yīng)時(shí)間 抱怨或退貨的次數(shù) 不良率 需再加工的百分比 退貨數(shù)目 客戶抱怨 送貨后一百二十天內(nèi)到府修護(hù)的次數(shù) 制造成品的數(shù)目 每小時(shí)產(chǎn)量 每小時(shí)產(chǎn)值 存貨價(jià)值 每月存貨出清次數(shù) 每月存貨出清百分比 衡量 少數(shù)關(guān)鍵性的目標(biāo) Page 4 169。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 衡量樣本 (營運(yùn) /生產(chǎn) ) 安全 成本控制 人員 維修 員工工作時(shí)間內(nèi)受傷次數(shù) 因受傷造成的工時(shí)損失 受傷事件中需要醫(yī)療照料的百分比 受傷造成的損失價(jià)值 與預(yù)算的差距 與標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的差距 間接花費(fèi)的價(jià)值 訓(xùn)練時(shí)數(shù) 曠職天數(shù) 加班時(shí)數(shù) 流動率 機(jī)器故障時(shí)間 機(jī)器故障時(shí)間百分比 故障造成的損失價(jià)值 依進(jìn)度完成事先維護(hù)的設(shè)備百分比 操作員花在緊急維修的時(shí)間占其 工作時(shí)間的百分比 附有事前維護(hù)手冊與進(jìn)度 的設(shè)備占總設(shè)備的百分比 衡量 少數(shù)關(guān)鍵性的目標(biāo) Page 5 169。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 課程內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)行動 Page 13 169。 Page 15 169。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 赫茲柏格 : 工作滿意因素 Dissatisfiers (Hygienes) Herzberg : Job Satisfaction Studies ?工作環(huán)境 ?人際關(guān)系 ?薪資福利 ?管理方式 ?公司政策 Satisfiers (Motivators) ?受肯定 ?成就感 ?不斷成長 ?責(zé)任感 ?工作性質(zhì) ?提升機(jī)會 激勵(lì)因素 保健因素 Page 22 169。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 ?決定客戶和公司的滿意度 Determine Customer and Company Satisfaction ?回顧并檢討執(zhí)行過程 Review the Process ?找出需要改進(jìn)的地方 Identify Areas for Improvement ?慶祝成功 Celebrate Success 評估工作成果與執(zhí)行過程 主要行為 Key Behaviors Page 30
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