中橡馬鞍山化學(xué)工業(yè)公司總經(jīng)理室作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 記錄 品保課作好會(huì)議記錄，根據(jù)總經(jīng)理對(duì)管理評(píng)審的結(jié)論和要求寫(xiě)出管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)至各部門。 參加評(píng)審會(huì)議領(lǐng) 導(dǎo)不得隨意缺席，確實(shí)因不能參加者需經(jīng)總經(jīng)理同意，但收到評(píng)審報(bào)告后，需將自己的想法和意見(jiàn)向總經(jīng)理匯報(bào)。 各相 關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)管理評(píng)審中提出的糾正 /預(yù)防措施的實(shí)施工作。 索引 公司管理者代表負(fù)責(zé)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行情況。 管理評(píng)審輸入 管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括 1) 內(nèi)、外部審核和合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果 2) 和外部相關(guān)方的交流，包括顧客反饋和投訴 3) 過(guò)程的業(yè)績(jī)、產(chǎn)品的符合性和環(huán)境管理、法律法規(guī)符合性檢 查結(jié)果 4) 組織的環(huán)境績(jī)效 5) 目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 6) 質(zhì)量環(huán)境管理體系的所有要求及這段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效 7) 不良成本的評(píng)估結(jié)果 8) 糾正和預(yù)防措施的狀況 9) 以往管理評(píng)審的后續(xù)措施 10)可能影響質(zhì)量環(huán)境管理體系的變更 11)改進(jìn)和建議 12)對(duì)實(shí)際的和潛在的市場(chǎng)失效的分析，及其對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響 以上報(bào)告中還應(yīng)提出針對(duì)目前狀況實(shí)施改進(jìn)的建議。 技術(shù)課報(bào)告新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目 的進(jìn)展情況。 附則 本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后 ,公告實(shí)施 ,修正時(shí)亦同。 廠長(zhǎng)室（環(huán)安）報(bào)告環(huán)境運(yùn)行和控制情況。 管理評(píng)審以會(huì)議形式進(jìn)行，由總經(jīng)理主持，以下人員參加： 1） 管理者代表； 2） 顧客代表； 3） 質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行相關(guān)部門負(fù)責(zé)人； 4） 其它總經(jīng)理指定參加會(huì)議的人員； 管理評(píng)審的時(shí)機(jī)和頻次 1）管理評(píng)審分定期評(píng)審和適時(shí)評(píng) 審，定期的管理評(píng)審每年不少于一次。 3．參考文件 經(jīng)營(yíng)（事業(yè)）計(jì)劃管理程序 持續(xù)改進(jìn)管理程序 4．術(shù)語(yǔ)和定義
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