四亨建設規(guī)章制度-免費閱讀
【正文】 ◆未經授權或批準，不得對外提供有機密的公司文件或其他未公開的經營狀況、財務數據等 ◆公司內部合同、協議，意見書及可行性報告，重要會議記錄等 ◆公司管理文件、制度、通知等 ◆公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、經營方向、經營項目及決策等 ◆員工檔案、收入及其他相關資料 ◆公司其他確定應當保密的事項 員工轉正時應簽訂《企業(yè)保密協議》，具體事宜見其協議。 采購管理 ； 、郵件投遞等業(yè)務委托行政部統一辦理； ，以節(jié)約成本之原則上選擇更換供應商； ，由行政部對采購物質的數量、價格進行分析和比較，做出價格清單后報總經理批示，總經理下達指示后由采購部購買。 培訓體系（詳細根據各部門情況制定） 培訓由總經理、各部門負責人提議，行政部組織，主要針對公司高層管理人員的管理制度、專業(yè)培訓及業(yè)務培訓；針對實際需要開展業(yè)務培訓和新員工入職培訓；管理骨干參加外部培訓。女職工懷孕流產的，其所在單位應當根據醫(yī)務部門的證明，給予一定時間的產假。 如不能及時在行政部辦理病假手續(xù)，則應在事后三日內補辦。若遇節(jié)假日提前或延后到工作日發(fā)放。上班時間要積極安排庫管員對倉庫各種物料進行檢查、清點 ,防火防盜 ,保證庫房和物料的安全； 由于工地現場管理工作可能會涉及與建筑單位或開發(fā)公司、物管公司的溝通與聯絡 ,因此應該樹立專業(yè)的現場負責人形象 ,保證公司的名譽不受損害； 嚴禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務單位的請客吃喝 ,公司安排的活動除外； 1對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機密嚴格保密 ,禁止向不相關的人泄露 ,并積極完成領導交辦的其他工作。 （二）設計部崗位職責 接待裝修客戶來訪； 承攬裝修業(yè)務，促成裝修交易； 完成裝修設計任務； 與市場部、工程部協調互動開展工作； 對裝修設計方案負責任。 員工行為準則 一、公司員工接待禮節(jié) ? 工作中遇見上門咨詢的客戶或其他公司辦事人員在初次接待不知對方姓名的情況下，稱呼對方：先生、女士、小姐、老師（根據年齡決定稱呼）。 ? 根據外訪人員找部門提供相應的服務，不能明確外訪人員來意的，一律交由行政部門安排，不得擅自將外訪人員帶至總經理或董事長處。 設計部主管崗位職責： 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，服從公司的工作安排，自覺維護公司利益和形象，嚴守公司機密； 全面管理部門日常工作，與市場部密切配合，合理分配本部門的各項工作，帶領設計師完成當期業(yè)務指標，對當月產值負完全責任，承擔部門工作失誤、業(yè)績不良的責任； 熟悉公司營銷策略、并堅決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運用營銷手段，協助設計師接訪、跟單； 統計“客戶信息表”負責收集、反饋客戶需求的相關信息，負責對客戶投訴意見及合理要求認真對待，妥善解決并及時向公司相關部門領導匯報； 負責公司各項規(guī)章制度的貫徹落實，制定部門工作計劃，每月上報業(yè)務統計表、工作計劃和工作總結，能夠敏銳分析設計流程中發(fā)生和存在的問題，并提出解決方案； 負責協調公司與客戶之間、所在部門與各部門之間的關系，負責部門人員工作安排、調配及調整，及時完成任務，保證業(yè)務工作順利有序的開展； 負責根據公司要求，招收、培訓設計師，嚴格依照管理條例引導和約束設計師，及時進行新產品、新技術的培訓，提高設計師的業(yè)務水平和技術水平，加強設計師團隊建設，對設計師擁有任免權，對損害公司利益的設計師有教育和處罰權，對于不能勝任工作的設計師即使辭退； 負責協助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核（簽字確認），以提高簽單質量，避免丟、漏、隱項，嚴格執(zhí)行公司報價體系，不得擅自應允承諾客戶超過公司規(guī)定的任何事項，否則承擔因此給公司造成的損失； 負責公司規(guī)定及實際工作情況填報設計部產值、設計師產值、積單、考勤等各項報表，做到真實、準確、無誤，核實設計師獎勵的發(fā)放。 （五）財務部崗位職責 出納崗位職責： 妥善保管公司資金及銀行賬戶，并統計每筆資金的進出； 負責每筆資金的撥付，要求借支人和撥款對象在借條或撥款單上簽名（蓋章） ,并保管好借款單原件，借款和預付工程款如無意外，必須轉賬支出； 作為公司唯一的收款人，對公司每筆現金收入都要及時存行； 審核報銷單：報銷人或經辦人的簽字；核對報銷單的金額及附件張數是否與原始單據金額，原始數據張數相符；要有總經理的簽字認可，如總經理未簽字，應詢問其是否知曉該筆支出，再待以后及時補簽；如上述程序不符合要求，出納有權拒絕報銷款項，報銷人待手續(xù)齊全后再行報銷； 負責銀行轉款，注明轉款用途，每筆銀行業(yè)務發(fā)生后，及時打印電子回單交由財務
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1