【正文】 工廠淘金專題講座德尚公司 2023年財務報表112 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座 “ 全景循環(huán) ”管理體系改進和完善：方案設計、實施推進、不斷修正根據(jù)改進的先后順序，著手第一個成本陷阱的改進工作? 發(fā)動工人和管理人員，分析問題根源，尋找解決方案? 建立制度、提升技能、引進工具、培訓方法、養(yǎng)成習慣? 將過程改進成果形成管理控制標準，作為進一步改進的基準著手第二個成本陷阱的改進工作……面向（九大）對象的成本壓縮和改進面向（九大）對象的成本壓縮和改進原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱應收賬款成本陷阱能源成本陷阱時間成本陷阱特殊運輸成本陷阱退貨索賠成本陷阱產(chǎn)量潛能成本陷阱管理體系改進和完善108 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 雙面機紙頭消耗控制標準為每平方米。工廠淘金專題講座員工潛力分析圖表示意示意102 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座天數(shù) 銷售 計劃 倉儲 采購 生產(chǎn) 交貨1 收到訂單3 發(fā)出訂單 收到訂單4 開始計劃5 發(fā)出材料單 收到材料單7 發(fā)出采購單 收到采購單9 計劃采購11 開始采購18 材料到位19 發(fā)出材料 收到材料20 開始生產(chǎn)27 生產(chǎn)完畢28 出貨改良前之運營流程改良前之運營流程94 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座u分析過去兩年財務報表 －透過報表分析企業(yè)的財務狀況和成本陷阱 （宏觀）u分析過去兩年的運營記錄 －確定公司過去的運營績效（原材料使用率，人工效率，機器 與設備使用率等）水平 （微觀）u調(diào)閱最新的庫存報告 －掌握公司當前的成品，半成品，與原材料庫存情況u調(diào)閱最新的應收賬款報告 －掌握公司當前應收賬款情況u調(diào)閱過去兩年的過程質量檢查報告 －了解公司原有的質量控制程序u調(diào)閱過去兩年客戶滿意度報告 －了解客戶滿意度水平86 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座一、動員和組織準備 u要點? 明確企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的抉擇：成本領先? 宣告企業(yè)領導層持續(xù)進行 “ 成本壓縮 ” 的決心? “ 火車要跑快，還需車頭帶 ”? 明確成本壓縮的組織、協(xié)調(diào)、支持和執(zhí)行部門? “ 人的行為是由所在的系統(tǒng)決定的 ”? 明確成本壓縮改進活動的 “ 游戲規(guī)則 ”u案例松下成立事務局，各個部門設置事務局代表格蘭仕的 “ 核心小組 ”u操作實務 —— 成立成本壓縮小組82 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座優(yōu)化物流及布局，提高運輸工具使用效率及人員工作效率示例每次運輸比改進前 節(jié)省約 150米距離，以每日運輸 50次計算，每日將 節(jié)省搬運、運輸距離約 公里 。工廠淘金專題講座調(diào)整裝配車間布局（調(diào)整之前）周轉配件堆放區(qū)配件堆放區(qū) 配件堆放區(qū)試壓區(qū)終檢區(qū)吹干室包裝1區(qū)包裝2區(qū)包裝 3區(qū)流水線布局分散，不利于統(tǒng)一管理；裝配工序布局不合理，導致運輸路線過長；配件堆放分散，不利于統(tǒng)一管理；包裝工序位于車間最里端，不利于產(chǎn)品廠；流水線利用率不高，且占用大量空間；終檢區(qū)位于車間深處，光線需求重要；工序布置與燈光、電扇等設備不匹配。人力資源配置不當診斷結果當時企業(yè)的管理現(xiàn)狀－－73 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 “在文件上花的時間太多，影響正常工作，每天至少有一個小時用來看文件 ”216。工廠淘金專題講座企業(yè)的時間成本陷阱主要是：低效低值的事務性工作，生產(chǎn)計劃不配套，原材料供應不及時，訂單及計劃變更，出入庫手續(xù)繁雜等訪談記錄舉例216。善于借助外部力量，提升企業(yè)管理水平252。 6010cmcm12,500490原做法是： 5m長的裝飾布條直接剪，先剪 60cm，每卷可以剪 8個 A種皮帶所需布條；（剩 20cm）再剪 70cm，每卷可以剪 7個 B種皮帶所需布條（剩 10cm）。驗 工廠淘金專題講座舉例：設備利用率分析示意59 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 管理不當導致產(chǎn)能嚴重不足216。 能源的節(jié)約 浪費 （空調(diào)溫度，發(fā)電機馬力，節(jié)能燈，低峰期） (熱能回收，地下水庫協(xié)助降低水溫，廢水重 用 ) 維修 （壓縮空氣管，蒸汽輸送管，機器狀況）216。 推行每周一次的品質檢討與改良會議216。案例：美心集團廠商協(xié)同降低采購成本 ① 聯(lián)合采購，分別加工； ② 材料供應，戰(zhàn)略伙伴； ③ 新品配套，合作共贏； ④ 循環(huán)取貨，優(yōu)化物流；采購成本壓縮措施 48 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 控制原材料庫存，保持最低庫存，避免過期配件216。42 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作， 手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。這個文章就是作業(yè)研究和動作分析。工廠淘金專題講座車床 1銑床2車床3磨床 4磨床 5磨床6磨床7搓絲8材料庫車床 1半 /成品庫平面圖上找（ 改進后） －－38 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 32 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 系統(tǒng)集成2/16推進內(nèi)部拉動工廠淘金專題講座產(chǎn)能成本陷阱成本壓縮的不同層面 戰(zhàn)略運營投、融資兼并收購競爭策略確立成本目標成本輔導實施成本評估改善………… 特殊成本陷阱庫存成本陷阱人工成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時間成本陷阱能源成本陷阱原材料成本陷阱成本壓縮層面上的變革－－避免懸在空中，就是不著地?。刹僮鳎┏杀緣嚎s層面上的變革－－避免懸在空中，就是不著地！（可操作）24 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 提升企業(yè)成本競爭力！提升企業(yè)成本競爭力！ 其實質就是－－消除一切浪費和低效率！何謂《成本壓縮 ?工廠淘金》19 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 內(nèi)部物流不合理導致產(chǎn)品成本增加 16 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 成本今昔觀：昔：成本＋利潤＝售價今：售價－利潤＝成本216。工廠淘金專題講座成本壓縮能夠為企業(yè)經(jīng)營帶來什么 有一家制造廠商，該公司的損益結構中，銷貨收入為 10億元 ，營業(yè)利益為 5千萬元 ，材料費及采購費用為 6億元 ，制造及管銷費用為 3億 5千萬元 ，假如該公司能設法使材料及采購費用降低 5％， 營業(yè)利益將增加 60％ 而成為 8千萬元 ，如果該公司能使制造及管銷費用亦降低 5％， 則營業(yè)利益將增至 9750萬元 。萬人！使公司逐漸走出困境。使用二級機場、短途飛行、標準 737機型216。 歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒有第三種選擇！低成本戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略8 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座中國制造業(yè)－－目前不同地區(qū)管理現(xiàn)狀 地區(qū)指 標 珠三角地區(qū) 長 三角地區(qū) 環(huán) 渤海地區(qū)內(nèi)地（中西部）生 產(chǎn) 效率 70%90% 40%60% 30%50% 20%30%品 質 合格率 85%95% 60%80% 50%70% 40%50%材料 損 耗 5%15% 20%40% 30%50% 50%60%管理工具與方法的運用 普遍使用 少量使用 少量使用 很少使用天氣預報： 整體上來說珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平與國際先進水平差距較??；往北及內(nèi)地制造業(yè)管理水平差距明顯，呈遞減趨勢；管理觀念差別明顯，先進實效性由東南向西北遞減！正是由于管理上的落后正是由于管理上的落后 ,造成制造成本偏高造成制造成本偏高 5 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 我國行政成本，全世界最高我國行政成本，全世界最高 國家主席帶頭壓縮國家主席帶頭壓縮 －－送迎儀式?。陀瓋x式！216。216。工廠淘金專題講座《 成本壓縮 216。顯示器的生產(chǎn)成本。鐵礦石漲價　吉林省企業(yè)壓縮成本進行自救－－鐵礦石漲價　吉林省企業(yè)壓縮成本進行自救－－ 東亞經(jīng)貿(mào)新聞216。行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低！ 工廠淘金專題講座案例分析 一個發(fā)生在河南中部城市一家上市公司的真實案例：瑞貝卡的發(fā)展史－公司董事長鄭有全－2023年公司現(xiàn)狀－實施項目后的收益－一家發(fā)生在浙江寧波地區(qū)一家企業(yè)經(jīng)營失敗案例：1. 交期不能保證，經(jīng)?？者\！2. 產(chǎn)品質量差，客戶投訴多！3. 生產(chǎn)計劃混亂，插單太多！4. 工作流程不清，效率太低！5. 部門職責不明，扯皮太多！6. 現(xiàn)場管理不好，浪費嚴重！ 最可悲的是－－澳門賭場！? 4月月 15日日? 6月初月初? 10月月7 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 對 212家美國企業(yè)關于 “制造業(yè)未來競爭重點 ”的調(diào)查結果10 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 豐田汽車公司豐田汽車公司11 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座實施成本壓縮企業(yè)的收獲公司類型 雇員 項目內(nèi)容 節(jié)省金額 (RMB)注塑模具 300 減少消耗量，理順工藝流程、改進產(chǎn)品質量 ￥ 900,000橡膠種植 2,000 改善經(jīng)營控制，提高乳汁采集產(chǎn)量 ￥ 3,000,000油脂精煉 350 產(chǎn)能最大化，提高油脂產(chǎn)量 ￥ 1,200,000休閑鞋廠 400 通過流線型作業(yè)過程安排提高勞動生產(chǎn)率 ￥ 1,200,000包裝材料 600 降低過程損耗，改善產(chǎn)品的質量 ￥ 2,000,000木制家具 500 建立經(jīng)營控制系統(tǒng)（包括 ISO9002），改進生產(chǎn)過程 ￥ 500,000餅干 糖果產(chǎn)品 800建立經(jīng)營控制系統(tǒng)（包括 ISO9002），平滑生產(chǎn)流程，減少消耗量，控制存貨 ￥ 1,500,000注塑模具 380 減少模具更換時間，通過流線型作業(yè)安排提高生產(chǎn)率 ￥ 1,500,00014 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 －－目標管理－－目標管理216。 生產(chǎn)計劃粗放，資源配置和利用不充分導致產(chǎn)品成本增加 《 成本壓縮 ?工廠淘金 》 是總結美國、日本、臺灣、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等地區(qū)的制造企業(yè)數(shù)十年成功 “ 壓縮 ” 經(jīng)驗之精華，由幾十位制造企業(yè)高級管理人員和管理專家精心打造，旨在幫助制造企業(yè)從工廠內(nèi)部 “ 淘金 ” 的一套實用、實際、實效操作體系。Compression 22 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 培訓系統(tǒng)15/16有效的應用工廠淘金專題講座30 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座工藝流程查－－35 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 39 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 盡可能雙手同時作業(yè)。使雙手同時朝著相反方向進行對稱的動作，不可同時朝著相同方向活動。工廠淘金專題講座45 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 原因：未理清雙方的關系216。 工作方法改良，縮短換模時間49 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 公布每班的品質效績，實施班與班之間的品質效績比較216。 利潤（虧損） (￥ 16,000,000) % ￥ 34,000,000 % ￥ 54,000,000 成本壓縮效益匯總表成本壓縮效益匯總表52 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座原材料缺乏控制，浪費嚴重（ 1）畫皮環(huán)節(jié)：沒有裁減規(guī)范標準 邊料浪費很大