【正文】 30 三月 20233:21:08 上午 03:21:08三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/30 3:21:0803:21:0830 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 3:21:08 上午 3:21 上午 03:21:08三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。有利于員工的相互影響、溝通和知識共享 必須重視班組知識創(chuàng)新第七講 促使企業(yè)員工能利用與企業(yè)目標相關的知識。支持從外面獲取知識，并提高消化吸收知識的能力。二、 用、凝聚作用、約束作用第六講 企業(yè)文化對班組管理的作用：靈魂作 什么是企業(yè)文化二、 使班組成員對工作有滿足感 具有群體意識，具有歸屬感，意識到 “我們是這一團隊中對班組工作的保證作用 消極型四、 積極型b)按對正式組織工作所起的效應分a)什么是非正式組織二、 自尊需要e)社交需要d)安全需要c)生理需要b)d)練功第十四課 動作能力：組織能力、計劃能力、操作能力、創(chuàng)新 b) 講究處理事情的藝術 不要追究共同責任c)掌握適度和公平原則e)提升激勵效果的要領a)激勵的要領 提高計劃的適應性和靈活性 個 FMS的一切活動。什么是 FMS二、 Manufacturing生產(chǎn)同步化 準備時間最短（零準備時間）。JIT的特點 實現(xiàn)準時化生產(chǎn)?，F(xiàn)場流程考察4.花小錢、辦大事?？己藘?nèi)容：目標完成程度、復雜程度、實現(xiàn)目標的努力程度4.二、 ABC管理法的基本概念二、 四、看板管理的基本要求五、實行看板管理的原則第四講 e)必須是流水作業(yè)，不適用單工序。標準?。ㄋ停┴浤恳暟?.目視管理的基本目的。安全生產(chǎn)管理中警告信息顯示5.3.c)合人的生理、工廠生產(chǎn)、安全的要求。定置管理的含義：運用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置位置，處理好人與物、人與場所、物與場所的關系；通過整理，把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關的物品清除掉；通過整頓，把生產(chǎn)現(xiàn)場所需的物品放在規(guī)定的位置。改善生產(chǎn)現(xiàn)場的寶庫 僅喊口號是不行的 活用目視管理五、 “5S”的 10條基礎 巡視 開展 “5S“活動第二講 、材料管理 E、 班組現(xiàn)場管理與 “5S”開展反事故演習 按 “三不放過 ”處理事故。 班組安全目標管理：制定與實施。安全教育： 積極推行安全目標管理。 與經(jīng)濟效益聯(lián)系起來。參加者的綜合性B、從人、機、環(huán)境等方面，從制度、紀律、操作、獎懲班組長應知的庫存管理知識一、 一、什么是在制品二、 綜合利用：一物多用、廢舊回收等。降低物資消耗的途徑 構(gòu)成產(chǎn)品（零件）凈重的消耗 三、 加經(jīng)濟效益。效、低成本的成套工具，提高質(zhì)量，增 班組工具管理的工作一、 工具的概念二、 做到合格使用設備 建立 TPM總體制G、 修理方法：部件修理法、分步修理法、同步修理法、網(wǎng)絡計劃法 維修分類（ 1） 磨損速度緩慢，量小。設備的使用、維修、保養(yǎng)一、 （ 2）事故性質(zhì)a、 全員性 按專業(yè)化程度分：通用設備、專業(yè)設備按工藝性質(zhì)分：金屬切削機床、起重運輸設備等。產(chǎn)量增減 工時利用指標 班組經(jīng)濟核算的重點 （ 1） 二、 班組經(jīng)濟核算的組織 ———— 人員配備、指材料方面（ 4） 設計和規(guī)范方面（ 2） 組織開展 QC 小組。將實際情況與標準對比，找出差距，及時采取義的認識。ISO9000認證。網(wǎng)絡圖法第三講 系統(tǒng)圖法 統(tǒng)計分析法五、 Y因素X因素（ 4）負相關 ＞ CP≥ 1級 過程能力 充分當不是關鍵或主要項目時，放寬波動幅度；降低對原材料的要求；簡化質(zhì)量檢驗，采用抽樣檢驗或減少檢驗頻次。UCLCLLCL第二節(jié) 過程能力 ? 一、 過程能力? 二、 Ca、 過程能力指數(shù) (Cp)、 Cpk? 三、 過程能力指數(shù)的評定 與運用? 四、 提高過程能力指數(shù)的途徑? 五、 過程能力調(diào)查一、過程能力－－ 過程能力是描述加工過程客觀存在著分散的一個參數(shù)。2. 點子沒有超出控制線（在控制線上的點子按出超出處理），控制界限內(nèi)的點子排列無缺陷，反映工序處于控制狀態(tài)，生產(chǎn)過程穩(wěn)定，不必采取措施。7. 畫控制圖一般 放在上方， R圖放在下方；橫軸表示樣本號，縱軸表示質(zhì)量特性值和極差。－－使用控制圖的步驟如下：＋ 50＋ 01. 將多裝量（ g）看成應當加以研究并由控制圖加以控制的重要質(zhì)量2. 特征。－ RR＋ A2D4－ A2D3二、應用控制圖的步驟1. 選擇 控制圖擬控制的 質(zhì)量特性 ，如重量、長度、厚度、不合格品數(shù)等；2. 定義測量系統(tǒng) ，即指明何人使用何種測量工具收集哪些信息，在何處、如何以及在什么條件下收集。計數(shù)值控制圖不合格品數(shù)控制圖 nP較常用，計算簡單，操作工人易于理解。中位數(shù)－極差控制圖 x － 變差的普通原因（偶然因素）? 經(jīng)常存在：只要過程運轉(zhuǎn)就始終起作用? 影響微?。簩^程輸出影響微小? 條件不同：每個輸出受到的影響不同? 難以排除：經(jīng)濟上、技術上? 例子：原材料性能、成分的微小差異，設備的微小振動，情緒的小波動，操作的微小差異，刀具的正常磨損，夾具的微小松動，測試手段的微小變化，環(huán)境的微小變化。+不熟練員工等。 按操作人員分（ 3） 四、質(zhì)量統(tǒng)計分析舊七種工具 檢查工作 計劃階段、實施階段、檢查階段、處理階段。Method方法（包括作業(yè)方法、條件、環(huán)境）二、 四個基本觀點 質(zhì)量檢查階段 可靠性（ 4） 什么是質(zhì)量 嚴格執(zhí)行工藝紀律，保證工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行 工藝標準三、工藝規(guī)程的執(zhí)行 班組技術與工藝管理第一講 第三課 搞好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和上下工序、單位之間的配合協(xié)作。班組生產(chǎn)調(diào)度工作主要內(nèi)容包括： 生產(chǎn)作業(yè)控制主要包括三個方面的要素： 輪換派工法三、派工指令 班組日常生產(chǎn)派工一、日常生產(chǎn)派工內(nèi)容二、日常生產(chǎn)派工的方式 協(xié)調(diào)出貨計劃（與客戶或上級協(xié)商延期）（ 2） 班組生產(chǎn)計劃的任務二、 配備員工（ 5） 組織流水線的條件 生產(chǎn)過程時間組織（ 1） 對象專業(yè)化（ 3） 力5.身先士卒，一身正氣，具有團結(jié)班組成員的凝聚能崗位所有操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？4.間、按標準、按指令操作。崗位工作規(guī)范的基本內(nèi)容： “五按 ”即按程序、按路線、按時勞動組織調(diào)配權3.信息5.計劃2.員工推舉四、班組長的助手1.二、班組長的作用1.一、班組長的地位第二講 班組勞動力和勞動時間利用情況記錄3)物資消耗定額3)2.班組的概念班組管理一、什么是班組1.1)日工作標準化2)周工作標準化 是班組全體員工必須遵守的行為規(guī)范和準則，是實現(xiàn)班組管理科學化不可缺少的管理基礎工作。管理層人數(shù)較多的班組：有 “六大員 ”：技術質(zhì)量、經(jīng)濟核算、設備安全、材料工具、生活衛(wèi)生、考勤 勞務管理2.人2.做個領導型的管理者舉薦權8.執(zhí)行考核細則，即每項操作怎么干和干到什么程度？三、班組長崗位操作規(guī)范的調(diào)整1.班組長的素質(zhì)要求一、職業(yè)道德素質(zhì)1.滿腔熱情，具有開拓改革的創(chuàng)新能力班組生產(chǎn)管理概述一 班組生產(chǎn)管理的基本任務，就是要滿足以下三條：四個方面內(nèi)容。班組生產(chǎn)過程組織一、 平行順序結(jié)合移動方式四、 工序原則 ———— 越多工序，工程時間越長交貨進度落后應采取的對策：（ 1） 班組生產(chǎn)作業(yè)控制的任務 提供執(zhí)行計劃的信息二、 根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整勞動組織，調(diào)配好勞動力，組織好工作地的供應、服務工作。班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計一、班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)容 生產(chǎn)指標的統(tǒng)計二、班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計的臺帳 ———— 班組生 班組質(zhì)量管理 班組長應該了解的質(zhì)量管理基本知識一、 經(jīng)濟性二、 班組長必須掌握的質(zhì)量管理工具和方法一、 PDCA循環(huán)的八個步驟總結(jié)經(jīng)驗納入標準 P 按操作方法分（ 6） 排列圖，又稱帕累托圖。因果分析圖。折齒形特點：凹凸不平。（ 4）孤島形特點：當工序出現(xiàn)異常、原料發(fā)生變化、在短期內(nèi)有質(zhì)量波動的原因 類別 名稱 控制圖符號 特點 適用場合計量值控制圖平均值－極差控制圖 x － 簡便省事，并能及時判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。 樣本容量相等。L） 上控制界限（ UCL） 下控制界限（ LCL）L） 上控制界限（ UCL） 下控制界限（ LCL）PnPuc（ 1－ ）P－ P－n＋ 3P－c－3c ＋ c－3c — u－3nu u－u－＋ u－n3n P－ ＋ （ 1－ ）nP－ nP－3 （ 1－ ）nP－ nP－3n P－ － （ 1－ ）P－ P－nP－ － 3n P－ P－c 控制系數(shù)選用表 容量 n系數(shù) 2 3 4 5 6 7 8 9 10A2 D4 E2 m3A2 D3 － － － － － d2 三、應用實例某公司新安裝一臺裝填機。多裝量（ g）和樣本統(tǒng)計量樣本號 x 1 x 2 x 3 x 4 x 5 ∑ x x R1 47 32 44 35 20 178 272 19 37 31 25 34 146 183 19 11 16 11 44 101 334 29 29 42 59 38 197 305 28 12 45 36 25 146 336 40 35 11 38 33 157 297 15 30 12 33 26 116 218 35 44 32 11 38 160 339 27 37 26 20 35 145 1710 23 45 26 37 32 163 2211 28 44 40 31 18 161 2612 31 25 24 32 22 134 1013 22 37 19 47 14 139 3314 37 32 12