殼牌公司hse管理體系介紹-免費閱讀
【正文】 ? 在對職員進(jìn)行評比時，將 HSE方面的表現(xiàn)包括在內(nèi)，并建立相應(yīng)的獎勵制度。 – EP Forum發(fā)布了 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn) ， 各大石油公司都在依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)和完善其HSE管理體系 。 NoImag e世界上 “展示給我看 ”的趨勢 NoImageNoImageImage NoImageNoImageNoImageImageNoNoImageeNoImageNoImageNoImageNoeeImagNoImagNoImageNoeImageeNoImagNoeNoImagNoImageNoImag eImage亞洲 歐洲 美國 高 低 低 高 “信任我 ” “告訴我 ” “展示給我看 ” 信任度 透明度 NoImag e 趨于國際通行化 。 執(zhí)行董事會批準(zhǔn) 1997年 3月 NoImag e（ 3）危害和影響管理程序（ HEMP） 恢復(fù) 控制 評估 識別 HEMP 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 管理評審 糾正措施和改進(jìn) t 審 核 . 糾正措施和改進(jìn) 監(jiān) 測 計劃和程序 危害和影響管理 實 施 糾正措施 HSE 管理體系 危害和影響管理程序 組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任， 資源，標(biāo)準(zhǔn)和文件 NoImag e恢 復(fù) 控 制 原因能否消除？ 需要何種控制？ 控制有效性如何？ 評 估 原因和結(jié)果是什么？ 失控可能性多大？ 風(fēng)險多大？風(fēng)險是否已降到最低？ 鑒 別 人、環(huán)境和資產(chǎn)是 否會受到潛在損害？ HEMP 能否減輕潛在結(jié)果和影響？ 需何種恢復(fù)措施？ 恢復(fù)措施是否恰當(dāng)有效？ 危害和影響管理程序 (HEMP) NoImag e危 害 妨礙因素 工程活動 維修和保養(yǎng) 操作 后 果 事故的起因和影響 沒有預(yù)料到 的事故 預(yù)兆 NoImag e評價 排除 ? 改進(jìn) 控制措施 ? 可能出什么問題 ? 什么樣的問題 類型 風(fēng)險 確定 分析 與準(zhǔn)則進(jìn)行比較 可承受 + 盡可能低 ? 評審 減輕后果的 方法改進(jìn) + 控制 ? 實施 + 監(jiān)測 風(fēng)險評價過程 詳細(xì)說明 后果 后果如何 ? NoImag e風(fēng)險評價的目的 ? 風(fēng)險可承受嗎 ? ? 能達(dá)到盡可能低的水平嗎 ? ? 風(fēng)險在哪里 ? ? 哪個風(fēng)險可以減少 ? ? ... 花費及效益 ? ? 如何選擇措施 ? ? 什么內(nèi)容需要交流 ? ? 與準(zhǔn)則一致嗎 ? NoImag e嚴(yán)重程度 A B C D E 0 1 2 3 4 5 風(fēng) 險 評 價 矩 陣 采取降低風(fēng)險措施 人 財物 環(huán)境 聲譽 在作業(yè)公司 已發(fā)生過 在作業(yè)公司 每年發(fā)生 數(shù)次 在作業(yè)地點 上每年發(fā)生 數(shù)次 無傷害 無 無 無 極少 極小 極小 小型傷害 小 小 小 嚴(yán)重傷害 大 大 一定范圍 一人死亡 重大 重大 國內(nèi) 多人死亡 巨大 巨大 國際 在 EP行 業(yè)中曾 發(fā)生過 輕微傷害 后 果 通過管理不斷改進(jìn) 不可容忍 可 能 性 提 高 在 EP行業(yè) 中從未發(fā) 生過 NoImag eA B C D E 0 1 局部進(jìn)行調(diào)查和討論 2 3 4 深入分析和討論 深入分析，管理層介入 5 管 理 層 嚴(yán)重程度 人 財 物 環(huán) 境 聲 譽 在作業(yè)公司 已發(fā)生過 在作業(yè)公司 每年發(fā)生 數(shù)次 在作業(yè)地點
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