第02章企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)原理-免費(fèi)閱讀
【正文】 間的關(guān)系。 ?長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 (3～ 5年 )：企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 ?由企業(yè)最高決策層制定 ?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、生產(chǎn)能力水平、新設(shè)施的建造和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的改革等方面所作出的規(guī)劃與決策。 ?以上 4種類型的生產(chǎn) ， 在編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱和主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí) ， 都具有各自的特點(diǎn) 。 ?這類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一般很長(zhǎng) ， 若接到用戶訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品 ， 則交貨期太長(zhǎng) ， 不能滿足用戶的要求；產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量通常比較大 。 ?提供多 種產(chǎn) 品 ， 具有多 個(gè) 地點(diǎn)的 產(chǎn) 成品 庫(kù) 存 ， 供客 戶選擇 。 ?計(jì)算工作地的負(fù)荷系數(shù) KF：等于該工作地加工某一工件的單件工時(shí)與該工件的工作地總負(fù)荷的比值。生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。優(yōu)點(diǎn)：整批零件的生產(chǎn)周期最短。 ?根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小 ， 企業(yè)的生產(chǎn)組織系統(tǒng)可分為 ?大型企業(yè)：工廠 — 分廠 — 車間 — 工段 — 班組 — 工作地 ?中小型企業(yè)：工廠 — 車間 — 班組 — 工作地 ?生產(chǎn)過(guò)程組織 的主要問(wèn)題是以專業(yè)化分工的原則把這些工作地組織起來(lái) ， 使產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程能有效地運(yùn)行 。有一些產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中還包含自然過(guò)程。 ?生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式對(duì)系統(tǒng)的功能起決定性作用。 ?生產(chǎn)系統(tǒng)的集成 (integration)：即系統(tǒng)的集成范圍、系統(tǒng)集成的方向、系統(tǒng)與外部的協(xié)作關(guān)系等。 ?產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求：產(chǎn)品把用戶對(duì)它的要求和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要求轉(zhuǎn)化為對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求 ? 創(chuàng)新、質(zhì)量、彈性 (應(yīng)變能力 )、成本、繼承性 (剛性 )和按期交貨。 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 生 產(chǎn) 過(guò) 程 生 產(chǎn) 類 型 制 造 環(huán) 境 生 產(chǎn) 管 理 本 章 小 結(jié) 思考練習(xí)題 ?生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活 動(dòng) ： ?制定經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)： ?技術(shù)活動(dòng)： ?供應(yīng)活動(dòng)： ?生產(chǎn)活動(dòng)： ?銷售活動(dòng)： ?財(cái)務(wù)活動(dòng)： 這些活動(dòng)相互依存和制約 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng) ?生 產(chǎn) 活 動(dòng) ： ?生產(chǎn)活動(dòng) ：把生產(chǎn)要素 (主要是原材料 )轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過(guò)程，從而創(chuàng)造價(jià)值和增加價(jià)值。 ?生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)： ? 創(chuàng)新 、彈性和繼承性 (剛性 )：由外部環(huán)境提出的，是使系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境要求的功能； ? 質(zhì)量、成本和按期交貨：按照生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行規(guī)律合理組織生產(chǎn)過(guò)程所體現(xiàn)的功能。 ?生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素 : 指在生產(chǎn)系統(tǒng)中支持和控制系統(tǒng)運(yùn)行的軟件性要素或 “ 管理 ” 要素 ， 包括： ?人員組織：即人員的素質(zhì)特點(diǎn)、人員的管理政策、組織機(jī)構(gòu)等。設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)首先應(yīng)根據(jù)所需的功能選擇結(jié)構(gòu)化要素及其組合形式，形成一定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而根據(jù)系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行機(jī)制的要求選擇非結(jié)構(gòu)化要素及其組合形式，即管理模式。 2）生產(chǎn)過(guò)程的組織原則 ?生產(chǎn)管理的對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程：有效地利用生產(chǎn)資源、 以合理的消耗水平為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 ， 并取得最佳經(jīng)濟(jì)效益 ?企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織原則 ?生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性 ： 空間上的連續(xù)性、時(shí)間上的連續(xù)性 ?生產(chǎn)過(guò)程的平行性 ： 指加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)并行交叉作業(yè)。 ?生產(chǎn)過(guò)程組織原則 ?生產(chǎn)工藝專業(yè)化 ：按照不同的生產(chǎn)工藝
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