人力資源部轉(zhuǎn)正答辯-免費閱讀
【正文】 D、培訓(xùn)制度修訂： 3月份完成 《 培訓(xùn)管理制度 》 修訂。 績效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù)： 一是健全績效指標； 二是抓好績效過程監(jiān)控； 三是嚴格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用； 四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則 . 人力資源部將在 2023年度完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。人力資源部除了針對新進員工進行了新員工培訓(xùn)以外，還展開了其他項目的培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的提升，公司于今年 9月組織了為期 2天的 《 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理 》 的培訓(xùn)，并取得了良好的效果；針對中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年 10月進行了 《 執(zhí)行力 》 的培訓(xùn)，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對專業(yè)崗位的人員，公司安排相關(guān)人員參加了今年 9月的 《 星河灣地產(chǎn)成功之道剖析 》 、 《 房地產(chǎn)高級銷售策劃與銷售管理 》 、 《 實戰(zhàn)招聘面試技巧 》 ；共計費用89466元。 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績效 員工關(guān)系 招聘崗位分配情況一覽 招聘工作需要規(guī)范和強化 ■ 需要規(guī)范： 人才識別的手段不太完善； 招聘的基礎(chǔ)管理有待加強； 效果的評估有待進一步提高。 鑒于此，人力資源部在 2023年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng) 2023年人才猛增需求。 績 效 考 核 績效考核 思路分析 2023年 10月公司試行平衡積分卡的績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。 員工培訓(xùn) 具體實施方案： A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求： 根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計劃，制定年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。 G、“ ＥＭＴ團隊”人才輸送． 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － 20
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