南農(nóng)食品安全導(dǎo)論第八章iso9000-免費(fèi)閱讀
【正文】 p然而，在耐克崛起之前，全球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品幾乎是阿迪達(dá)斯一家的天下。**審核結(jié)果*對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的評(píng)審與修訂XXX球隊(duì)的系統(tǒng)解決方案使命： 讓足球娛樂大眾，讓大眾掏錢娛樂戰(zhàn)略： 短期 進(jìn)入甲 B中期 進(jìn)入甲 A長期 豪門俱樂部戰(zhàn)術(shù)終極目標(biāo)：進(jìn)球 不讓對(duì)方入球 贏球常規(guī)：長傳中掉、防守反擊非常規(guī)：搞掂裁判、球監(jiān)結(jié)構(gòu)： 前鋒 中場 后衛(wèi)陣型 : 442352人員： 基本素質(zhì)、能力激勵(lì) ：進(jìn)球有賞、贏球集體桑拿訓(xùn)練：從娃娃抓起不同時(shí)期戰(zhàn)略不同不同對(duì)手戰(zhàn)術(shù)不同不同戰(zhàn)役結(jié)構(gòu)不同不同結(jié)構(gòu)流程不同不同流程要求不同在 一定規(guī)則下， “秀 ”出你自己你就是場上明星！流程： 左右開攻、交叉配合串聯(lián)并聯(lián)原則六：持續(xù)改善持續(xù)改善是組織的永恒目標(biāo)！持續(xù)改善持續(xù)改善 —— 管理的靈魂管理的靈魂系統(tǒng)性的改善：系統(tǒng)的管理方法要求。 B）組織為了增值通常對(duì)過程進(jìn)行策劃并使其在受控條件下運(yùn)行。 ☆ 為企業(yè)的未來制定明確的目標(biāo)☆ 制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和指標(biāo)☆ 制訂戰(zhàn)略以達(dá)成所指定的目標(biāo)和指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用？與員工建立互信的關(guān)系☆ 正確評(píng)估企業(yè)的各階層的員工， 對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予充分的肯定☆ 建立彼此的信任及排除員工的恐懼心理☆ 促進(jìn)誠實(shí)開放的溝通方式銷售科長 :“A產(chǎn)品的銷量怎么才是其他產(chǎn)品的五分之一 ?”小張說:“我沒有在新的 A產(chǎn)品上下工夫向零售商推銷，因?yàn)槲蚁?A并不是我們的主要產(chǎn)品。比賽后的第二天，在美國的各大型超市內(nèi)竟然出現(xiàn)了許多叫 “霍利菲爾德之耳 ”的巧克力，其栩栩如生的耳朵形狀，使好奇幽默的美國市民們爭相購買，將老霍的 “耳朵 ”帶回家中 “一咬為快 ”。?u三鮮水餃雖是清真，但仍有蝦仁等原料，高僧是不能食用的。 ☆ 內(nèi)部顧客滿意度測評(píng)）顧客滿意—— 顧客對(duì)其要求已被滿足的程度的感受注 1： 顧客報(bào)怨是一種滿意程度低的最常見的表達(dá)方式，但沒有抱怨并不一定表明顧客很滿意。內(nèi)部顧客顧客的含義A B C外部顧客可以理解為部門間或工序間內(nèi) 內(nèi)部顧客 外部顧客D處理部門間、工序間工作關(guān)系的原則☆ 下一工序就是顧客 示例：消費(fèi)者、委托人、最終使用者、零售商、收益者和采購方。 注 2：組織可以是公有的或私有的。例如，螺栓的直徑，機(jī)器的生產(chǎn)率，手機(jī)的峰值相位誤差、平均功率、峰值功率等技術(shù)特性?！?856 個(gè)技術(shù)機(jī)構(gòu) 技術(shù)委員會(huì) （ TC）共 185個(gè)分技術(shù)委員會(huì) （ SC）共 611個(gè)工作組 （ WG） 2023個(gè)特別工作組 38個(gè) 1. ISO簡介● “ISO”不是指 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ，而是 一族 標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱 。特性指 “ 可區(qū)分的特征 ” ?！ ? “ 組織 ” ：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。服務(wù)的提供可涉及，例如： —— 在顧客提供的有形產(chǎn)品上所完成的活動(dòng)； —— 在顧客提供的無形產(chǎn)品所完成的活動(dòng)； —— 無形產(chǎn)品的交付 (如知識(shí)傳授方面的信息提供 )； —— 為顧客創(chuàng)造氛圍 (如在賓館和飯店 )。 ”☆ 品名 /規(guī)格 /數(shù)量☆ 包裝要求 /標(biāo)識(shí)要求 /可追溯性要求等 某飯店重新裝修，為了吸引更多的顧客，店主把飯店起名為 “酷斃餐廳 ”。u主食是三鮮餃子?！?危害使用者的人身安全的☆ 為了提高產(chǎn)品的競爭力獨(dú)特的風(fēng)味p 過了一陣子，林先生沒有再來打球，聽說他經(jīng)常出入另一家健身房了。三個(gè)服務(wù)員都強(qiáng)調(diào)
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