正能量與高效執(zhí)行講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 管理者只有在執(zhí)行任務(wù)前做好充分的 準(zhǔn)備，“磨利”自己的“工具”，才能提高 行動(dòng)效率，收到事半功倍的效果。因?yàn)椤? ? 2023年在臺(tái)灣和東南亞地區(qū)勵(lì)志演講突破1000場 ? 2023年出版自傳《我是謝坤山》。 加固：他換掉了欄桿，拆了廁所，加粗了承重柱子，樓板重新灌混凝土，加固就花了 40多萬元，對(duì)于新建的樓他的要求更嚴(yán)，大理石墻面別人都是貼上去，他卻怕掉下來砸到學(xué)生，讓施工者在每塊大理石板上打四個(gè)孔，然后用四個(gè)金屬釘掛在外墻上，再粘好。 張總到深圳后立馬準(zhǔn)備相關(guān)資料參加第二天的高交會(huì)，晚飯時(shí)，看到天氣預(yù)報(bào)說武漢當(dāng)晚有特大暴雨?！? 葉校長十幾年如一日，用自己的執(zhí)著闡釋了這一平凡的真理。 ? 即使同事不配合，我也要。在行動(dòng)過程中不僅要提高解 決問題的能力和隨機(jī)應(yīng)變的能力，同時(shí)還 要關(guān)注細(xì)節(jié)，提升細(xì)節(jié)管理能力。 ?針對(duì)“ B”你認(rèn)為是否合理 二、接受反授權(quán) 什么是接受反授權(quán)？ 如何解決接受反 授權(quán)現(xiàn)象 ? 三、插手已授權(quán) 管理者不授權(quán)就頭痛了 接受反受權(quán)就更頭痛了 插手已授權(quán)頭就痛得不得了 第九模塊： 執(zhí)行力落地跟蹤考核 一、組織各部門上、下、左、右是否銜接到位？ 公司高層 各部門必須完善的 工作 一、各部門的工作是否有相關(guān)跟蹤、反饋、考核？ 各個(gè)部門的工作 內(nèi)容到底有哪些？ 我希望： 。而合理的時(shí)間安排也 是計(jì)劃不可缺少的一部分。 ? 即使原料采購不及時(shí)，我也要。因 為樓房加固和多次疏散演習(xí)，加固樓房安然無恙， 全校師生 2200多名學(xué)生，上百名老師，無一傷亡， 他們從不同的教學(xué)樓全部 沖到了操場，以班級(jí)為 單位組織站好， 用時(shí) 1分 36秒！ 責(zé)任高于一切，成就源于付出 通信恢復(fù)后，只有葉校長這所學(xué)校的老師會(huì)驕 傲地大聲告訴家長：我們學(xué)校，學(xué)生無一傷亡，老 師無一傷亡。課程提綱 第一模塊、 什么是積極的心態(tài)？ 第二模塊、 六種正能量觀念 第三模塊、 員工為什么不敢承擔(dān)責(zé)任 第四模塊、 對(duì)工作 /公司 100%負(fù)責(zé)任 第五模塊、 對(duì)自己 100%負(fù)責(zé)任 第六模塊、 提升執(zhí)行的五大模塊 第七模塊、 管理者應(yīng)有的三大執(zhí)行特質(zhì) 第八模塊、 管理者執(zhí)行力提升核心 —— 授權(quán) 第九模塊、 執(zhí)行力落地跟
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