【正文】 讓你的心靈小憩在孤獨小丹之中，享受一回孤獨，品味一次孤獨。 孤獨，有時候更像一杯水，沒有雜質、沒有污染，是一種清靜幽雅的美。那樣自己會演的好一些，過得好一些。 你知道，這舞臺越來越大，那讓自己也強大起來，與舞臺齊平。我們還要準備下一場戲，下一場人生。無論我們怎樣？誰把誰傷了，誰把誰忘了，在他眼里不過是曇花一現(xiàn)?！卑蠢碚f，這話并不好聽，卻意外地得到了八九成網友的支持?；ハ嚓P愛、互相妥協(xié)才是維持美滿婚姻的上上策。用懲罰對方的方法來懲罰自 在瑣瑣碎碎的家庭生活中，夫妻之間不要遇事都想爭個理兒，爭個我是你非，我對你錯、你長我短、你高我低。他們能互相讀懂對方的每一個眼神，能明白對方每句話的含義。留在記憶深處，留在你悲傷的眼睛里，那些扭緊的手掌，灰塵堆積，歌聲已遠，井水已枯干，還有什么留下來，還有什么是記憶。 回不去的終將成為記憶，成為記憶的終將在時光里死去。我看見那些秋天的樹葉，冬天的雪花，那些哭泣的耳朵以及濕漉漉的眼睛，還有誰能夠記起我，在時光的深處，沒有任何的借口，不能得到任何的寬恕。我獨飲這所有的守望，看見悲傷悄悄降臨，是的，在記憶的深處，我其實早已經死去，就像緩緩綻放的花蕾，一生積累著哀傷。 戀上那年溪水叮咚舞紅妝，一竹梅笛、一曲小調倚夢而響，清荷宛在水中央，沉醉了月色朦朧，落英候著姍姍來遲的日光。相信自己，永遠比相信命運重要，堅守承諾，永遠比序言妄想和風云變幻來的誠懇。 當愛已逝，給自己一片晴天。江北古城，江南雨巷，躑躅，彷徨，搖曳出一樹迷惘和希望。 影影綽綽，對面轉出身影，跳跳蕩蕩，悠哉游哉，身形虛浮，婀娜多姿，驚鴻一 瞥，錯出一段只有開頭沒有結尾的故事。幢幢樓房隱匿在虛無飄渺之中，遠處層層疊疊的山巒一下子幻化為無形。與常見之美面對，便享有一份與故知重逢的欣慰；與罕見之美面對，則仿佛與初識知音邂逅，有一種相見恨晚的驚喜。 真正的欣賞，是一種濾盡了一切利欲渣滓的透明情懷。名山大川小橋流水，可悅人目；蟬吟蟲唱風聲雨聲，可動人心；濤走云飛潮涌星移，可觸人思；珍器古玩詩文書畫，可怡人情。屈子凝望汨羅江，是失意的時候；李白凝望月光，是思鄉(xiāng)的時候；朱自清凝望荷塘，是孤獨的時候；李商隱凝望樂游原，是黃昏的時候；弗洛伊德凝望墻壁，是寂寞的時候 。馬克思說過：如果你想得到藝術享受，就必須先成為有藝術修養(yǎng)的人。一是建立健全部門預算績效管理的相關法律法規(guī)體系；二是加強部門運用預算績效管理的能力建設，包括組織能力、管理能力、學習能力、執(zhí)行能力等。目前，預算支出績效考評工作是改革探索的主要體現(xiàn)，應該明確其只是部門預算管理改革的一個組成部分，也是探路先鋒。其次，有些公用支出和部門提供的公共服務并沒有直接的聯(lián)系，或者說很難確定它們之間的因果關系。雖然，當前改革剛剛起步，但改革的艱巨性和重要意義要求改革者具備廣闊的視野、創(chuàng)新的精神，對改革進行不斷的前瞻性思考，這樣才能使改革永遠充滿活力與生機。只有堅持這一基本原則，避免跟風式的改革作秀，弄虛作假，改革才有現(xiàn)實意義，這還需要不斷建立健全相關法律法規(guī)體系予以保障。 第五，部門預算績效管理的考核體系建設仍有待完善。五是技術基礎與管理手段還需進一步完善。另一方面，部門預算管理重視對預算資金投入的控制，而對預算支出效果的評價與考核則較為薄弱，結果往往是 只管投放進度、不問投入效果，只管使用合規(guī)、不問效益大小，只強調支出的財務責任、不考核項目的執(zhí)行效率與質量，從而造成部門預算資金浪費和效益較低等問題。同時，一些部門在試點中將考評結果在部門內部公開，增強了部門預算管理的透明度。以上工作成果，為規(guī)范今后我國部門預算績效管理改革行為和程序提供了必要的制度保障和框架基礎。［ 2］［ 3］同時，近年來，無論中央政府還是地方政府，無論財政部門還是各部門預算單位以及相關研究機構和學者，都對部門預算績效管理改革制度創(chuàng)新等相關問題進行了各自深入的理論研究。因此，作為部門預算改革的延續(xù)、提升，乃至制度變革，部門預算績效管理制度的構建已經成為確保我國政府預算制度適應社會發(fā)展與財政體制制度改革新形勢并高效科學運行的重要管理措施。 1．我國部門預算改革進程 2020年是我國部門預算改革的起始之年，改革的主要內容包括：提前編制預算，延長預算編制時間，按照法定時間批復預算；將以往自上而下的代編方式轉變?yōu)樽韵露系膮R總方式，從基層預算單位開始編制預算；采取綜合預算編制方法，要求部門將所有收支統(tǒng)一納入部門預算；實現(xiàn)“一個部門一本預算”的統(tǒng)籌安排，將一個部門所有的收支都按照統(tǒng)一的編報內容和形式在一本預算中反映；開始向全國人大報送部門預算等。 關鍵詞：部門預 算；績效管理；部門預算編制；部門預算支出評價；部門預算監(jiān)督 Abstract: Budget performance management idea has been recognized by financial and public departments, the related regulations have been made, department budget expenditure performance evaluation system is initially set up, and department budget supervision has been consolidated. However, government budget performance management system has not been basically reformed because reform theory research needs to be enhanced, reform restriction factors are too many, reform anization and insurance ability is not enough and reform examination system needs to be pleted. Overall and systematic department budget performance management system should be set up by taking budget output and result as core, by taking department budget and output items as initial points, and by including department budget establishment, expenditure evaluation, anization and supervision and so on. Key words: department budget。 performance management。之后，我國部門預算改革逐步深入。 2．部門預算績效管理改革的探索孫克競：我國部門預算績效管理改革評價與深化思路 目前，我國部門 預算績效管理改革的相關探索主要表現(xiàn)在以部門預算支出績效評價為代表的改革實踐。 二、部門預算績效管理改革的總體評價 通過 近幾年中央預算部門和各地方政府圍繞預算支出績效評價展開試點工作，我國部門預算績效管理改革實踐已經初步取得了一些成效，但改革中存在的問題更為突出，建立健全具有中國特色的部門預算績效管理制度體系仍然任重而道遠。 再次，部門預算支出績效評價體系初步建立，財政資金使用效益有所提高。 2．改革中存在的主要問題 盡管目前部門預算績效管理改革的相關工作取得了一定成績，在部門預算管理中引入了績效理念，但由于將績效管理與部門預算相融合是一項全新的工作，無論在中央層面還是地方層面仍處于初步探索階段。這樣的預算管理水平顯然不能適應我國社會經濟發(fā)展的需要，也成為公共財政框架建立中的重要制約因素。目前，以部門預算產出和結果為標 準的數(shù)據信息收集系統(tǒng)還未建立，具體的績效指標和標準仍較難確定?，F(xiàn)行的績效考評實施程序同規(guī)范的程序相比仍有一定的差距，使得績效考評很可能成為事后預算執(zhí)行情況的總結或項目竣工驗收。 二是由于政府部門職能分工的不同，各公共部門所要實現(xiàn)的績效目標與內容也就存在顯