chapt13供應(yīng)鏈管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 雙贏關(guān)系模式 ? 制造商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量等。供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程索需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)； ? 然后建立一種訂單處理標(biāo)準(zhǔn)模式，如 EDI標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文； ? 最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。 22 供應(yīng)鏈中的物流管理 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施離不開物流、信息流、資金流、工作流的集成。 ” 20 物流管理的發(fā)展 一般認(rèn)為，物流管理使從配送與后勤管理發(fā)展而來得。其中工廠 P2年生產(chǎn)能力是60000件產(chǎn)品，另外兩個(gè)工廠的生產(chǎn)成本相同。 6 供應(yīng)鏈管理的概念 供應(yīng)鏈 管理還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義， 一般認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流（需方向供方流動(dòng)，如訂貨合同、加工單、采購(gòu)單等）和反饋的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫(kù)單、完工報(bào)告等），將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的模式。1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production Operations Management 2 第 13章 供應(yīng)鏈管理 3 供應(yīng)鏈管理思想的提出 ? 供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生 ? 供應(yīng)鏈管理的概念 ? 供應(yīng)鏈的體系機(jī)構(gòu) 4 進(jìn)入 90年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得需求不確定性大大加強(qiáng)。 7 供應(yīng)鏈管理的基本思想就是 “ 橫向一體化 ”（ Horizontal Integration），即把原來由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，于是就跟這些企業(yè)成了一種水平關(guān)系，形象地稱為 “ 橫向一體化 ” 。為了把產(chǎn)品銷往各地，設(shè)置兩個(gè)分銷中心 W1和W2，且具有相同的庫(kù)存成本。 后勤管理在物流管理的起源和發(fā)展過程中扮演重要的角色。尤其是物流，對(duì)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作影響最大。 26 供應(yīng)鏈管理下的 庫(kù)存控制（續(xù)） 供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施步驟： ? 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) ? 建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) ? 建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議 ? 組織機(jī)構(gòu)的變革 27 供應(yīng)鏈管理下的 庫(kù)存控制（續(xù)） 聯(lián)合庫(kù)存管理 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理的思想可以從分銷中心的聯(lián)合庫(kù)存功能談起。 ? 通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易 /管理成本。 ? 雙方是短期合同關(guān)系。 ? 關(guān)鍵措施體現(xiàn)的原則 ? 合作精神 ? 使雙方成本最小 ? 目標(biāo)一致性原則 ? 持續(xù)改進(jìn)原則 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 25 供應(yīng)鏈管理下的 庫(kù)存控制（續(xù)） VMI的實(shí)施方法
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