【摘要】銷(xiāo)售培訓(xùn)系列課程電話銷(xiāo)售技巧完成課程后,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣1.掌握有效的電話溝通技巧2.有效處理電話異議3.有系統(tǒng)的跟進(jìn)客戶(hù)課程內(nèi)容?有效電話流程?AIDA銷(xiāo)售技巧?怎樣開(kāi)始第一句話?LSCPA異議處理技巧?怎樣完結(jié)一個(gè)電話對(duì)話?客戶(hù)跟進(jìn)?角
2025-01-30 16:16
【摘要】寶潔系列培訓(xùn)資料大店銷(xiāo)售管理一大店概述?在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度,擁有相對(duì)大的銷(xiāo)量及相對(duì)齊全的分銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)日化用品的商店大店概述相對(duì)于小店而言,大店有如下主要特點(diǎn):?1銷(xiāo)量:根據(jù)不同的城市,一般應(yīng)大于5箱/月,約1500-2023元以上,即使連鎖店某單店<5箱,也應(yīng)按大店對(duì)待。?2營(yíng)業(yè)規(guī)模/面積
2025-03-05 14:31
【摘要】金牌銷(xiāo)售經(jīng)理?目錄?第一章:銷(xiāo)售部門(mén)職責(zé)與銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé)?第二章:銷(xiāo)售經(jīng)理的知識(shí)背景?第三章:銷(xiāo)售經(jīng)理的技能?第四章:市場(chǎng)調(diào)研?第五章:銷(xiāo)售計(jì)劃?第六章:銷(xiāo)售人員管理?第七章:客戶(hù)管理?第八章:銷(xiāo)售管理控制?第九章:信息溝通?第十章:產(chǎn)品策略?第十一章
2025-01-27 03:01
【摘要】培訓(xùn)計(jì)劃基本銷(xiāo)售技巧(銷(xiāo)售代表培訓(xùn)教材)?培訓(xùn)計(jì)劃什么是銷(xiāo)售:創(chuàng)造與我公司有關(guān)的客戶(hù)活動(dòng)(包括商店、超市、批發(fā)商或分銷(xiāo)商等)將有助于產(chǎn)品通過(guò)其送到消費(fèi)者手中。?獲得新的銷(xiāo)售渠道?增加分銷(xiāo)渠道?改善首要空間?獲得第二空間?生動(dòng)化管理銷(xiāo)售就是理解和滿足購(gòu)買(mǎi)者的需求簡(jiǎn)而言
2025-03-05 14:54
【摘要】小店銷(xiāo)售管理一、小店概述二、小店銷(xiāo)售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四、小結(jié)大店銷(xiāo)售管理一、大店概述二、大店重要性三、BL大店銷(xiāo)售目標(biāo)和策略四、大店管理動(dòng)作系統(tǒng)一、小店概述?小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)PG而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為
2025-01-22 05:02
【摘要】職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理,,,?,領(lǐng)導(dǎo),,,?,野牛型領(lǐng)導(dǎo)雁群型領(lǐng)導(dǎo),,?,就是將意愿強(qiáng)加于他人身上的支配力量,什么是權(quán)力?,,,?,權(quán)力的三個(gè)特點(diǎn),強(qiáng)制性?潛在性與職位相聯(lián)系?,,?,權(quán)力的強(qiáng)制性,命令、指示獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒,,?,職權(quán)的兩種類(lèi)型,直線職權(quán)職能職權(quán),,?,權(quán)力戒律,戒律一:權(quán)力不能用來(lái)激勵(lì)戒律二:權(quán)力不能使人自覺(jué)戒律三:權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同戒律四:權(quán)力對(duì)下屬影響有限戒律五
2025-03-02 15:06
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-06-28 22:21
【摘要】精品資料網(wǎng)商務(wù)經(jīng)理職責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)保持銷(xiāo)售渠道的暢通發(fā)展業(yè)務(wù),保持良好的客戶(hù)關(guān)系為其他部門(mén)提供反饋信息提高服務(wù)質(zhì)量商務(wù)經(jīng)理角色銷(xiāo)售決策方面情報(bào)信息方面公關(guān)關(guān)系方面指導(dǎo)業(yè)務(wù)代表方面區(qū)域工作計(jì)劃方面銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理方面培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理方面培養(yǎng)發(fā)
2025-03-09 14:31
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-03-10 10:50
【摘要】53/53皇明銷(xiāo)售管理手冊(cè)第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)改造的過(guò)度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu),強(qiáng)化相關(guān)職能部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行部門(mén)的支持。銷(xiāo)售部售后服務(wù)部市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)管理中心集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總市場(chǎng)監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷(xiāo)管理處策劃處設(shè)計(jì)部媒介處華南大區(qū)華東大
2025-04-09 00:35
【摘要】雄縣盛唐國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告報(bào)告人:張海清2023年1月尊敬的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總部各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事:大家好!我是來(lái)自雄縣盛唐
2025-03-05 11:41
【摘要】專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)流程銷(xiāo)售技能訓(xùn)練(一)授課目的:本課程通過(guò)學(xué)習(xí)讓業(yè)務(wù)人員了解什么是專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)及專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)的流程授課綱要:1、專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)的概念2、專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)的流程?什么是開(kāi)門(mén)五件事:1、您買(mǎi)份保險(xiǎn)吧2、您需要加保了
2025-03-09 22:03
【摘要】銷(xiāo)售手冊(cè)xx作品前序銷(xiāo)售經(jīng)理,歡迎您!仍今天開(kāi)始你就是一名仍亊電子商務(wù)工作癿一份子了,你將通過(guò)系統(tǒng)癿學(xué)習(xí),初步增長(zhǎng)銷(xiāo)售技能,藉此使您在工作上得到更美好癿效果。這就是我們迚行銷(xiāo)售新人入門(mén)培訕癿最織目癿銷(xiāo)售手冊(cè)1頁(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé)癿重要性你是公司贏利癿關(guān)鍵人物什舉是銷(xiāo)售?
2025-01-07 13:04
【摘要】上市公司運(yùn)營(yíng)管理.....?一、企業(yè)、公司與上市公司?二、管理、管理職能與管理技能?三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理(整體框架)?四、企業(yè)資本運(yùn)作(資本運(yùn)營(yíng))?五、公司治理?一、企業(yè)、公司與上市公司?(一)導(dǎo)論?企業(yè)發(fā)展的階段。?在法律上,大陸法和英美法對(duì)公司的定義有所不同(是否營(yíng)利性組織)。?
2025-01-07 13:18
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理內(nèi)容、追加預(yù)算申請(qǐng)、核銷(xiāo)流程內(nèi)容、追加預(yù)算申請(qǐng)、核銷(xiāo)流程分灶吃飯的意義.,事前控制支出.,可使用的費(fèi)用越多.費(fèi)用計(jì)提標(biāo)準(zhǔn):容器面:21%高價(jià)面:14%中價(jià)面:12%平價(jià)面:9%低價(jià)面:%為計(jì)算簡(jiǎn)便:特對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的各品類(lèi)進(jìn)行折算,用一
2025-01-22 05:11