武漢郵科院的戰(zhàn)略報告-免費閱讀
【正文】 （連接表格）格局與機會：三個案例（如何通過資本運作獲取競爭優(yōu)勢）? 北電網(wǎng)絡? 思科? 托普軟件產(chǎn)品戰(zhàn)略：三線并舉還是龍頭戰(zhàn)略？郵科院的競爭戰(zhàn)略選擇：我們必須舉一面大旗高舉一面大旗，旗幟上寫著我們的宏偉目標 ——在 2023年，我們將實現(xiàn)：（ 1）郵科院成為擁有 50億元現(xiàn)金的科研機構和投資機構；（ 2）烽火通訊成為市值 300－ 400億元的市值最大的公司；（ 3）光訊公司獨立上市，成為一個市值 150億元的公司；（ 4）郵科院的職工從資本運作和企業(yè)成長中憑自己的勞動獲得上百億元的資本回報。據(jù)預測，中國電信營運商將由原來的六家變成四家，集中程度更高。? 華為的成功在于產(chǎn)品線的模仿性延伸，市場的不斷擴張和滲透。以上 12條是郵科院生存和獲取競爭優(yōu)勢的改進方向或內(nèi)部改進戰(zhàn)略。（ 8）在內(nèi)部實施人才質(zhì)量戰(zhàn)略，在外部實施人才擠壓競爭戰(zhàn)略（ 9）建立現(xiàn)代化的財務管理體系，提高財務使用效率（ 10）強調(diào)以資本運作獲取競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略（ 11）實施雙品牌戰(zhàn)略。格局與機會：危機分析中國通信設備制造業(yè)面臨四種可能的危機：1，經(jīng)濟危機2，產(chǎn)品周期3，產(chǎn)品性價比改進產(chǎn)生的危機4，技術革命導致的危機如何應對危機？格局與機會： 在中國經(jīng)營高新技術企業(yè)的戰(zhàn)略（聯(lián)想和華為的啟示）? 所有 IT企業(yè)要發(fā)展，需要三方面的能力：科研、市場、資本。? 加入 WTO，中國政府對通訊設備制造業(yè)的保護力度會越來越小。我們的
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