【正文】 2023年 2月 14日星期二 上午 9時(shí) 0分 46秒 09:00: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 14日星期二 9時(shí) 0分 46秒 09:00:4614 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :00:4609:00Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 效果評(píng)估： 消費(fèi)者：得到了道歉，心理上得到了一定的滿足和慰藉，并同時(shí)享受到了實(shí)際的優(yōu)惠。 三．贊助活動(dòng)： 此時(shí)的家樂(lè)福通過(guò)贊助來(lái)來(lái)做廣告，可增強(qiáng)廣告的說(shuō)服力和影響力，樹(shù)立起家樂(lè)福關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)的良好形象，追求家樂(lè)福的社會(huì)效益，承擔(dān)家樂(lè)福的社會(huì)責(zé)任。 “家樂(lè)福事件”公關(guān)策劃方案 ? 媒體正式報(bào)道 媒體在消費(fèi)者心目中是一種比較積極和正面的，對(duì)消費(fèi)者是一種積極的正面的作用，會(huì)得到更多消費(fèi)者的支持。 1．報(bào)道周期：自事件發(fā)生開(kāi)始，為期一個(gè)月的時(shí)間。 四．公關(guān)第一階段：向消費(fèi)者公開(kāi)道歉，重拾消費(fèi)者信任 此階段是整一個(gè)公關(guān)活動(dòng)最主要的部分，若此時(shí)處理不當(dāng)，將更為嚴(yán)重的損害家樂(lè)福的形象，導(dǎo)致家樂(lè)福的聲譽(yù)下降。 “家樂(lè)福事件”公關(guān)策劃方案 ? 在其發(fā)表的聲明中沒(méi)有提及其大股東路易威登 莫特軒尼詩(shī)集團(tuán)，作為家樂(lè)福的大股東，自己不出面澄清事實(shí)，而讓下屬企業(yè)辯解，其態(tài)度之傲慢由此可見(jiàn)一斑。 抵制家樂(lè)福的帖子在網(wǎng)上流傳了好幾天，家樂(lè)福對(duì)此卻茫然不知。請(qǐng)轉(zhuǎn)發(fā)給你所有的手機(jī)、等的聯(lián)絡(luò)人，并且讓他們的家人一起參與，讓家樂(lè)福門(mén)可羅雀 17天。2023年家樂(lè)福在華采購(gòu)商品總額達(dá) 20多億歐元。 2023年，家樂(lè)福集團(tuán)位列全球 500強(qiáng)企業(yè)中的第 29位。（自理） 五、費(fèi)用預(yù)算 “家樂(lè)福事件”公關(guān)策劃方案 前言： 家樂(lè)福集團(tuán)成立于 1959年，是世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)，僅次于美國(guó)的沃爾馬特。）食品 □□“狂歡圣誕周 快樂(lè)無(wú)極限”系列活動(dòng) 活動(dòng)時(shí)間： 12月 21— 27日 活動(dòng)內(nèi)容：購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑， ***與您開(kāi)開(kāi)心心過(guò)圣誕，為此我們特準(zhǔn)備了每晚一場(chǎng)大型娛樂(lè)節(jié)目，敬請(qǐng)大家關(guān)注 ***，聚焦 ***。）食品 （ 2）周六、周日活動(dòng)安排： 目的：根據(jù)目前銷售情況及本地人消費(fèi)習(xí)慣，周六、周日的客流還具有挖掘的潛力，通過(guò)以下活動(dòng)，旨在拉動(dòng)周六、周日銷售，提高本月整體銷售額。送完即止。 08年超市圣誕節(jié)活動(dòng)策劃方案 ? 節(jié)日： 圣誕節(jié) 元月一日元旦節(jié) 一、 圣誕節(jié) 活動(dòng)目的： 緊緊抓住本月銷售高峰的來(lái)臨，通過(guò)一系列系統(tǒng)性的賣場(chǎng)內(nèi)外布置宣傳，給顧客耳目一新的感覺(jué)，充分營(yíng)造良好購(gòu)物環(huán)境，提升我司對(duì)外整體社會(huì)形象； ２、通過(guò)一系列企劃活動(dòng)，吸引客流，增加人氣，直接提升銷售業(yè)績(jī)。五、打響宣傳第一炮開(kāi)業(yè)促銷大酬賓為了能將復(fù)興之戰(zhàn)打得干凈漂亮，福滿家設(shè)計(jì)了漂亮的直投海報(bào)，并印刷 3000份，依靠每位員工發(fā)送到了各個(gè)家庭中。另外，年輕人和孩子對(duì)冰品非常喜愛(ài)，但由于 A超市不提供批發(fā)服務(wù)，所以無(wú)法大量購(gòu)買，很不方便。第五，每日僅 600人的客流量使其出貨速度慢，各種生鮮制品缺乏質(zhì)量保證，很多食品已經(jīng)臨近保質(zhì)期?？梢哉f(shuō)，福滿家建成伊始的成功就在于其優(yōu)越的地理位置，在無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)的情況下，雖然福滿家的各項(xiàng)指標(biāo)都存在不同程度的缺陷，但依然能夠保持較好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。 (5)銷售管理計(jì)劃。 (1)營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析。 (5)提出具體創(chuàng)意。 超市策劃方案步驟 ? 擬定策劃方案的步驟 (1)確定目標(biāo)主題。 超市促銷的分類 ? (3)節(jié)假日促銷活動(dòng) ? “假日經(jīng)濟(jì)”在超級(jí)市場(chǎng)中得以充分體現(xiàn)，假日消費(fèi)形成了四大旺季，即主要集中在“五一”、國(guó)慶、元旦、春節(jié)四個(gè)節(jié)假日時(shí)段，這是假日消費(fèi)的基本特征。促銷是推銷和營(yíng)銷的統(tǒng)一，它克服了兩者的缺點(diǎn)，吸取了兩者的優(yōu)點(diǎn)。促銷活動(dòng)不但要有企劃的形式，更需要商品的內(nèi)容，把促銷活動(dòng)從形式到內(nèi)容有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。②超級(jí)市場(chǎng)廣泛使用電子計(jì)算機(jī)和其他現(xiàn)代化設(shè)備。庫(kù)侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)精確設(shè)計(jì)了低價(jià)策略，并首創(chuàng)商品品種區(qū)別定價(jià)方法。營(yíng)銷策劃（超市篇） 陸現(xiàn)學(xué) 99126 超級(jí)市場(chǎng)概述 超級(jí)市場(chǎng) 以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場(chǎng)。它的超級(jí)市場(chǎng)平均毛利率只有 9％，這和當(dāng)時(shí)美國(guó)一般商店 2540％的毛利率相比是令人吃驚的。便于管理人員迅速了解銷售情況，及時(shí)保存、整理和包裝商品，自動(dòng)標(biāo)價(jià)、計(jì)價(jià)等，因而提高了工作效率，擴(kuò)大了銷售數(shù)量。深入地把握促銷，需要了解以下三個(gè)概念： 超市促銷概述 (1)推銷。一方面，經(jīng)營(yíng)者必須根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)組織商品，從而滿足其需求；另一方面，也需要對(duì)某些商品進(jìn)行銷售促進(jìn)。另外，部分公民享有的節(jié)日如“三八婦女節(jié)”、教師學(xué)生的寒暑假以及從國(guó)外“引進(jìn)”的一些節(jié)日如“情人節(jié)”、“圣誕節(jié)”等也都顯示出了日益明顯的假日消費(fèi)效應(yīng)。將策劃的目標(biāo)主題確立于一定時(shí)空范圍之內(nèi)，力求主題明晰，重點(diǎn)突出。根據(jù)實(shí)際需要，提出營(yíng)銷策劃新的創(chuàng)意。包括：整個(gè)商品或消費(fèi)品市場(chǎng)的數(shù)量和金額分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)占有率的比較分析；顧客與消費(fèi)者年齡、性別、家庭收入等分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)的分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)細(xì)分與商品定位的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌促銷活動(dòng)的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌定價(jià)策略的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析。包括：主管的職責(zé)權(quán)限；銷售目標(biāo)計(jì)劃；人員的挑選和培訓(xùn)；推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn)；推銷人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施。 小超市策劃方案 ? 但 A超市的出現(xiàn)卻擊碎了老板的美夢(mèng)，經(jīng)營(yíng)面積在 5000平方米以上的大型超市其殺傷半徑約為 5公里，若在該商圈內(nèi)的中小型超市沒(méi)有獨(dú)立賣點(diǎn)與口碑，那么，滅亡將是遲早的事情。第六，受限于每日的客流量， A超市每日僅開(kāi)放 3個(gè)收銀臺(tái)，結(jié)款速度緩慢使得等待者牢騷滿腹。 超市不做的福滿家做，小小的投資卻能為福滿家贏得眾多顧客的青睞。 小超市策劃方案 ? 促銷： ? ，僅限開(kāi)業(yè)三天內(nèi)每日前 36人； 涮羊肉與各類冰品以進(jìn)價(jià)促銷； 、食品、日化用品共 30種商品以促銷價(jià)銷售； ，打國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途僅收 /分鐘，市內(nèi)電話收 /分鐘； 內(nèi)，液化氣按進(jìn)價(jià)出售； 會(huì)員，在進(jìn)行二次購(gòu)物時(shí)可憑會(huì)員卡進(jìn)行積分，滿不同等級(jí)積分均有精美禮品送出。 二、圣誕節(jié)活動(dòng)時(shí)間： 2023年 12月 2日 —— 12月 27日 三、圣誕節(jié)活動(dòng)宣傳計(jì)劃： 海報(bào)：根據(jù)公司總體安排。 生鮮 2023斤 大米 第二周： 12月 7日 — 13日 □□驚喜第二重： ***積分卡再次與您有約！ 分析：由于第一周活動(dòng)的促銷力度相當(dāng)大，不僅會(huì)吸引積分卡顧客的消費(fèi)，更會(huì)吸引無(wú)積分卡的顧客，那么，怎樣滿足這批無(wú)積分卡的顧客呢？唯一 辦法 ：再次發(fā)行一期積分卡，從而再次擴(kuò)大我們的積分卡客戶，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。 □□狂歡圣誕節(jié)，超低特賣場(chǎng) 時(shí)間： 12