品質(zhì)管控ppt33頁)-免費閱讀
【正文】 抽取本件 QA工程師從生產(chǎn)部把正在生產(chǎn)中的合格品隨機抽取 （ 最好是生產(chǎn)進行到批 1/3狀態(tài)時 ） 。 ? 復(fù)檢修理品的過程： 操作 QC 放行 修理 報廢 NG NG OK OK 作業(yè)依據(jù)與記錄 QC／ FQC的作業(yè)依據(jù)：檢驗標(biāo)準(zhǔn)，如檢驗指導(dǎo)書、產(chǎn)品規(guī)格、樣板等； 檢驗記錄：如 QC／ FQC檢驗報告等。 驗證確認(rèn)： 驗證責(zé)任部門采取措施的狀況 ， 并確認(rèn)措施的效果 。 立即停止制程 要求立即改正 要求限期改正 警 告 權(quán)力 責(zé)任 第四章 過程品管 ? IPQC的主要權(quán)責(zé)解釋 IPQC人員： 必須由授予權(quán)利且有資格的人員擔(dān)任IPQC檢驗員 。 (6)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境： 場地、照明、溫濕度、防靜電、防污染等。 第三章 進料品管 ? IQC： Ine Quality Control進料品質(zhì)控制 ? IQC工作原理圖示意圖 供應(yīng)商 審核現(xiàn)場 品質(zhì)反饋 材料 檢驗 入庫 ， 投入生產(chǎn) 特采 ， 挑選使用 拒收 ， 退供應(yīng)商 補料反饋 OK NG NG IQC品質(zhì)控制的原則 ◆ 品管工作方針：從源頭抓起，過程與結(jié)果并重； ◆ 品質(zhì)控制思想：預(yù)防第一，爭取把不良消滅在萌芽狀態(tài)； ◆ 降低品保成本，力爭以最少的投入實現(xiàn)最強的控制； ◆ 提高進料質(zhì)量，確保品質(zhì)持續(xù)向上； ◆ 實施互利雙贏的原則，最大限度兼顧供應(yīng)商的利益。多方論證的結(jié)果一般要記錄成報告的形式，并讓論證各方簽名確認(rèn)后備存。 ? “ 4M1E”的用途 ? 與 “ 5W2H”一樣， “ 4M1E”在品管工作中也使用的很廣，比如，在下列情況時經(jīng)常會用到： ? 制定品管計劃時； ? 分析和解決問題時； ? 策劃品管工程時。 ? (4)Who何人：與事情相關(guān)的人，包括責(zé)任者、目擊者、協(xié)同者等。 第一章 品管策略 ? 品管的工作方法 ? ：顧客導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、過程導(dǎo)向 ? ，正確定位自己 ? ? ，又要注重選擇合適的方法，關(guān)鍵是讓管理具有實效并取得成果； ? ，除非太陽不再升起，否則不可以不達成目標(biāo) 第一章 品管策略 ? 品管人員資格 ? 企業(yè)里的品管資格人員通常包括：檢驗員、校準(zhǔn)員、實驗員、機器操作員、各級管理人員以及必要的監(jiān)督員等。把握品質(zhì)方向，活用品管工具 進料品管 IQC，過程品管 PQC，出貨品管 OQC 樹立品質(zhì)意識，規(guī)范品質(zhì)行為，一切以品質(zhì)為前提 第一章 品管策略 ? 認(rèn)識品質(zhì) ? 管理品質(zhì) 就是通過采取具體的措施或建立并完善管理體系制度等方法，促使產(chǎn)品品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。 NG 設(shè)定資格條件 物色適宜的人員 理論與實際培訓(xùn) 考評 發(fā)證或授權(quán)、任命 監(jiān)督下上崗 獨立上崗 評級 NG OK OK 延長監(jiān)督時間 OK NG 撤銷 第一章 品管策略 ? 企業(yè)的品管流程 FQC 實驗 IN QA OUT IQC 制造過程 IPQC OQC 安全性試驗 信賴性試驗 干、濕度試驗 高、低溫試驗 振動試驗 跌落試驗 破壞性試驗 壽命試驗 第一章 品管策略 ? 企業(yè)的品質(zhì)屋 ? 企業(yè)的品質(zhì)屋其實就是企業(yè)的品質(zhì)管理體系，其示意圖如下： 第一章 品管策略 ? 持續(xù)改進品質(zhì)與 PDCA循環(huán) ? ： ? (1)人員方面 ? (2)機器設(shè)備方面 ? (3)材料方面 ? (4)工藝技術(shù)方面 ? (5)環(huán)境方面 ? 2. PDCA循環(huán) ? ? (5)Why為何：了解形成事情的真正原因，去除假象，并思考為什么會 ? ? (6)How如何：事情當(dāng)前的狀況怎樣，有無繼續(xù)發(fā)展的可能，會造成什么樣的后果，需怎樣緊急處理。 第二章 品管工具 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 頭腦風(fēng)暴法又叫暢談法，就是像風(fēng)暴一樣把頭腦中的靈感、思維、想法等統(tǒng)統(tǒng)刮出來，然后從中尋找對解決問題有益的事項。 第二章 品管工具 ? 品管圈 Quality Control Ci
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