南京某廣場首席城市綜合體整合推廣策略-免費閱讀
【正文】 生態(tài)和城市，生態(tài)和生活，生態(tài)和 辦公，生態(tài)和未來。這一問候隱含未知的征兆，正如藝術(shù)家所說的那樣：“我能感受到，城市讓幸福新生！” 預(yù)示南京新的開始。 分述》萬達商務(wù)綜合體》》 SOHO核心利益 ： 多元型產(chǎn)品成倍價值體現(xiàn) 大環(huán)境 小環(huán)境 分述》萬達商務(wù)綜合體》》 訴求方案： SOHO承諾系統(tǒng) 投資形象訴求：空間的 N次方 投資價值訴求：空間 突破一切限制 城市中心 SOHO大商業(yè) 城市中心 SOHO居住 5街1商業(yè)新商圈 立體交通體系構(gòu)成 城市核心圈 配套 居住 辦公 一體化 生活 休閑 娛樂 購物 一步化 效率 質(zhì)量 一鍵化 分述》萬達商務(wù)綜合體》》 辦公成本 辦公面子 全面化 5. 商務(wù)體價值 : 城市價值體現(xiàn) 萬達廣場的商業(yè)，已經(jīng)奠定了城市新中心的江湖地位?？蛻艨梢圆叫腥?，漫游全城。將消費者的 在低價投資理財觀點，深入挖掘。 中部，以萬達為核心的商務(wù)商業(yè)地帶，向南部 城市 CBD，一路發(fā)張，形成南京新的城市商務(wù) 影響帶。前期進入者更多是相互依賴的關(guān)系， 后期進入者已經(jīng)能坐享其城。Getting a good start 南京萬達廣場 首席城市綜合體 2023整合推廣策略 （上海相互出品） 【絕密】 3年前的萬達，產(chǎn)品價格具備強力優(yōu)勢。 南京新街口》》商務(wù)關(guān)系》》 歷史是雙刃劍，造就了商圈，同時限制了商圈 新街口地區(qū)是南京的中央商務(wù)區(qū)（ CBD），這一地區(qū)分布的金融機構(gòu)、咨詢公司、 法律事務(wù)所、會計事務(wù)所和大公司總部、辦公室數(shù)量居南京之首，其中世界 500強 企業(yè)機構(gòu)僅有 80家左右。 萬達廣場》》商務(wù)關(guān)系》》 注： 10號取樣點的消費者是在本區(qū)域工作的流動性人群 新商圈立體交通，輻射 70分鐘世界級城市群經(jīng)濟圈 萬達廣場，由本區(qū)域核心商圈為主，輻射北部，南部西，東部。 萬達廣場》》商業(yè)價值營銷》》 3年后的萬達 萬達廣場》》 3年后關(guān)系》》 房子成倍增長的價值：地鐵拉動，商業(yè)帶動，商務(wù)推動 推出的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，由之前的 34： 120的產(chǎn)品商業(yè)，住宅比例；轉(zhuǎn)換城 1； 1的比例商務(wù)， 住宅，商業(yè)配套，地鐵配套，商務(wù)配套，都能拉動住宅產(chǎn)品的價值。 萬達廣場》》商務(wù)在南京的關(guān)系》》 南京城市發(fā)展方向》與傳統(tǒng)進行的拉鋸戰(zhàn) 萬達廣場 全面升級 3年前的萬達 VS 3年后的萬達 南京城市發(fā)展方向》與傳統(tǒng)進行的拉鋸戰(zhàn) 全面升級的萬達 給客戶的感受：超值 客戶行動：盲目，速度，購買 全面增值的物業(yè)價值 第三步： 排兵布陣標準 ideap wer 3大產(chǎn)品 關(guān)系梳理 1. 誰主導(dǎo)誰 2. 用什么主導(dǎo) 3. 商務(wù)體價值 分述》萬達產(chǎn)品定位分析》》 : 商務(wù)主導(dǎo)用都會中心 都會中心主導(dǎo)產(chǎn)品線 萬達廣場的商業(yè)，已經(jīng)奠定了城市新中心的江湖地位。而現(xiàn)在的商務(wù)群體和首個南京的整體商務(wù)中心，可以提升整個項目在南京的影響力。一個迎向世界的早上。在南京形成，萬達不僅僅是商務(wù)商業(yè)區(qū)，更是世界先進理念，在南京率先輸 入的區(qū)域。展現(xiàn)世界關(guān)注的熱點話題。 分述》萬達廣場推廣原則》》 SOHO 萬達廣場 第五步： 步步為贏標準 ideap wer 南京萬達廣場 升級體現(xiàn) 目標： 提升萬達形象 目標》》戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)： 未來價值 【中心未來的價值，就
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1