在華企業(yè)的兼并收購-免費(fèi)閱讀
【正文】 這些行業(yè)包括公用事業(yè)類、商業(yè)類、金融服務(wù)類和其他服務(wù)類。合資后中僑公司進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并按照行業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則對(duì)原有企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組并啟動(dòng)了閑置調(diào)和力場(chǎng)地?！? 啤酒產(chǎn)業(yè)中，中策收購了生產(chǎn) “ 北京啤酒 ” 的北京啤酒廠、生產(chǎn)錢江啤酒的杭州啤酒廠以及煙臺(tái)等地多家啤酒廠組建了在百慕大注冊(cè)的 “ 中國(guó)啤酒控投公司 ” ，在加拿大多招股上市成功。出現(xiàn)特殊情況，有權(quán)退出交易，受損方有權(quán)要求賠償協(xié)商不成，終止兼并整合 －財(cái)務(wù)顧問的特殊作用 (1)l 我們具有的財(cái)務(wù)顧問和管理咨詢的專長(zhǎng)與政府，管理層以及相關(guān)人士的溝通能力 l 對(duì)管理層意識(shí)的深層了解可以幫助我們制定出最適合公司的計(jì)劃，滿足客戶的需要 整合 － 財(cái)務(wù)顧問的特殊作用 (2)l 熟悉相關(guān)政策，可以幫助客戶最大程度地弱化政策的不良影響 l 并購對(duì)外資企業(yè)規(guī)定了許多限制，特別在面臨解決國(guó)企的職工問題上，良好的顧問團(tuán)隊(duì)能夠幫助客戶切實(shí)地解決這些問題。 香港中信泰富收購中信國(guó)安167。 中國(guó)石油、中國(guó)石化百億收購加油站167。 22億1998 1997 1996 6億1995 1994 在華兼并收購 掠影19942023年中國(guó)的并購市場(chǎng)時(shí)間 并購方 并購對(duì)象 金額 % 167。無錫阿爾梅3。 青島啤酒集團(tuán)收購擴(kuò)張167。 相關(guān)者，例如客戶，供應(yīng)商，股東，債權(quán)人，貸款人，員工等 并購整合 － 需要考慮的內(nèi)容l 交易的合理性l 交易支付l 短期和長(zhǎng)期的計(jì)劃l 短期和長(zhǎng)期計(jì)劃實(shí)施中的沖突l 對(duì)參與者造成的影響l 并購雙方所面臨的文化和結(jié)構(gòu)沖突 并購整合－ 需要考慮的內(nèi)容 l 董事會(huì)與高級(jí)管理層的介入 l 決策系統(tǒng) l 資源支持 l 計(jì)劃的實(shí)施和階段性考慮 l 崗位職責(zé) l 合作精神 l 內(nèi)部溝通渠道 l 外部溝通渠道整合計(jì)劃的設(shè)計(jì)時(shí)間表，團(tuán)隊(duì)和實(shí)施計(jì)劃 重點(diǎn)應(yīng)注意： 公司資源，資產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和職責(zé)等資源整合l 人力資源 l 董事會(huì) (主席和 CEO的工作職責(zé) )l 高級(jí)管理層l 銷售，市場(chǎng)和渠道資源整合 l 收益平衡表和其他財(cái)務(wù)報(bào)表l 設(shè)備l 庫存l 地產(chǎn)和土地l 品牌價(jià)值 財(cái)務(wù)顧問最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)顧問l 豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)精神l 策略思想l 個(gè)體和不受情緒支配l 風(fēng)險(xiǎn)的避讓 財(cái)務(wù)顧問的特殊職責(zé)l 深刻理解買賣雙方的意圖，和交易中與相關(guān)人士發(fā)生的關(guān)系 l 熟悉國(guó)企和
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