成功經(jīng)理人有感(ppt47)(2)-免費閱讀
【正文】 :54:3404:54:34February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 4時 54分 :54February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 4時 54分 34秒 04:54:3414 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 共享創(chuàng)造未來 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 會報怨的客戶是好客戶 (原因有三：一是他暫時不想放棄你；二是他找不到替代品；三是他以為你會補償。 ? 我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了 思考、計劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件 以外，什么都不做。 ? 不要低頭著頭只顧著游泳，撞到墻壁才知道目的地到了。 ? 世界強國，都是遵守時間的。 2 未能啟發(fā)工作人員 ? 人力資源部門對人才培養(yǎng)的作用處于配角位置。 —— 杰克 韋爾奇 資 料 ? 十幾年前 ， 在亞洲基金會與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會的贊助之下 ， 美國企管顧問師威廉 ? 你的屬下的培訓(xùn)有 70%的責(zé)任在你，人力資源只有 30%的責(zé)任。 4 在公司內(nèi)部形成對立 ? 他們、我們的問題。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 8 不當(dāng)主管，只做哥們 ? 自由、民主的美國軍隊，他們的俱樂部都會被分成三部分。 —— 美國管理文摘 重要與緊急 重要的 緊急的 必須盡量擴大 M1 重要 緊 急 重要的 不緊急的 多投資在 M2 不重要的 緊急的 盡量減少 M3 不重要的 不緊急的 盡量避免 M1 不重要 不 緊 急 你的上司怎么看你？ ? 主動向上司匯報你的工作進度 —— 讓上司知道！ ? 對上司的詢問，有問必答，而且清楚 —— 讓上司放心！ ? 充實自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語 —— 讓上司輕松！ ? 接受批評，不犯兩次過錯 —— 讓上司省事！ ? 不忙的時候，主動幫助他人 —— 讓上司有效 ! ? 毫無怨言的接受任務(wù) —— 讓上司圓滿 ! ? 對自己的業(yè)務(wù)，主動提出改善計劃 —— 讓上司進步！ 服從老板的六大原則 ? 老板絕對不會有錯。 ) ? 報怨的客戶的回頭率是 67% 滿意與忠誠 ? 滿意不等于忠誠。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 4時 54分 34秒 上午 4時 54分 04:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 14日星期二 4時 54分 34秒 04:54:3414 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 14日星期二 上午 4時 54分 34秒 04:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 上午 4時 54分 34秒 04:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時 54分 :54February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 特別堅持的人， EQ可能就比較低 關(guān)于 EQ EQ不是情緒的發(fā)泄，是對情緒的察覺與利用 正面 中間 負面 適合生存 謹慎 保守、無
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