精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 切換效率 ： 切換效率 =1切換率 切換效率是切換能力指標(biāo)， 根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)可得到階段性能力數(shù)值。 在制品判斷及區(qū)分放置 培訓(xùn) 員工培訓(xùn)的十四大內(nèi)容要點(diǎn) 場(chǎng)所 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面 作業(yè)環(huán)境 管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 管理 作業(yè) 管理 環(huán)境管理與 5S活動(dòng) 作業(yè)環(huán)境 管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 管理 作業(yè) 管理 5S 定置定位 定點(diǎn)定容定量 照明 有效照明 提高效率 顏色 環(huán)境、警示 區(qū)分、提醒 照明 標(biāo)準(zhǔn)照度 作業(yè)區(qū)分 作 業(yè) 場(chǎng) 所 1000 （ 700～ 1500） 超精密作業(yè) 超精密機(jī)械加工、精密檢查， 電子零件、手表、照相機(jī)裝配， 皮革檢查、制版修正、精加工 500 （ 300～ 700） 精密作業(yè) 精密機(jī)修加工，收音機(jī)、電話、打印機(jī)、馬達(dá)裝配，普通品質(zhì)檢查 200 （ 150～ 300） 普通作業(yè) 普通機(jī)械加工、裝配， 沖壓、電鍍、涂裝、布線、印刷 100 （ 70～ 150） 粗作業(yè) 普通搬運(yùn)，普通材料、零件倉(cāng)儲(chǔ) 作業(yè)環(huán)境中的有效照明能提高效率、降低疲勞。 眼、秒表和作業(yè)位置在一條直線上 秒表法工時(shí)分析步驟 秒表法工時(shí)分析步驟 降低成本 作業(yè)方法說(shuō)明 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義和用途 ☆ 設(shè)定最經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法 ☆ 減少工序間的配合損失 ☆ 作為基準(zhǔn)管理尺度，消除潛在和顯現(xiàn)的損失 意義 ☆ 計(jì)劃編制的基礎(chǔ)：生產(chǎn)、設(shè)備、人員 ☆ 效率管理基礎(chǔ)：生產(chǎn)效率、時(shí)間損失 ☆ 效益預(yù)算基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)成本、采購(gòu)及銷售價(jià)格 ☆ 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)：生產(chǎn)業(yè)績(jī) ☆ 改進(jìn)基礎(chǔ)：設(shè)備設(shè)計(jì)、工裝夾具、作業(yè)方法等 ☆ 公平性基礎(chǔ)：一線作業(yè)量平衡 用途 （ 1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)理論值 設(shè)備加工時(shí)間 人工輔助時(shí)間 等待時(shí)間 一般情況下 等待時(shí)間為零； JIT模式下 等待時(shí)間有時(shí)不為零 一般要求 人工輔助時(shí)間 最短 設(shè)備加工時(shí)間 由工藝決定 觀察時(shí)間 修正時(shí)間 寬余時(shí)間 使用秒表進(jìn)行觀測(cè)，除去異常值外測(cè)量 10～ 40次所獲得的平均時(shí)間 由于作業(yè)者熟練度、工作熱情、努力程度等不同造成的時(shí)間偏差 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成值 除實(shí)際操作外，因疲勞、指示、反饋、線不平衡等造成的必要時(shí)間補(bǔ)償 純作業(yè)時(shí)間 確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法 ● 根據(jù)技術(shù)原理工藝分解成具體的操作步驟。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式 文件 實(shí)物 樣本 常用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文書 —— ① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書； ② 工序檢查表； ③ 良品 / 不良品限度（書面、實(shí)物）； ④ 作業(yè)條件一覽表； ⑤ 機(jī)型技術(shù)規(guī)格一覽表； ⑥ 機(jī)型切換表 ⑦ 失敗事例一覽表； ⑧ 工序培訓(xùn)系統(tǒng)教材。 所用材料 作業(yè)內(nèi)容 技能易掌握 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)系列 第一章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論 第二章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 第三章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第四章 變化點(diǎn)管理及改善優(yōu)化 目 錄 重復(fù)制造的特點(diǎn) 市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)重復(fù)制造的要求 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的維護(hù) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng) 第一章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論 重復(fù)制造的特點(diǎn) 多品種小批量 作業(yè)易執(zhí)行 作業(yè)步驟 加工設(shè)備 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文書有多種內(nèi)容和形式，側(cè)重點(diǎn)各有不同，彼此之間是相互補(bǔ)充、相互鏈接的關(guān)系，必要時(shí)用實(shí)物補(bǔ)充說(shuō)明，如： 工藝分解法 操作試驗(yàn)法 民間收集優(yōu)化法 ● 根據(jù)具體試驗(yàn)確定最合理的操作步驟。 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 改善瓶頸，減少庫(kù)存 ③ 觀測(cè)準(zhǔn)備（秒表、板、表格、用具等）； ⑤ 把作業(yè)分解成單元作業(yè)并記錄在表格上； ⑥ 確定觀測(cè)次數(shù)； 站立觀測(cè) ZERO Program 零牌專家組 顏色 色彩對(duì)人的影響很大。 材料 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 質(zhì)量調(diào)整 例 ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算 3 2023年 8月生產(chǎn) 26天，機(jī)型切換次數(shù)： 52次， 其中： PP切換 28次，平均 18min/次 KK切換 15次，平均 23min/次 PK切換 9次，平均 45min/次 合計(jì)切換時(shí)間 = 切換率 = 切換效率 = 3600 有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 循環(huán)時(shí)間 單月能力 = 單班時(shí)間 單日班次 月生產(chǎn)日數(shù) 切換效率 臺(tái) /月 3600 有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 循環(huán)時(shí)間 年度能力 = 單班時(shí)間 單日班次
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