【摘要】上海良信電器有限公司IE部規(guī)劃成立報(bào)告報(bào)告人:陳偉中國在改革開放的20多年中,許多走在時(shí)代前面的企業(yè),積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,如上海汽車工業(yè)總公司近年來推行精益生產(chǎn),桑塔納轎車生產(chǎn)成本每年下降5%,勞動(dòng)生產(chǎn)率每年提高5%;中國二汽在變速箱廠推廣精益生產(chǎn)1年,產(chǎn)量比原設(shè)計(jì)能力翻一番,流動(dòng)資金和生產(chǎn)工人減少了50%。精益生產(chǎn)
2025-03-09 10:56
【摘要】精益生產(chǎn)(LeanProduction)-現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)薛順曹2023/7/16第一部分精益生產(chǎn)簡介很多精益技術(shù)源于日本企業(yè)的生產(chǎn)管理方法,如看板管理、全面質(zhì)量管理(TQM)、快速換模等技術(shù)都是在豐田等日本公司的生產(chǎn)管理(NPS)中產(chǎn)生的。美國的丹尼爾·瓊斯教授等人通過大量細(xì)致的研究,并與
2025-01-09 18:59
【摘要】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。
2025-03-13 16:54
【摘要】LOGO4均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)概念總量均衡品種均衡均衡生產(chǎn)實(shí)施本章要點(diǎn)均衡化生產(chǎn)概念Muda浪費(fèi)Mura不均衡Muri負(fù)荷過重?浪費(fèi)、負(fù)載過重與不均衡概念杜絕浪費(fèi)是精益生產(chǎn)方式的核心。在日語中浪費(fèi)用“Muda”表示,在精益生產(chǎn)方式中,
2025-01-18 15:29
【摘要】精益生產(chǎn)之精益工具_(dá)____工欲善其事必先利其器!?常德順2023年2月8日總目錄總目錄第二單元班組常用精益工具第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具2第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具3?Lean:?adj形容詞?瘦的,少脂肪的?精干的?精益“精”——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間,尤其
2025-01-26 09:52
【摘要】2022年ITBG產(chǎn)品群組長資格培訓(xùn)講義IE概論與精益生產(chǎn)介紹講師﹕楊成分機(jī)﹕65342Mail:2022年ITBG產(chǎn)品群組長資格培訓(xùn)講義IE概論2022年ITBG產(chǎn)品群組長資格培訓(xùn)講義(IndustrialEngin
2025-05-12 18:01
【摘要】7外協(xié)管理外協(xié)管理的必要性?隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化程度和技術(shù)含量的提高,產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善,以打造名牌產(chǎn)品進(jìn)軍世界市場,外協(xié)生產(chǎn)管理是一種發(fā)展趨勢。1?世界知名企業(yè)和大型項(xiàng)目大都采用協(xié)作方式進(jìn)行生產(chǎn)。例如,豐田汽車公司有十大廠、一個(gè)
2025-01-08 10:52
【摘要】精益生產(chǎn)之改善浪費(fèi)什么是精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(LeanProduction),簡稱“精益”,利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊(duì)等候──的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式(TPS)的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是美國麻省理工學(xué)院(MIT)國際汽車計(jì)劃組織的專家對日本豐田
2025-01-26 09:47
【摘要】1LEANBASICTRAINGING精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)2DOINGMOREWITHLESSANDLESS用更少的資源做更多的事3步驟1-預(yù)備和培訓(xùn)經(jīng)理主管人員的培訓(xùn);組織(職員)的培訓(xùn)步驟2-分析數(shù)據(jù)的收集;現(xiàn)有文件的運(yùn)作;產(chǎn)品\過程的分析;流程圖和工作內(nèi)容的分析;
2025-05-05 12:45
【摘要】精益看板管理使看板成立的前提條件2①使後工程領(lǐng)用平準(zhǔn)化②提高自工程的生産的信頼性③使前工程安定化?和後工程(顧客)要牢固的對話?運(yùn)搬批量小、控制震蕩?如果自工程的信頼性低,生産波動(dòng)、進(jìn)而前工程波動(dòng)?輔之以保全力量(可動(dòng)率100%)?前工程如
【摘要】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)!―產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?!薄S田喜一郎
2025-01-20 16:31
【摘要】忙碌了多日,終于等來了休息。您也許盼望著靜靜修養(yǎng)、也許盼望著全家團(tuán)聚共享天倫之樂……我們雖然來自四方,但我們今日歡聚一堂共同展開“精益生產(chǎn)樂園”的旅程。讓我們
2025-01-20 16:37
【摘要】流程分析與改善關(guān)于LAYOUTCELL生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)法一.流程分析與改善流程分析的定義流程分析是指把工藝流程中的物流過程及人的工作流程以符號(hào)的形式進(jìn)行記錄、分析、并設(shè)計(jì)出改善的方法。通過反應(yīng)工序整體的狀態(tài),有效的把握現(xiàn)有流程的問題點(diǎn),并研究制定改善的對策,以提高現(xiàn)有的流程效率和生產(chǎn)效率。流程分析的目的
2025-01-18 15:00
【摘要】快速換型SMED主講:劉波EVERLASTING說明:本文所有圖片及內(nèi)容均於本人個(gè)人版權(quán),未經(jīng)本人允許不得轉(zhuǎn)載.簡介什麼是SMED?-SingleMinuteExchangeofDie單分鐘快速換模(10分鐘)什麼是OTED?-One-TouchExchangeofDie一觸
2025-01-18 15:19
【摘要】IE思想與精益生產(chǎn)體制一則小啟示(到岸不需船)有位媳婦,每次煎魚,都把頭尾剁掉,婆婆看在眼里,憋在心里。終于有一天,婆婆實(shí)在憋不住了,假裝不經(jīng)意地問:「煎魚為何要去頭去尾?」媳婦毫不遲疑道:「我娘家都是這么做,可能是傳統(tǒng)吧!」婆婆只好笑道:「你下次回娘家,問問你媽媽,看他知不知道原因?!瓜眿D心想婆婆急著要答案
2025-02-13 11:57