【摘要】IE-A1第一講IE工業(yè)工程的精義一、傳統(tǒng)IE工業(yè)工程的發(fā)展1.1911年科學(xué)管理之父泰勒大師的實驗——工具改善2.1920年工業(yè)工程之父吉布耐斯的改善——流程設(shè)計3.1925年過程管理創(chuàng)始人費堯長遠貢獻——計劃管控二、IE成長發(fā)展三階段1.傳統(tǒng)IE(O)——動作經(jīng)濟改善等技術(shù)(1900-1950
2025-02-28 15:09
【摘要】IE效率提升技法......所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值,只有它們將會產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程工步走刀機動操作
2025-03-13 07:48
【摘要】1三一重工現(xiàn)場IE管理湖汽公司張大為2023年12月2三一重工工業(yè)管理的定義一工序改善的步驟二工序分析法三目錄Contents工序改善案例四3三一重工工業(yè)工程(IndustrialEngineering簡稱IE):工業(yè)工程是
2025-02-12 04:04
【摘要】第一章導(dǎo)論工業(yè)工程與管理的定義?工業(yè)工程是工程領(lǐng)域的一支,主要專注在人員、物料、資訊、設(shè)備,及能源的整合系統(tǒng)的設(shè)計、改善與裝置的活動。它引用從數(shù)學(xué)、物理及社會科學(xué)所綜合的知識與技能,並採用工程分析與設(shè)計的原則與方法做為描述、預(yù)測以及評估該整合系統(tǒng)的執(zhí)行結(jié)果的依據(jù)。第一章導(dǎo)論系統(tǒng)?系統(tǒng)是一群物件的集合
2025-03-13 07:19
【摘要】何謂IE?所謂IE是將人、物,及設(shè)備加以總合的一種活動,這種活動與系統(tǒng)設(shè)計、改善,以及建言等密切相關(guān)々而且,同時還必頇活用工程的分析、設(shè)計、數(shù)學(xué)、物理學(xué),及社會科學(xué)的專業(yè)知識和經(jīng)驗,才能把從這系統(tǒng)中所得到的結(jié)果,予以明白地表示、預(yù)測,並評價。更簡單的說,IE是在盡量不使用勞力的情況下,使生產(chǎn)力提昇,成本降低的技術(shù)及科學(xué)。標準工時的定義
2025-03-13 07:18
【摘要】祖林·《現(xiàn)場管理與IE改善》【講師簡介】☆國內(nèi)制造管理權(quán)威?!钭巫闻嘤?xùn)特聘講師☆美國AITA國際職業(yè)顧問,注冊培訓(xùn)師☆華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師☆ZEROProgram零牌專家組首席顧問☆深圳市管理干部培訓(xùn)中心運營管理專家祖林老師多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)培訓(xùn)、
2025-01-09 22:00
【摘要】IE效率提升技法所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值,只有它們將會產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程工步走刀機動操作機手并動操作動
2025-03-13 07:45
【摘要】工廠生產(chǎn)外協(xié)管理外協(xié)計劃管理制度制度名稱外協(xié)計劃管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為規(guī)范工廠對外協(xié)生產(chǎn)的計劃管理,確保工廠的產(chǎn)品交貨期,特制定本制度。第2條本制度適用于生產(chǎn)部門對生產(chǎn)外協(xié)計劃的管理。第3條本制度中的外協(xié)特指以下兩種情況。1.本工廠提供原材料、模具或半成品給外
2025-04-07 21:18
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 外協(xié)管理辦法 第一條適用范圍 (一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。 (二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。 (三)協(xié)作廠...
2025-04-05 21:33
【摘要】外協(xié)管理辦法 第一條適用范圍 用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。 特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。 協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。 第二條選定方...
2025-04-12 22:01
【摘要】工業(yè)工程七大手法2/9/20231Mail:前言1質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變,市場竟?fàn)幰灿扇烁?/span>
2025-02-12 11:50
【摘要】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡稱IE
2025-03-13 16:47
【摘要】1IE手法IE手法是以人的活動為中心,以事實為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對生產(chǎn)系統(tǒng)盡心觀察、記錄、分析,并對系統(tǒng)問題進行合理化改善,最后對結(jié)果進行標準化的方法,其目的為:①準確掌握生產(chǎn)活動的實際狀態(tài)②盡快地發(fā)現(xiàn)浪費、不合理、不可靠的地方③對生產(chǎn)活動的改善和標準化進行系統(tǒng)的管理其特征:2①分析程序方法不錯的話,不同人會得到相
2025-01-25 11:03
【摘要】IE技巧講座成功的人找方法。失敗的人找藉口.IE人員必備的十大基本理念?一.要有改善意識,問題無所不在的積極解決心態(tài).?二.詳細觀察,收集事實數(shù)據(jù),掌握改善核心.?三.了解各類專業(yè)實力,人,機,物,不當(dāng)流程缺失,并學(xué)習(xí)管理技能,增強實力.?四.提升IE技能,工欲善其事,必先利其器.
2025-03-07 21:15
【摘要】第一篇:外協(xié)加工管理文件 外協(xié)加工管理制度 一、目的 為明確外協(xié)加工的范圍,規(guī)范外協(xié)加工的流程,以確保在外協(xié)加工階段不影響公司自身的利益,且確保產(chǎn)品的品質(zhì)及交貨期均能符合需求。特制定本制度。 ...
2024-10-03 23:46