生產(chǎn)效率管理和人員計(jì)算(ppt25)-免費(fèi)閱讀
【正文】 間接人員： 是指為保證企業(yè)生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展而配備的管理人員、技術(shù)人員及后勤服務(wù)人員。生產(chǎn)效率是根據(jù)投入工時(shí)或人數(shù)來(lái)提高生產(chǎn)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的；216。 產(chǎn)品編號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（分） A 生產(chǎn)量 B 加工時(shí)間 (H) A＊ B／ 60EQ1111－ 1200 1000 181 234總加工時(shí)間 －－－－－－－－－ －－－－－－－－ 4155/19/2023 16時(shí)間分類表實(shí)作工時(shí)補(bǔ)正實(shí)作工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 漏失時(shí)間 休息會(huì)議等新設(shè)備調(diào)試基準(zhǔn)時(shí)間 工程時(shí)間 作業(yè)熟練漏失產(chǎn)生不合格品故障 等待 其他原因5/19/2023 17生產(chǎn)效率計(jì)算流程圖工 廠 事業(yè)部 QCD改善執(zhí)行部班長(zhǎng) 生產(chǎn)車間 QCD室日常工作時(shí)間記錄日常生產(chǎn)數(shù)量記錄全車間生產(chǎn)效率計(jì)算與目標(biāo)值差異分析全廠生產(chǎn)效率計(jì)算與目標(biāo)值差異分析事業(yè)部各工廠生產(chǎn)效率計(jì)算與目標(biāo)值差異分析每日上報(bào)每月上報(bào)每月上報(bào)5/19/2023 18人員計(jì)算簡(jiǎn)介人員計(jì)算的必要性人員分類人員成本人員計(jì)算方法5/19/2023 19人員計(jì)算的必要性要提高生產(chǎn)效率，如果不用更少的投入就不能實(shí)現(xiàn)，因此目前在生產(chǎn)數(shù)量是以計(jì)劃為準(zhǔn)的情況下，如果沒(méi)有實(shí)施最適合的人員體制那么要達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的是非常困難的換句話說(shuō) ,提高生產(chǎn)效率就必須進(jìn)行人員計(jì)算5/19/2023 20人員分類直接人員： 指從事本企業(yè)主要產(chǎn)品的零件毛坯下料、零件加工、產(chǎn)品組裝以及進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)工序間檢查、工序間物流和成品包裝的人員。 間接人員是從事腦力勞動(dòng)，主要任務(wù)是管理人。為了提高生產(chǎn)效率，就要 改善這些異常 ，使實(shí)際工作時(shí)間降低。由于生產(chǎn)量是在每月計(jì)劃中被決定的，因此為了提高生產(chǎn)效率不得不追求更少的投入5/19/2023 9（基點(diǎn)）實(shí)施倍率實(shí)施倍率是評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率管理重要指標(biāo) ＩＮ?。校酰簦偼度耄 ?總實(shí)際工作時(shí)間實(shí)施倍率
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