【正文】 三月 21三月 2112:53:3712:53:37March 11, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2112:53 下午 三月 2112:53March 11, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:53:37 下午 12:53 下午 12:53:37三月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:53:3712:53:3712:533/11/2023 12:53:37 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 P9 會計核算沒有適合管理的會計制度。?沒有綜合分析資金成本及收益率。異地工廠供應(yīng)公司房地產(chǎn)公司科技公司2023/0929PAGE 84資財部：職能分割，管理不暢主管總裁資財部內(nèi)部管理融 資會計核算股份公司 尼斯科公司 XX達(dá)公司 進(jìn)出口公司 華泰公司 儀表銷售公司各工廠各銷售公司房地產(chǎn)公司研發(fā)中心科技公司董事會供應(yīng)公司 異地工廠資財部部長不能掌握部門的全部業(yè)務(wù)2023/0929PAGE 85財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)急需提升教育水平構(gòu)成 職稱水平50%59% 26%高級 中層 員工受教育水平50%41% 60%14%初中高中大專以上 財務(wù)人員財務(wù)人員以高中文化程度為主，知識結(jié)構(gòu)難以支持 XX集團(tuán)未來的高速發(fā)展需要。對市場情況變化了解不夠177。風(fēng)險控制成本控制原材料占用資金較大，合同未經(jīng)確認(rèn)前，不敢定貨供貨期讓位于價格重新尋價，需同時尋價，會降低生產(chǎn)效率時間控制人手緊張，對供貨商的情況了解不深特規(guī)品的交貨時間要求緊到貨及時率低2023/0929PAGE 56缺乏相對穩(wěn)定、實(shí)力強(qiáng)大的象武鋼、 太鋼等這樣的供應(yīng)合作商渠道合同產(chǎn)生的需求?突發(fā)性較強(qiáng)?有時間限制及時、按質(zhì)到貨評價的標(biāo)準(zhǔn)采購員職責(zé)以盡可能低的價格從 200多家合作良好的供貨商中尋求符合規(guī)格、型號、品牌要求的供貨商外協(xié)廠A A A3B B B3C C C3生產(chǎn)廠家ABC采購需求的特點(diǎn)代理商和生產(chǎn)廠家同樣面臨著成本壓力，在客戶沒有定單之前，他們往往選擇低庫存代理商和生產(chǎn)廠家同樣面臨著成本壓力，在客戶沒有定單之前，他們往往選擇低庫存采購的產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定可靠2023/0929PAGE 57質(zhì)檢采購開發(fā) 中試生產(chǎn) 檢驗(yàn) 包裝 出廠計化分解合同工程質(zhì)量：受采購質(zhì)量、開發(fā)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量三者的共同影響特規(guī)品生產(chǎn)時間 = （采購時間 ? 開發(fā)時間） + 生產(chǎn)時間 + 檢驗(yàn)時間開發(fā)質(zhì)量采購質(zhì)量安裝質(zhì)量質(zhì)量保證和進(jìn)度控制是一對矛盾，這種矛盾貫穿于整個工程運(yùn)作之中，影響著 XX運(yùn)作資源的分配和調(diào)整資料來源：訪談總結(jié)運(yùn)作過程中，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度相互負(fù)面影響2023/0929PAGE 58對客戶特規(guī)品的生產(chǎn)響應(yīng)缺乏規(guī)范的管理程序客戶公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工廠銷售公司研發(fā)中心計劃部門使用需求 協(xié)調(diào) 研究開發(fā) 設(shè)計 組織生產(chǎn) 建立檢驗(yàn) 檔案研發(fā)人員 技術(shù)人員 生產(chǎn)人員 檢驗(yàn)人員？ ？ ？ ？ ？?層層申請，導(dǎo)致生產(chǎn)時間的延誤?對客戶的特殊需求的產(chǎn)品無追蹤關(guān)于產(chǎn)品的主要技術(shù)信息不全，給技術(shù)生產(chǎn)人員了解產(chǎn)品性能帶來難度對新產(chǎn)品技術(shù)性能了解不夠，往往造成生產(chǎn)效率不高，解決問題不及時生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制不很嚴(yán)，交貨有時不及時維護(hù)記錄上交不全，不及時，給產(chǎn)品維護(hù)檔案的建立帶來難度評 價2023/0929PAGE 59生產(chǎn)技術(shù)人員力量的不足是導(dǎo)致特規(guī)品生產(chǎn)拖后、延時的原因之一生產(chǎn)任務(wù)突發(fā)性強(qiáng)生產(chǎn)的交貨期緊產(chǎn)品的質(zhì)量要求高?特規(guī)品工作量大?人員綜合素質(zhì)需求高生產(chǎn)人員數(shù)量有限設(shè)計生產(chǎn)質(zhì)檢延期技術(shù)人員技能有限2023/0929PAGE 60生產(chǎn)運(yùn)作管理問題總結(jié)?運(yùn)作結(jié)果缺乏責(zé)任主體?運(yùn)作過程中，各主管部門的監(jiān)控協(xié)調(diào)作用沒能得到充分的發(fā)揮?柔性管理、變更管理做得不夠?合同的要求和運(yùn)作水平存在差距?采購到貨及時率影響著工程進(jìn)度?檢驗(yàn)?zāi)芰百|(zhì)檢人員技能不足?生產(chǎn)技術(shù)人員力量不足?質(zhì)量管理缺乏規(guī)范的程序2023/0929PAGE 61報告內(nèi)容一、人力資源管理診斷二、營銷管理診斷三、生產(chǎn)管理診斷四、技術(shù)管理診斷五、財務(wù)管理診斷2023/0929PAGE 62技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理預(yù)測評價選擇管理研究與開發(fā)管理新產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷管理技術(shù)轉(zhuǎn)移交易管理信息知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新能力組織管理“百年 XX”的生命之源2023/0929PAGE 63知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)預(yù)期知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀資料來源：《知識產(chǎn)權(quán)法研究》?自有專利、技術(shù)受到保護(hù)?應(yīng)用技術(shù)得到保護(hù)?“竟業(yè)避止 ”規(guī)定的實(shí)施將會降低企業(yè)商業(yè)秘密流失的幾率?技術(shù)合作成本可能上升?軟件價值上升?國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)立法起步晚?法律法規(guī)執(zhí)行不力?應(yīng)用技術(shù)得不到保障?技術(shù)人員流失導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)秘密大量流失經(jīng)濟(jì)全球化，知識產(chǎn)權(quán)的地域性特征讓位于一體化進(jìn)程?WTO關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款?中美知識產(chǎn)權(quán)回合談判加快國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)程《儀表出版物管理規(guī)定》《電能表產(chǎn)品管理暫行管理辦法》《關(guān)于以高新技術(shù)成果出資入股若干問題的規(guī)定》《關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的合作協(xié)定》《反不正當(dāng)競爭法》《專利法》知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)需求強(qiáng)烈企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新速度加快知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)趨向全球一體化，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新2023/0929PAGE 64技術(shù)更新技術(shù)傳播途徑技術(shù)傳播速度生存法則電能表 行業(yè)最終在中國只能有十家可以生存電能表業(yè)人才成熟周期一般在 3—5年之間，且有持續(xù)縮短的趨勢WTO加入，技術(shù)進(jìn)出口壁壘降低近年來 ，我國技術(shù)進(jìn)口中，呈現(xiàn)出兩方面的趨勢：?關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口在增加，成套設(shè)備進(jìn)口額降低?技術(shù)服務(wù)增加全球范圍內(nèi)技術(shù)更新和淘汰速度加快，我國在關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)口上在在增加，我們的企業(yè)能否迅速消化引進(jìn)技術(shù)，跟上世界發(fā)揮潮流，將是現(xiàn)階段的巨大挑戰(zhàn)，同時，結(jié)合技術(shù)發(fā)展潮流，積累自身技術(shù)創(chuàng)新的能力，將是企業(yè)長期發(fā)展的驅(qū)動力技術(shù)發(fā)展加速， XX緊跟技術(shù)的能力將是決定 XX生存的重要條件2023/0929PAGE 65技術(shù)進(jìn)步技術(shù)對行業(yè)增長的貢獻(xiàn)率行業(yè)當(dāng)前增長方式 行業(yè)未來增長方式成長期 成熟期轉(zhuǎn)型期 轉(zhuǎn)型期?超額利潤期?追加技術(shù)應(yīng)用費(fèi)用的投入?新技術(shù)開發(fā)的投入?利潤率降低?行業(yè)快速增長?創(chuàng)造市場?資本對行業(yè)增長貢獻(xiàn)率高?技術(shù)對行業(yè)增長貢獻(xiàn)率高?資本向戰(zhàn)略方向積累資料來源：北大縱橫生產(chǎn)行業(yè)所處階段劃分標(biāo)準(zhǔn)：利潤水平、產(chǎn)品規(guī)模、生產(chǎn)成本電能表低壓電器勞動密集型行業(yè)對技術(shù)的依賴技術(shù)對行業(yè)增長的貢獻(xiàn)率2023/0929PAGE 66技術(shù)開發(fā)活動基本上以客戶臨時的、局部的需求為導(dǎo)向進(jìn)行，對市場前景及競爭對手技術(shù)發(fā)展方向的了解不夠銷售部門注重銷售業(yè)績，以客戶為中心，對市場的理解讓位于對客戶的理解無專門的市場研究部門來開展市場研究工作，為開發(fā)中心提供市場發(fā)展信息無部門專門負(fù)責(zé)新技術(shù)跟蹤研究開發(fā)中心銷售部門以客戶導(dǎo)向進(jìn)行開發(fā)2023/0929PAGE 67XX集團(tuán) 西門子蘭吉爾 GE公司 寧波三星技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 一般 齊全 較齊全 欠缺技術(shù)預(yù)測與選擇 較好 較好 較好研究與開發(fā) 較弱 先進(jìn) 差新產(chǎn)品生產(chǎn) 較好 多樣化 尚好新產(chǎn)品營銷 較好 死板 較好技術(shù)轉(zhuǎn)移 一般 較多且穩(wěn)定 很少技術(shù)交易 買技術(shù) 賣技術(shù) 偷技術(shù)信息與產(chǎn)權(quán) 尚好 較多 很少能力與組織 一般 較刻板 不完善 最多發(fā)達(dá)領(lǐng)先很多先進(jìn) 靈活靈活實(shí)用 最多XX技術(shù)創(chuàng)新管理與世界先進(jìn)水平對比圖表2023/0929PAGE 68技術(shù)項(xiàng)目管理新產(chǎn)品管理 技術(shù)引進(jìn)管理 工藝改造管理XX集團(tuán)的創(chuàng)造之源2023/0929PAGE 69開發(fā)人員撲在具體產(chǎn)品之上，無暇考慮技術(shù)方向，公司整體開發(fā)實(shí)力呈下降趨勢對一個向社會提供 以電為核心 產(chǎn)品的企業(yè)來說，沒有一定的技術(shù)力量來跟蹤技術(shù)發(fā)展的方向，這是一件很危險的事情特規(guī)品服務(wù)任務(wù)增加技術(shù)發(fā)展研究能力下降產(chǎn)品穩(wěn)定性不高 開發(fā)中心目前的技術(shù)人員基本上撲在具體的項(xiàng)目之中，與 讓公司 最強(qiáng) 的技術(shù)力量從事新技術(shù)研究的設(shè)想有一定距離2023/0929PAGE 70低壓電器配電自動化?以電為核心競爭力電能表XX的持續(xù)發(fā)展XX還沒有最終形成自己的核心競爭力精細(xì)化工銅箔板房地產(chǎn)XX缺乏技術(shù)核心力配電自動化市場剛啟動，前景光明，但未知變數(shù)多；XX的技術(shù)水平尚未形成優(yōu)勢?低壓電器行業(yè)競爭慘烈，早已形成行業(yè)寡頭XX具有一定技術(shù)優(yōu)勢。? 具體有三條：?按規(guī)定的產(chǎn)品品種質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)?按規(guī)定的計劃成本完成生產(chǎn)任務(wù)?按規(guī)定的交貨期限完成生產(chǎn)任務(wù)? 產(chǎn)品的 質(zhì)量 (Quality)、成本 (Cost)、交貨期（ Delivery)及柔性生產(chǎn)（Flexibility) 是衡量企業(yè)生產(chǎn)管理成敗的三要素 .是現(xiàn)代企業(yè)通常評價生產(chǎn)管理優(yōu)劣的四大指標(biāo)，通常簡稱為 QCDF法。市場對市場對 XX的反饋的反饋216。內(nèi)部營運(yùn)信息內(nèi)部營運(yùn)信息 216。生產(chǎn)管理2023/0929PAGE 39? 銷售公司外協(xié)廠經(jīng)營計劃部采購公司品質(zhì)部總師辦研發(fā)中心檢驗(yàn)科財務(wù)科設(shè)備科技術(shù)科生產(chǎn)科廠辦XX業(yè)務(wù)流程車間2023/0929PAGE 40人員素質(zhì) 技術(shù) /工藝 供應(yīng) /設(shè)備管理溝通? 工程質(zhì)量控制法 “4M1E” 法 （ “ 人、機(jī)、料、法、環(huán) ” ）： 人 (Man)、機(jī)器（ Machine)、材料 (Material)、方法 (Method)、環(huán)境 (Environment) ，是產(chǎn)品質(zhì)量控制中的五個要素。但電能表在今后將日趨飽和，利潤將趨于微 薄非核心產(chǎn)業(yè)2023/0929PAGE 71技術(shù)界面管理研發(fā)與市場營銷工藝設(shè)計與生產(chǎn)制造XX集團(tuán)的 “柔性 ”之源研發(fā)與生產(chǎn)制造2023/0929PAGE 72生產(chǎn)制造部門和研發(fā)中心技術(shù)共享程度低產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)人員盡管參加開發(fā)小組，但生產(chǎn)技術(shù)人員基本上不參與共同開發(fā)規(guī)模生產(chǎn)生產(chǎn)人員在具體生產(chǎn)之前，沒有時間和技術(shù)開發(fā)人員充分交流技術(shù)問題，產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)人員解決了生產(chǎn)人員解決不了的問題，但不能及時將結(jié)果反饋給生產(chǎn)技術(shù)人員生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)能力沒有得到提升生產(chǎn)技術(shù)人員對開發(fā)的技術(shù)缺乏了解生產(chǎn)人員仍然沒有很好的機(jī)會了解技術(shù)2023/0929PAGE 73177。不能及時向市場推出新產(chǎn)品177。4人17人70人2023/0929PAGE 86XX集團(tuán)財務(wù)管理各職能發(fā)揮不充分 職能 各職能應(yīng)具備的職責(zé)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作財務(wù)審計稅務(wù)會計投資宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測公司資金供需預(yù)測調(diào)度資金資金使用分析監(jiān)督資金使用調(diào)查投資環(huán)境制定投資報告分析投資效益投資事項(xiàng)處理投資方向預(yù)測制定會計制度調(diào)整內(nèi)部利潤合并報表會計分析考核經(jīng)濟(jì)效益稅法分析掌握交稅納稅稅務(wù)效益分析稅務(wù)事項(xiàng)處理 …