【摘要】一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié)31、泰勒的理想?動(dòng)作/時(shí)間研究,確定工作方法與內(nèi)容?根據(jù)工作客觀性,選擇與培訓(xùn)工作者?利益驅(qū)動(dòng)(差別計(jì)件工資)?人事職能工頭進(jìn)行評價(jià)考核?提高工作效率,使勞資兩利4
2025-08-08 17:44
【摘要】南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)績效評價(jià)第一節(jié)績效評價(jià)體系第二節(jié)績效評價(jià)的財(cái)務(wù)模式第三節(jié)績效評價(jià)的平衡模式1/25/20231南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第一節(jié)績效評價(jià)體系?績效評價(jià)的價(jià)值觀(評價(jià)標(biāo)準(zhǔn))?績效評價(jià)的評價(jià)主體(誰評價(jià))?績效評價(jià)的評價(jià)客體(評價(jià)什么)?績效評價(jià)的評價(jià)指標(biāo)
2025-01-20 19:22
【摘要】第四章績效評價(jià)本章重點(diǎn):績效評價(jià)概述績效評價(jià)系統(tǒng)要素構(gòu)成績效評價(jià)與其他人力資源管理的關(guān)系績效評價(jià)影響因素?一、績效評價(jià)概述?績效評價(jià)的基本概念?績效評價(jià)的目的?績效評價(jià)的基本原則?績效評價(jià)的行為導(dǎo)向作用?績效評價(jià)的種類?績效評價(jià)的基本概念?績效評價(jià)是指考評主體對
2025-01-14 11:22
【摘要】講師:崔翔博士時(shí)間:2023年12月08日鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)績效管理成功的企業(yè)所需具備的要素健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計(jì)劃針對部門和個(gè)體的發(fā)展方案
2025-01-13 03:10
【摘要】XX大學(xué)畢業(yè)論文企業(yè)績效管理探討姓名:__________2021年6月25日企業(yè)績效管理探討摘要:績效管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié),現(xiàn)今我國企業(yè)績效管理仍然存在很多亟待解決的問題。企業(yè)提升績效的有效途徑是進(jìn)行績效
2025-01-22 11:46
【摘要】人力資源管理職能的變革2023年10月美世咨詢北京公司總經(jīng)理王憲亮博士.....?2023中國企業(yè)人力資源職能轉(zhuǎn)變調(diào)查結(jié)果n引言n調(diào)查結(jié)果綜述n中國企業(yè)人力資源職能轉(zhuǎn)化狀況n外資企業(yè)與本土企業(yè)比較研究發(fā)現(xiàn)n跨國家和地區(qū)比較研究發(fā)現(xiàn)n主要結(jié)論n美世觀點(diǎn)n.....?2023
2025-02-19 14:19
【摘要】目錄引言 2人力資源戰(zhàn)略應(yīng)同企業(yè)競爭戰(zhàn)略相一致 2員工培訓(xùn)是中小企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑 3創(chuàng)造新型的人力資源管理模式,發(fā)掘新的利潤增長點(diǎn) 3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 3心理契約 4制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制 4人力資源規(guī)劃的總體思路 5人力資源總體目標(biāo)框架 5短期目標(biāo) 5中期目標(biāo) 5長期目標(biāo) 5人力資源規(guī)劃因素 5戰(zhàn)略發(fā)展方向 6
2025-08-03 09:02
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632;;群:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié)H&J3天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321、泰勒的理想?動(dòng)作/時(shí)間研究,確定工作方法與內(nèi)
2025-10-08 04:26
【摘要】企業(yè)組織變革中的人力資源管理(1)面臨市場的競爭及快速變遷的科技,一些企業(yè)尤其是一些歷史悠久的企業(yè),在成長階段往往重視業(yè)績而忽略了管理,為了管理而忘了客戶,造成以下組織問題:1、采取無效的管理策略,以致無法達(dá)成組織目標(biāo);2、組織規(guī)范與員工行為形態(tài)不一致;3、組織結(jié)構(gòu)不適,員工任務(wù)辦公室不清;4、部門間協(xié)調(diào)不良,缺乏團(tuán)隊(duì)合作;5、溝通不佳,信息未能不效傳播;
2025-04-08 11:34
【摘要】慈溪宏一電子有限公司以提高企業(yè)核心競爭力為目的的人力資源管理變革咨詢項(xiàng)目建議書華彩咨詢機(jī)構(gòu)機(jī)密目錄?項(xiàng)目背景?華彩咨詢對宏一電子的初步理解?宏一電子面臨的人力資源管理的問題?此次咨詢項(xiàng)目的主要思路?項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo)步驟一:項(xiàng)目規(guī)劃步驟二:企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷
2025-01-12 19:11
【摘要】慈溪宏一電子有限公司以提高企業(yè)核心競爭力為目的的人力資源管理變革咨詢項(xiàng)目建議書華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密宏一電子人力資源管理咨詢建議書目錄?項(xiàng)目背景?華彩咨詢對宏一電子的初步理解?宏一電子面臨的人力資源管理的問題?此次咨詢
2025-01-12 17:25
【摘要】12目錄一、HRM與打造企業(yè)的DNA二、人力資源管理的制度化三、人力資源管理體系的內(nèi)容四、人力資源管理制度的實(shí)施五、人力資源管理的未來展望《人力資源制度建設(shè)》31、人力資源全球化競爭趨勢◆經(jīng)濟(jì)環(huán)境各個(gè)層次的演進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)采集經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)
2025-03-15 17:59
【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃案例企業(yè)人力資源規(guī)劃案例目錄1、前言2、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析4、企業(yè)員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議5、企業(yè)人力資源管理提升計(jì)劃附錄:企業(yè)人力資源管理與最佳實(shí)踐對比2什么是人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向,主要關(guān)注兩個(gè)內(nèi)容:?組織未來的成功需要什么樣的人才?Ø
2025-01-12 18:22
【摘要】人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture1當(dāng)代激勵(lì)理論-1?DeciandRyan(1985):外部激勵(lì)破壞了人的自主性,影響內(nèi)部激勵(lì)效果?Adams(1965):公平理論?結(jié)果公平?過程公平=對自己報(bào)酬的感覺對自己投入的感覺對他人報(bào)酬的感覺對他人投入的感覺?2當(dāng)代激勵(lì)理
2025-02-13 23:02
2025-01-27 04:40