【摘要】第二章客戶價(jià)值及生命周期?一家酒店,由于當(dāng)時(shí)有兩個(gè)銷售部,一個(gè)負(fù)責(zé)客房,另一個(gè)負(fù)責(zé)宴會(huì)。有一次宴會(huì)銷售部為完成餐飲指標(biāo)招徠了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的訂貨宴會(huì),那天碰巧下雨天,大批郊縣農(nóng)民腳穿雨鞋大聲吵嚷地步入酒店,不僅弄臟了酒店光鑒照人的地面,而且在電梯里與一個(gè)剛抵達(dá)的日本旅游團(tuán)擁擠在一起。事后,日本旅行社強(qiáng)烈投訴,認(rèn)為酒店的檔次太低,與原先銷售人員登門宣傳的
2025-03-05 16:11
【摘要】客戶價(jià)值的取向與行為特征講師:日期:授課大綱?家庭生命周期?個(gè)人生涯規(guī)劃?理財(cái)價(jià)值觀?風(fēng)險(xiǎn)屬性?理財(cái)性格?客戶理財(cái)價(jià)值觀與行為特性:案例2一.家庭生命周期?家庭生命周期?不同家庭生命周期的理財(cái)重點(diǎn)?家庭生命周期在理財(cái)上的運(yùn)用3成長(zhǎng)期
2025-03-05 15:53
【摘要】1立項(xiàng)、成本指導(dǎo)價(jià)及目標(biāo)成本價(jià)管理規(guī)定第一章總則第一條目的:為保證立項(xiàng)項(xiàng)目的可行性和超標(biāo)項(xiàng)目發(fā)生的合理性,減少盲目性;實(shí)現(xiàn)全員參與,提高成本控制意識(shí);達(dá)到成本事前控制的效果,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于廣東珠江投資有限公司地產(chǎn)板塊下屬各地區(qū)公司和項(xiàng)目公司的各項(xiàng)成本性開支的價(jià)格監(jiān)控及其相關(guān)工作。第二章
2025-08-30 10:57
【摘要】企業(yè)發(fā)展新引擎百場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)系列之網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析專場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析主講:劉玉軍上?;鹚倬W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司()商務(wù)總監(jiān)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資深顧問咨詢項(xiàng)目包括:通用電氣、南匯電信等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”是
2025-03-09 06:04
【摘要】1醫(yī)療網(wǎng)核心服務(wù)體系策劃報(bào)告()信息發(fā)展有限公司2原則:?需求導(dǎo)向?根據(jù)一個(gè)人的人生發(fā)展,分階段掃描戰(zhàn)場(chǎng),尋找有潛力的核心客戶群?以點(diǎn)變成線,以線變成面,最后變成中國的“人生網(wǎng)”?就主要幾個(gè)核心客戶群體,制造服務(wù)體系框架?循環(huán)設(shè)計(jì)?商務(wù)原則3設(shè)計(jì)前的工作?內(nèi)部調(diào)查
2025-02-08 09:10
【摘要】集團(tuán)客戶價(jià)值評(píng)估專題交流專題功能總體介紹不同角色不同結(jié)果解讀專題分析報(bào)告總體解讀集團(tuán)價(jià)值評(píng)估目錄專題分析報(bào)告解讀分析報(bào)告解讀上月集團(tuán)客戶總體情況需要重點(diǎn)關(guān)注的高價(jià)值集團(tuán)客戶需要重點(diǎn)關(guān)注的異常集團(tuán)客戶集團(tuán)客戶發(fā)展情況使用產(chǎn)品和收
2025-01-24 09:50
【摘要】第二章客戶關(guān)系管理價(jià)值分析與管理愛普生公司究竟是如何“創(chuàng)造客戶價(jià)值”的?(見教材25頁)閱讀完案例后,思考以下問題:1、何為“顧客價(jià)值”?2、如何創(chuàng)造顧客價(jià)值?2熟悉客戶關(guān)系發(fā)展的四個(gè)階段及其各自特點(diǎn)?了解客戶關(guān)系的生命周期曲線及其各種模式?掌握客戶關(guān)系生命周期的劃分階段及其特點(diǎn)?熟悉客戶讓渡價(jià)
2025-03-05 16:28
【摘要】2023年年1月月深化特色服務(wù)研究提升高端客戶粘性目錄?服務(wù)理念?特色服務(wù)?效果分析?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)XX客戶服務(wù)工作目標(biāo)集團(tuán)公司服務(wù)業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先戰(zhàn)略在目前的充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)情況下,XX在以客戶為中心的前提下,提出“發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、全面提升服務(wù)”的客戶服務(wù)工作目標(biāo)領(lǐng)悟力執(zhí)行力創(chuàng)新力以全面提升服務(wù)為突破口服務(wù)是
2025-02-26 16:13
【摘要】
2025-02-16 21:56
【摘要】客戶價(jià)值取向和行為特性萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程大綱I.家庭生命周期和個(gè)人生涯規(guī)劃II.人生價(jià)值取向和理財(cái)價(jià)值觀III.客戶的風(fēng)險(xiǎn)屬性?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?金融理財(cái)實(shí)際上是一種替客戶量身定做終生生涯規(guī)劃的綜合服務(wù)。所謂量身定做,就必須了解客戶
2024-12-31 11:53
【摘要】地產(chǎn)客戶需求分析與地產(chǎn)營(yíng)銷整體基本策略營(yíng)銷策略大綱標(biāo)準(zhǔn)化初稿營(yíng)銷策略大綱標(biāo)準(zhǔn)化初稿市場(chǎng)企劃部市場(chǎng)企劃部目錄?項(xiàng)目營(yíng)銷策略大綱工作流程及推導(dǎo)邏輯。?營(yíng)銷策略大綱基本要求?營(yíng)銷策略大綱范例分析?營(yíng)銷策略大綱操作注意事項(xiàng)目前的項(xiàng)目操作流程項(xiàng)目發(fā)展部可研報(bào)告可研測(cè)算拿地經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)銷售、推廣財(cái)
2025-02-11 19:44
【摘要】基于客戶價(jià)值的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷模式研究課題負(fù)責(zé)人:周月陽、秦顯盛課題組成員:吳疆、劉濤課題單位:兗礦集團(tuán)唐村實(shí)業(yè)有限公司完成時(shí)間:2006年12月目錄第一部分課題的提出及相關(guān)依據(jù)一、課題提出的理由1、公司發(fā)展環(huán)境的需求2、公司客戶變化的需求3、公司營(yíng)銷組織現(xiàn)狀急需變化4、公司營(yíng)銷管理
2025-06-23 15:48
【摘要】企業(yè)成本控制與分析一.從財(cái)務(wù)角度分析成本二.現(xiàn)場(chǎng)成本管理三.間接費(fèi)用控制理念2第一部分從財(cái)務(wù)的角度看成本控制指導(dǎo)原則:商務(wù)降成本管理降成本(精益生產(chǎn))技術(shù)降成本(價(jià)值工程)3對(duì)成本的重新思考?傳統(tǒng)方法:?銷售價(jià)格=成本+利潤(rùn)?新的思考:
2025-02-09 02:22
【摘要】第5章:如何分析營(yíng)銷溝通對(duì)象(客戶)二、管理客戶接觸點(diǎn)一、獲取顧客信息調(diào)研的能力;分析能力;觀察能力。能力目標(biāo)肯于思考問題;樂于合作溝通;吃苦耐勞。態(tài)度目標(biāo)獲取客戶信息的方法;分析客戶信息的方法;客戶接觸點(diǎn)。本章知識(shí)點(diǎn)問題思
2025-01-18 21:53
【摘要】項(xiàng)目五客戶信用及價(jià)值管理模塊一掌握客戶價(jià)值管理學(xué)習(xí)任務(wù)?知識(shí)目標(biāo)?客戶終身價(jià)值的概念及其作用。?能力目標(biāo)?能夠明確客戶價(jià)值的調(diào)查與評(píng)價(jià);?能夠熟悉客戶價(jià)值管理的常用方法。?什么是客戶價(jià)值??為什么強(qiáng)調(diào)”客戶價(jià)值至高無上”??
2025-03-05 16:12