飲食行業(yè)企業(yè)績效管理培訓-免費閱讀
【正文】 一月 21一月 2104:51:2604:51:26January 21, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 214:51 上午 一月 2104:51January 21, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 4:51:26 上午 4:51 上午 04:51:26一月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:51:2604:51:2604:511/21/2023 4:51:26 AMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 (生產計劃準時完成率： 98％，產品合格率： 99％，單位制造成本： 15元 /件）n指標的權重：計劃：合格：成本：行為＝ 3： 3： 2： 2考核標準 績效完成情況n生產計劃準時完成率采取等比例法。月考n作業(yè)人員 168。10％～ 20％n中層168。準時交貨率： 40％168。指標的總和是否可以解釋被評估者 80％以上工作內容216。確定公司發(fā)展戰(zhàn)略168。年度經營計劃的制訂168。后來結婚了，現(xiàn)在公司需要加班，就他抱怨最多，原因何在？n B公司為了鼓勵員工能加強質量意識，推出了一項措施：如何產品不良率低于 10PPM，對班組獎勵1000元。一條繩上的二個蚱蜢n蛋糕理論168。——C 員工是剛被提拔主管，工作熱情非常高雙因素理論n獎金168。沙丁魚現(xiàn)象n組織惰性與個人惰性n如何實現(xiàn) 1+12 168。組織評估168。n 目標： 20分鐘n 要求：越多越好，只要合理就行n 考核標準：冠軍是最多者KPI指標的選擇n 外部標桿n 成功關鍵分析法n 平衡計分卡關鍵指標的選擇原則判定方法重要、可控、可操作216。溝通168。0％～ 10％n高層168。簽訂績效合同168。固定薪酬：績效薪酬＝ 4： 3： 7n銷售人員168。面談的過程168。 。 一月 21一月 2104:51:2604:51:26January 21, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2104:51:2604:51Jan2121Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/21 4:51:2604:51:2621 January 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2104:51:2604:51Jan2121Jan21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 2104:51:2604:51:26January 21, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。n生產計劃準時完成率： 80％n產品合格率： 95％n單位制造成本： 14元 /件）n行為指標： 90分n公司業(yè)績系數(shù)： n部門業(yè)績系數(shù)： 形成績效合同n 定義績效目標n 定義權重n 設定標準n 決定和約人的獎勵方式n 個人績效合同 .doc績效輔導與過程監(jiān)控—— 過程決定成敗績效管理的過程輔導的方法甘特圖每月計劃表目標協(xié)調周報表走動管理PDCA過程監(jiān)控績效輔導主要工作您關注細節(jié)嗎？234數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計與分析n員工溝通與心態(tài)的調整 .n目標與計劃的調整資源配置1績效考核—— 只有被考核的東西才會被執(zhí)行！績效考核企業(yè)戰(zhàn)略目標 員工實際情況崗位分析績效考核標準 員工績效績效考核績效與目標的差距 調配或解雇獎懲依據(jù)培訓 /評估績效考核的原則可行性與實用性定期與制度化模糊與精確及時反饋n客觀與公正n定性與定量n自我考評與上 級考評有效績效考核體系的特征n 工作有關的標準n 績效期望n 標準化n 合適的評估者n 公開交流n 讓員工了解評估結果績效考核的六項要素考核六要素人時間 內容 方法 地點目的績效考核者的確立直線經理的評估內部客戶的評估 外部客戶的評估下屬的評估自我的評估權重要恰當！考評時間與內容考評的階段n階段考評n定期考評n終結考評考核內容 考核層次n態(tài)度n能力n業(yè)績n高層n中層n基層績效考核的方法n 定性考評—— 綜合意見法 /民意測驗法 /關鍵事件記錄評價法 /強制比例分配 /配對比較法n 定量考評—— 累計評分法—— 終結評分法績效考評的起點1 2 3 4 5評估體系的建立建立評估組織標準化工作日常統(tǒng)計開始考評考評的步驟7 8 9 10自我評價客戶評價考評小組的綜合意見上級的指導建議考評的結果開始考評6考核結果評定A：優(yōu)B：良C：合格D：不足E：欠缺業(yè)績LowMediumHigh態(tài)度Low Medium HighC B AD C BE D C考核結果分布方法A B C D E上司與部下的博弈 部下與部下的博弈影響考核公正的因素沒資料其他接近誤差趨中標準推理錯誤慈悲事前
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