[融入新團隊與人際溝通]-v02-t-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 下午 4時 36分 30秒 16:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 4時 36分 30秒 16:36:3011 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 36分 30秒 下午 4時 36分 16:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 知識員工加強自我激勵 ， 管理人員強化激勵機制 精 ：心態(tài)決定命運。 2. 確認沖突的存在和有效處理的重要性。 2. 即使你不贊成，也表現(xiàn)出真正的關(guān)心和興趣。 2. 注意自己的肢體語言。 8. 幫助客戶發(fā)展自己。 7. 不要在新上司面前貶低原來的上司。 5 知己知彼 達成共識 用心分享 主動執(zhí)行 真誠感謝 自律律人 高效學習 6 深刻理解人際關(guān)系的五大基礎(chǔ) 1. 先決條件是你不依賴別人 2. 第二是轉(zhuǎn)變對問題的態(tài)度 3. 第三是關(guān)系人都要有利人利己的品格 4. 第四是讓對方感受到你對他的關(guān)愛是無條件的 5. 第五是關(guān)系人雙方用心在交往中建立信任 7 優(yōu)化上下級關(guān)系 的三個步驟 步驟 1：確保 了解你的上司 ，這包括： – 上司的目標 – 上司受到的壓力 – 上司的優(yōu)點、缺點和盲點 – 上司喜歡的工作風格 步驟 2： 評估你自己 ，這包括： – 你自己的優(yōu)點和缺點 – 你的個人風格 – 你對權(quán)威人士的依賴傾向 步驟 3： 發(fā)展并維護這樣的一種關(guān)系 – 使你們的需求和風格相匹配 – 以相互的期望為特征 – 對上司保持信息靈通 – 基于相互信賴和誠實 – 有選擇性地使用上司的時間和資源 8 優(yōu)化同事關(guān)系五大技巧 1. 要在背地里說人家的 好話 ！ 2. 不要成為公司中 流言的傳播者 ！ 3. 對于不喜歡的人， 凝視他的優(yōu)點 ！ 4. 深刻明白 “ 自信 ” 而 “ 謙虛 ” 是成功者的必備品質(zhì)！ 5. 明白工作中的人際關(guān)系不同于 小孩子過家家 ！ 9 與同事高效 合作的三大步驟 隊友 自己 與同事緊密合作 管好你的行為 管好你的工作 目標一致， 相互分工合作 用心溝通， 明確彼此期望 建立并保持 積極的互助關(guān)系 為團隊做 出建設(shè)性的貢獻 堅決貫徹 執(zhí)行團隊決定 做到尊重 他人和細心周到 10 團隊合作解決問題的四大步驟 1 定義問題 2 策劃方案 3 評價方案 4 實施方案 游戲：盲人孤島求生 定義問題 區(qū)分事實和觀點 明確背景 /原因 /資源 /條件 要求參與的每一個人提供信息 識別違反了哪個標準 確定這是誰的問題 清楚地闡述問題 避免把問題描述為隱藏的解決方案 策劃方案 延遲評估備選方案 確保所有參與的個體都提出備選方案 明確備選方案與目標相一致 明確短期和長期的備選方案 以其他備選方案為基礎(chǔ) 清晰地描述各個備選方案 評選方案 相對目標進行評估 與最佳標準相比較而進行評估 評估每一個備選方案 評估方案的效果和副作用 清晰地描述決定采取的方案 實施方案 制定實施方案做好任務(wù)安排 排
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