珠寶企業(yè)薪酬改革匯報-免費閱讀
【正文】 在對部門負責人進行考核時，將調查部門負責人的員工支持率。集團稽核監(jiān)察部主要通過常規(guī)審計及非常規(guī)審計，對全集團人力成本違規(guī)案件進行查處。如三級機構負責人、區(qū)經(jīng)理、組訓和營銷部經(jīng)理等崗位，后線指除前線崗位以外的所有內(nèi)勤崗位，如核保崗、清分崗、人員管理崗等。運用薪酬改革，加強激勵功能，理順內(nèi)部競爭秩序，提升平安整體競爭力。? 改革的特點是：前后線分開，后線從提獎轉預算、薪酬與考核緊密掛鉤，運用考核拉開薪酬差距，薪酬制度公開透明，重點向 A類干部、專業(yè)技術人員和關鍵崗位人員傾斜。?前線薪酬制度注重獎金與業(yè)績的直接掛鉤，獎金與業(yè)績變動而波動，獎勵前線人員推展業(yè)務。各級監(jiān)察部門在集團稽核監(jiān)察部的指導下對本級人力成本違規(guī)案件進行查處?？偣緦I(yè)公司進行考核，專業(yè)公司對二級機構進行考核，經(jīng)營班子對部門負責人進行考核，部門負責人對本部門所有員工進行考核主要措施加強考核的公平性和激勵性薪酬改革保障措施之五 29直線經(jīng)理人將對部門人力成本的使用進行整體規(guī)劃，對全年的人力成本使用進行平衡，在人力成本預算額度內(nèi)，進行人員置換等人力資源運營，并對人力成本的總量管控進行負責直線考核權 部門內(nèi)員工的年度考核權將主要由直線經(jīng)理人來承擔，考核加薪也主要由直線經(jīng)理人來操作。?業(yè)績指標?增長指標?市場份額指標?計劃目標?用戶滿意度項目選擇 標準確定?利潤?增長率?市場占有率?與計劃比?與市場比?與往年比?年責任目標分解?職責結果?效率?協(xié)調性?主管上司評分（加權）?滿意度調查得分（多主體 XX）在四定中確定各部門，各崗位考核指標項目與標準，在年中進行評估、年低匯總確定結果并決定分配增量（加、減、降）前線后線考核指標確定科學的考核指標薪酬改革保障措施之三27考核對象 考核機制考核方式?將考核對象分為對組織（機構）及其經(jīng)營班子的考核、對部門及其部門經(jīng)理的考核、對其他人員（部門副手、室主任和普通員工）的考核三種?公司將主要考核組織和團隊業(yè)績，組織和團隊業(yè)績決定了個人（經(jīng)營班子、部門經(jīng)理和其他人員）的薪酬，從而使個人目標與團隊目標更趨一致?直線經(jīng)理擔負起垂直考核的職能，部門副手、室主任和普通員工在很大程度上由部門負責人直接考核?員工年度考核增薪在部門薪酬增量總額里由部門負責人與人事部進行分配?年度考核將對考核對象（部門和個人）進行硬性排名和劃分等級，考核排名連續(xù)兩三年落后者，屬于調整和淘汰的對象—— 完善公司考核體系薪酬改革保障措施之四28公開透明加強監(jiān)督垂直考核硬性排名各部門制訂的年度考核方案在年初公布，考核的結果向被考核對象及時反饋根據(jù)年度考核結果，各部門進行硬性排名，排名越靠前者所獲得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，連續(xù)兩年降薪或連續(xù)三年凍薪者將成為調整或淘汰的對象直線部門應將每月的考核結果報人事部備案，人事部門接受直線部門員工的非公平性考核投訴進行監(jiān)督。各級人事部在組織人事部的指導下對本級人力成本進行管控。? 機構后線人員實行相對固定的職能工資
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