品管工具使用技巧及qcc十大步驟解析-免費閱讀
【正文】 改善前后結(jié)果以柏拉圖或其他圖形比較167。 加強向心力的互動167。 目標(biāo)達成率與進步率的計算：167。 有形成果167。對策執(zhí)行情形 實施地點對策 處置：達目 標(biāo)列入標(biāo)準(zhǔn)未達 目標(biāo)再對策題 調(diào)查對其他工作或其他部門有無副作用LOGO對策實施與檢討對策名稱 由過去的數(shù)據(jù)獲得要因，盡可能由信息室提供LOGO為何 點滴問題會造成紅燈使用次數(shù)高人事方 法物解 析LOGOLOGO點滴問題 —— 真因查檢LOGO解析－真因驗證 (1) 點滴問題LOGO對策擬訂167。 依 「現(xiàn)狀把握」 找到的特性 ,列舉出所有可能 原因167。?完成期限 ＋ ?目標(biāo)項目 ＋ ?目標(biāo)值?在 12月 31日前 ?降低住院病房紅燈使用次數(shù)目標(biāo)值 =現(xiàn)況值－改善值 =現(xiàn)況值－ (現(xiàn)況值 x 改善重點 x 圈能力 ) =（ % x 68%)?完成期限 ＋ ?目標(biāo)項目 ＋ ?目標(biāo)值?在 12月 31日前 ?降低住院病房紅燈使用次數(shù)目標(biāo)值 =現(xiàn)況值－改善值 =現(xiàn)況值－ (現(xiàn)況值 x 改善重點 x 圈能力 ) 并藉由此過程判斷此題目的合適性167。法167。 記名式團體技巧167。場成立 QCC小組、設(shè)定圈名及圈徽LOGO圈名圈徽設(shè)定的過程n先訂圈名、再訂圈徽n訂圈名的方式n開一次圈會，現(xiàn)場進行頭腦風(fēng)暴，然后投票決定「圈名」 ，再一起想「圈名意義」n先請圈員預(yù)先想好「圈名」，于開會前一天將數(shù)據(jù)交給主席匯整，然后開一次圈會，投票或利用親和圖法決定「圈名」，再一起想「圈名意義」n圈員自行想好「圈名」及其代表的意涵，制作成PPT，于開會時報告，再由大家投票決定LOGO圈徽含義167。品管工具運用技巧及 QCC十大步驟解析QCC活動的步驟 析 價 序 對醫(yī)院而言167。 歸納出本次主題的特性 (掌握重點、 柏拉圖 )LOGO降低病房
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