【摘要】第八章物流設(shè)備應(yīng)用與管理學(xué)習(xí)要求?掌握物流設(shè)備的基本知識?掌握合理配置、選擇和運用物流設(shè)備的基本方法?掌握科學(xué)管理物流設(shè)備的基本知識?物流設(shè)備的分類與發(fā)展?物流設(shè)備的管理?物流設(shè)備的選用1-1物流設(shè)備的分類與發(fā)展?一、物流設(shè)備的分類-----按功能?運輸設(shè)備
2025-09-19 13:29
【摘要】第8章數(shù)控系統(tǒng)的電磁兼容設(shè)計第8章數(shù)控系統(tǒng)的電磁兼容設(shè)計?電磁兼容概述?數(shù)控系統(tǒng)電磁兼容性要求與抗電磁干擾措施?數(shù)控系統(tǒng)接地技術(shù)?屏蔽技術(shù)?濾波技術(shù)?電磁兼容設(shè)計實例第8章數(shù)控系統(tǒng)的電磁兼容設(shè)計電磁兼容概述?電磁兼容的定義電磁兼容EMC(E
2025-01-01 14:50
【摘要】物流系統(tǒng)預(yù)測與控制7.1物流系統(tǒng)預(yù)測概述預(yù)測就是要對復(fù)雜變化的事物進行大量調(diào)查研究.應(yīng)用系統(tǒng)分析的方法,從中找出使事物發(fā)生變化的固有規(guī)律,去揭示事物未來的狀況和面貌。在規(guī)劃設(shè)計一個物流系統(tǒng)之前,需要對其物資的流向、流量、資金周轉(zhuǎn)及供求情況進行調(diào)查研究,取得各種資料和信息,應(yīng)用科學(xué)的方法進行預(yù)計和推測,才能使規(guī)劃設(shè)計的物流系統(tǒng)符合實際,運行正常,獲得效益。一個運行中的物流系統(tǒng)、一
2025-07-28 05:50
【摘要】第八章經(jīng)濟區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃·教學(xué)目標(biāo)使學(xué)生了解和掌握區(qū)域經(jīng)濟和行政區(qū)劃之間的關(guān)系,區(qū)域物流和區(qū)域經(jīng)濟之間的關(guān)系。發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟離不開發(fā)展區(qū)域物流,區(qū)域物流能夠促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。國際區(qū)域經(jīng)濟跨越國界,國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟跨越省際,這是社會和歷史發(fā)展的必然。通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生能夠基本掌握區(qū)域物流規(guī)劃的思想,規(guī)劃的原則、目標(biāo)、意義、方式方法等?!W(xué)習(xí)任務(wù)要求學(xué)生
2025-08-03 06:31
【摘要】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時珍案例回放?中藥材當(dāng)歸的生長周期本為5年,使用“壯根靈”生長素1年即可長成。?生長時為抵抗蟲害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長成后為防蟲防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達(dá)1萬元。
2025-02-22 10:54
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學(xué)習(xí)目標(biāo)?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲備定額管理方法?物資供應(yīng)計劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可
2025-01-18 11:15
【摘要】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2025-01-18 16:17
【摘要】第八章促銷管理?第一節(jié)促銷人員管理?第二節(jié)促銷活動管理?第三節(jié)促銷禮品管理第一節(jié)促銷員管理一、促銷員工作制度(以步步高公司為例)?促銷員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷活動的員工,由步步高公司提供工作場地和就業(yè)機會,凡在步步高公司工作的促銷員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-08 11:45
【摘要】銷售管理實務(wù)中央財經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解三種分銷方式的特點1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責(zé)劃分2掌握激勵中間商的方法3學(xué)會根據(jù)企業(yè)特點和需要選擇合適的中間商4銷售管理實務(wù)中央財經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:1998年3月,濟南市7家商場聯(lián)合拒售長虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長虹集團對濟南地區(qū)
2025-01-13 05:12
【摘要】第八章現(xiàn)代飯店資源管理?【本章導(dǎo)讀】?現(xiàn)代飯店資源管理涉及內(nèi)容廣泛,理論性和實踐性均較強。本章從現(xiàn)代飯店資源的宏觀管理入手,對構(gòu)成現(xiàn)代飯店資源的人力、財力、物力、信息、時間、形象與口碑等資源的特點、內(nèi)容、開發(fā)、管理與利用進行了系統(tǒng)的全面的闡述與分析。第一節(jié)現(xiàn)代飯店人力資源管理?一、現(xiàn)代飯店人力資源的計劃管理
2025-01-05 08:53
【摘要】第八章庫存控制與物料定額管理2本章主要內(nèi)容?庫存控制?物料消耗定額管理?物料儲備定額管理?物料編碼管理3庫存控制?什么是庫存,是指那些暫時處于閑置狀態(tài),用于將來目的的物料。?庫存現(xiàn)象由來已久,但是把庫存問題作為一門學(xué)科來研究,還是20世紀(jì)以來的事情。?以往人們?yōu)榱吮WC生產(chǎn)和消費的順利進行
2025-01-19 05:42
【摘要】第八章訂貨點采購與庫存控制第一節(jié)庫存控制概述第二節(jié)訂貨點采購第三節(jié)定量訂貨法采購第四節(jié)定期訂貨法采購第五節(jié)價格折扣和區(qū)段價格采購策略第六節(jié)多品種聯(lián)合采購第七節(jié)對訂貨點技術(shù)的評價小故事:杯子什么時候有用?小故事松下幸之助,有一次他感覺很苦惱,因為很多問題不能解決,于是他就跑到寺廟去問一個老師傅。他說:“
2025-01-20 16:30
【摘要】第八章業(yè)務(wù)流程再造與物流管理第一節(jié)業(yè)務(wù)流程再造傳統(tǒng)管理思想的缺陷?強調(diào)個體,忽視全局?專業(yè)分工既促進了生產(chǎn)發(fā)展,也導(dǎo)致了企業(yè)管理僵化?難以適應(yīng)外部環(huán)境快速變化?買方市場,時間競爭重要?新科技革命BPR的概念業(yè)務(wù)流程再造(BusinessProcessRe–engineer
2025-01-18 12:20
【摘要】第八章庫存現(xiàn)金的核算?第一節(jié)庫存現(xiàn)金管理制度?庫存現(xiàn)金:是指存放于企業(yè)財會部門由出納人員經(jīng)管的貨幣,它是企業(yè)流動性最強的一項資產(chǎn)。本章這里說的現(xiàn)金指庫存現(xiàn)金,屬于狹義的現(xiàn)金概念。區(qū)別于銀行存款、區(qū)別于放在部門的備用金。?一、現(xiàn)金的使用范圍(一)付給個人:1-6工資、各種工資性津
2025-08-01 17:08
【摘要】第一節(jié)信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理第二節(jié)信息系統(tǒng)的運行管理第三節(jié)信息系統(tǒng)的評價第四節(jié)信息管理部門第十章信息系統(tǒng)的管理第一節(jié)信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理?信息系統(tǒng)的開發(fā)常以項目方式進行?信息系統(tǒng)開發(fā)項目有管理問題本節(jié)內(nèi)容:一、信息系統(tǒng)的開發(fā)方式
2025-01-16 06:02