某水泥廠鋼屋架制作安裝質(zhì)量管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、遺留問題及今后打算 ? 遺留問題 通過開展此項(xiàng) QC小組活動(dòng)，我們?nèi)〉昧丝刂拼罂缍蠕撐菁苤谱骷鞍惭b質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)，制定了各項(xiàng)管理制度，但仍存在不足之處。 ? （三）效果檢查（ C2階段） 通過第二循環(huán)的對(duì)策實(shí)施，我們對(duì)主要原因項(xiàng)目又進(jìn)行了細(xì)致的檢查，鋼屋架的制作、安裝質(zhì)量得到了新的改善。 ? 對(duì)工作面清潔整齊的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，工作面雜亂無章的施工班組，除責(zé)令整改外予以處罰。 ?鋼屋架施工質(zhì)量原因調(diào)查表 工程名稱 頻數(shù)（點(diǎn)） 項(xiàng)目 煉鋼廠二板坯 煉鋼廠二方坯 累計(jì)點(diǎn) 占統(tǒng)計(jì)總數(shù)百分率（ %） 累計(jì)百分率（ %） 鋼板翹曲 55 45 100 高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位 42 52 94 焊縫未熔透 28 18 46 支座預(yù)埋件位置偏差 9 5 14 5 高強(qiáng)螺栓安裝不合格 7 3 10 工地拼接場(chǎng)地不平整 5 3 8 其他 4 7 11 100 總數(shù) 150 133 283 調(diào)查人 工地拼接場(chǎng)地不平整 高強(qiáng)螺栓安裝不合格 其他 11 0 50 100 150 200 250 300 100 94 46 14 14 10 % % % A類 B類 0 20 40 60 80 100 鋼板 翹曲 高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位 支座預(yù)埋件位置偏差 頻數(shù) （ 點(diǎn) ） 累計(jì)百分?jǐn)?shù) （ %） N=300 焊縫未熔透 ? 尋找問題，分析原因 根據(jù)上表的有關(guān)數(shù)據(jù)，畫排列圖，我們可以發(fā)現(xiàn)影響創(chuàng)建工作的主要問題。4~ 次數(shù) 8 類型 現(xiàn)場(chǎng) 成員概況 小組共由 6名同志組成：本科 2人、大專 2人、技校 2人、人均接受 TQM教育 96小時(shí) 小組 成員 詳細(xì) 情況 姓 名 性別 年齡 文化程度 職務(wù)及職稱 小組分工 江勇 男 本科 機(jī)安一處主任、工程師 組長(zhǎng) 黃安林 男 本科 機(jī)安一處主任、工程師 副組長(zhǎng) 陳濤 男 ?？? 機(jī)安一處技術(shù)員、助工 技術(shù)負(fù)責(zé)人 龍海軍 男 專科 機(jī)安一處工段長(zhǎng) 組員 冉光華 男 技校 機(jī)安一處班長(zhǎng) 鉚工 組員 陶志勇 男 技校 機(jī)安一處班長(zhǎng) 起重工 組員 三、選題理由和活動(dòng)目標(biāo) ? 本工程是攀冶公司對(duì)外承攬的重點(diǎn)工程，是公司樹立良好形象的窗口，力求提高質(zhì)量信譽(yù)，滿足業(yè)主和政府要求。 質(zhì)量目標(biāo) 創(chuàng)建攀冶公司優(yōu)質(zhì)工程。 為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奠定
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