【正文】 ijCjijhj 1?j164 在不允許缺貨的情況下， 大于零時(shí)， 一定大于 。 每種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)兩個(gè)生產(chǎn)階段加工。各生產(chǎn)階段及每一階段的各種生產(chǎn)方式的單位加工成本和資源消耗定額如下表。,2,1( mjni ?? ???? ?nijij Dx1? ?mj ,2,1 ???? ??mjniKijijK bxa1 1? ?kK ,2,1 ??0?ijxijx139 二、多階段生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化 在多數(shù)情況下，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)是由多個(gè)階段組成的，稱之為多階段生產(chǎn)系統(tǒng)。 130 設(shè)有 、 兩種設(shè)備，它們的生產(chǎn)成本為 和 ，兩者的成本曲線如下圖所示： AB ACBC ACB0xOfACfBC x（產(chǎn)量） 131 其中， 和 分別為 和 設(shè)備的固定成本。又每單位產(chǎn)品 2和 4所需一種金屬板分別為 2和 ， 而在計(jì)劃期內(nèi)該金屬板可用量最多為 2023kg。試確定各種產(chǎn)品的最佳產(chǎn)量和最大稅前利潤(rùn)。兩種線材的單位變動(dòng)成本均為 1200元 /噸。 94 第一步， 繪制多種零件在各種設(shè)備上加工的綜合工藝路線圖。 1 2 3 4 7 8 5 9 6 10 11 600 400 50 200 100 600 500 250 450 450 85 第三步 估計(jì)各工作地面積 ，得出初始?jí)K狀區(qū)劃圖，如下圖所示。適用產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不大、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度較低，品種不穩(wěn)定的單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。 A B A B 76 產(chǎn)品生產(chǎn)線式布置 產(chǎn)品生產(chǎn)線式布置就是將所有的設(shè)備和工作地按產(chǎn)品加工裝配的工藝路線順序排列。 FPIZ ??321 2%25%3 sssI ???????53 經(jīng)濟(jì)計(jì)算法 經(jīng)濟(jì)計(jì)算法 是把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)看成是企業(yè)的一次投資，以進(jìn)行投資與收益的計(jì)算分析，選取最理想的方案，經(jīng)濟(jì)計(jì)算法又可分為 成本效益分析法 和 投資效果分析法 兩大類(lèi)。根據(jù)新產(chǎn)品研制不同階段采用不同的方法。 2023/2/12 22 使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)及決策之間的等級(jí)關(guān)系如下： 使命 組織戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 決策 運(yùn)作 23 為了更好地理解使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略及運(yùn)作的關(guān)系，舉例如下： 一位大學(xué)生，她希望從事管理信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)方面的工作，有足夠的收入且生活合適。 ? 使命回答了 :“我們從事什么 ?” ? 使命指導(dǎo)戰(zhàn)略與決策的形成。依組織的不同性質(zhì)，輔助職能包 括人力資源管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi) 發(fā)及工業(yè)工程等。 9 典型的企業(yè)組織的投入 — 轉(zhuǎn)換 — 產(chǎn)出職能 企業(yè)組織 主要投入 轉(zhuǎn)換 主要產(chǎn)出 工 廠 原 材 料 加工制造 工業(yè)產(chǎn)出 醫(yī) 院 醫(yī)生、護(hù)士 治療病人 恢復(fù)健康的人 運(yùn)輸公司 產(chǎn)地物資 位移 銷(xiāo)地物資 大 學(xué) 教授 授課 人才 咨詢公司 信息 集成、咨詢 建議、方案 10 4 企業(yè)組織 ? 企業(yè)組織內(nèi)部的職能 ? 運(yùn)作職能。 有增值轉(zhuǎn)化過(guò)程的有效管理 資源的高效集成：技術(shù)上可行 經(jīng)濟(jì)上合理 它是由與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù) 直接相關(guān)的所有活動(dòng)組成。 12 ? 經(jīng)營(yíng)管理模式的形成與發(fā)展 ?承包制的形成 13 1979 利潤(rùn)全部上交 利潤(rùn)留成 1979 19801981 利改稅 1982 上交利潤(rùn)定額包干 1983 遞增包干 1992 現(xiàn)代企業(yè)制度 承包制的形成 14 ?承包制的優(yōu)缺點(diǎn) : ? 不顧后果使用固定資產(chǎn)，設(shè)備折舊速度快。 ? 例： IBM公司的使命是：在研究、開(kāi)發(fā)和制造最先進(jìn)的信息、技術(shù)方面爭(zhēng)創(chuàng)第一。為達(dá)到這一目標(biāo)的構(gòu)想是： 使命： 過(guò)著非常好的生活 目標(biāo)： 滿意的職業(yè)，高級(jí)系統(tǒng)工程師， 年薪 20萬(wàn) 戰(zhàn)略： 獲得該專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位 策略： 籌借學(xué)費(fèi)，艱苦奮斗 運(yùn)作： 讀書(shū)、學(xué)習(xí)、聽(tīng)課、考試 24 ?生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 RD戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 25 ?生產(chǎn)戰(zhàn)略評(píng)估 定性評(píng)估準(zhǔn)則 定量評(píng)估指標(biāo) 26 2023/2/12 27 2023/2/12 28 2023/2/12 29 ? 生產(chǎn)率、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略 生產(chǎn)率與資源有效使用相關(guān)，競(jìng)爭(zhēng)力與一個(gè)企業(yè)與同類(lèi)企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)程度，而戰(zhàn)略則影響到一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的計(jì)劃。 49 決定論評(píng)價(jià)法 決定論評(píng)價(jià)法 是以評(píng)價(jià)者的直觀判斷為基礎(chǔ)，采用評(píng)價(jià)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可分為五級(jí)記分：很好、好、普通、差和很差。 54 ? 當(dāng)滿足給定效益，即 E1=E2時(shí)， C1C2，取方案 2； ? 當(dāng)滿足給定成本，即 C1=C2時(shí)， E1E2，取方案 1； ? 當(dāng)效益成本比率 E1/C1E2/C2，取方案 1。產(chǎn)品生產(chǎn)線式布置亦稱對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置。專(zhuān)業(yè)方向已經(jīng)確定，產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，生產(chǎn)類(lèi)型屬于大量、大批生產(chǎn)的產(chǎn)品。 1 2 3 4 7 8 5 9 6 10 11 50 50 100 600 250 450 450 86 第四步 適當(dāng)調(diào)整初始 塊狀區(qū)劃圖，進(jìn)而繪制最終塊狀區(qū)劃圖，如下圖所示。 零件號(hào) 毛坯庫(kù) 銑 床 車(chē) 床 鉆 床 鏜 床 磨 床 壓 床 內(nèi)圓磨 鋸 床 檢 驗(yàn) 設(shè)備 2 1 4 3 5 7 6 8 10 9 12 11 13 15 14 17 16 合 計(jì) ② ⑤ ② ③ ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ② ② ③ ② ② ② ② ① ② ② ② ② ② ② ② ② ② ③ ③ ③ ③ ③ ③ ③ ③ ③ ③ ③ ③ ③ ③ ③ ④ ④ ④ ④ ④ ④ ④ ④ ④ ④ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ ⑥ ⑥ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 17 6 13 8 1 3 6 1 3 17 ⑤ ⑥ 95 第二步， 依綜合工藝路線圖編制零件“從 — 至”表。小時(shí)產(chǎn)量：8mm線材為 10噸， 8噸。 產(chǎn)品 市場(chǎng)需求 （件）單位售價(jià) （元）變動(dòng)成本（元 / 件）小時(shí)產(chǎn)量 （件） A B C D E 100 0 210 0 160 0 300 800 50 70 45 140 90 30 40 20 90 50 2 3 4 1 2產(chǎn)品數(shù)據(jù) 117 ? 解：各種產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)及單位邊際貢獻(xiàn)與資源消耗定額之比 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 E ? ? 4023050 ???? ? 9034070 ???? ? 10042045 ??? 501)90140( ???? ?8025090 ???118 根據(jù)上述計(jì)算，產(chǎn)品 C首先 排入計(jì)劃，其產(chǎn)量 =1600件，需要機(jī)時(shí) 1600247。 在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品生產(chǎn)多少，制造廠獲得的利潤(rùn)最大。 分三種情況： （ 1）當(dāng) 時(shí)， ，應(yīng)選 設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)； （ 2）當(dāng) 時(shí)， ，應(yīng)選 設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)； （ 3）當(dāng) 時(shí)， ， 、 兩方式等價(jià)。 多階段生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)重要特征是：上階段的產(chǎn)出是下一階段的投入，各生產(chǎn)階段之間保持一定的數(shù)量比例關(guān)系。試問(wèn)：如何安排生產(chǎn)可使總加工費(fèi)用最低？ 145 表 生產(chǎn)系統(tǒng)組成和有關(guān)指標(biāo) 生產(chǎn)階段 1 2 3 生產(chǎn)方式 1 1 2 1 2 3 各生產(chǎn)方式產(chǎn)量 x1 x21 x22 x31 x32 x33 消耗定額 單位加工成本（元） 146 1 x1 1 x21 2 x22 2 x32 1 x31 3 x33 生產(chǎn)系統(tǒng)圖 147 解： 分析可得： 加工費(fèi)用作為目標(biāo)函數(shù) ,可得 目標(biāo)函數(shù)： minZ = x1+++++ 148 約束條件： x21+x22 = x31+ x32+ x33 x1=+ x31+x32+x33=3000 x1, x21, x22, x31, x32, x33=0 149 求解結(jié)果： x1 = 20790 x21 = 0 x22 = 9450 x31 = 0 x32 = 0 x33 = 3000 總加工費(fèi)用 Z =39240（ 元） 150 假設(shè)系統(tǒng)生產(chǎn)幾種不同的最終產(chǎn)品，各階段加工幾種產(chǎn)品，而第 階段的第 種產(chǎn)品僅僅是為了第 階段生產(chǎn)第 種產(chǎn)品的需要。 S1階段由兩臺(tái)平行設(shè)備組成（ V11， V12）， S2階段由三臺(tái)平行設(shè)備組成（ V21， V22， V23），有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。若 小于 ， 則 必然等于零。 162 線性成本模型 （僅含生產(chǎn)和儲(chǔ)存成本） 設(shè)定 —— 在第 期內(nèi)使用第 種生產(chǎn)方法，供給 期使用的數(shù)量； —— 在第 期用第 種方法生產(chǎn)而存儲(chǔ) 期間使用的單位變動(dòng)成本； ijKyj iKijKr ji K11 ?? ????? KjjijijK hhhCr ?)( jK ?至 163 式中