信息化戰(zhàn)略的制定方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 建立國(guó)外的工廠 開(kāi)始的藝術(shù) Proven 當(dāng)前 開(kāi)始的藝術(shù) Proven 當(dāng)前 質(zhì)量和成本 領(lǐng)先 改善的質(zhì)量；延遲的成本降低 最小的成本進(jìn)步 銷(xiāo)售質(zhì)量以及影響市場(chǎng)增長(zhǎng)率 銷(xiāo)售質(zhì)量 當(dāng)前 工廠構(gòu)造和 分布 技術(shù)延伸 產(chǎn)品范圍 質(zhì)量和成本定位 市場(chǎng)策略 擴(kuò)張型 現(xiàn)代化 戰(zhàn)略方案 下面是四個(gè)富有創(chuàng)造性，并切實(shí)可行的工廠現(xiàn)代化決策方案 當(dāng)前 關(guān)閉 1。 強(qiáng)調(diào)過(guò)程事項(xiàng) O O O O O O O O O 其他 例 : 生產(chǎn)工廠的現(xiàn)代化 決策階梯明確地界定要做出的決策 ? 繼續(xù)生產(chǎn) 政策 給定的前提 ?工廠結(jié)構(gòu)和地點(diǎn) ? 技術(shù)延伸 ? 產(chǎn)品范圍 ? 質(zhì)量和成本定位 ? 銷(xiāo)售策略 決策 分析焦點(diǎn) ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) ? 銷(xiāo)售計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)決定 推遲決定 決策階梯往往會(huì)揭示一些阻礙決策質(zhì)量的潛在因素 ? 政策可能過(guò)度限制有創(chuàng)意的方案 ? 尚未做出決定的政策 政策 ? 界定范圍太窄或太寬 決策“焦點(diǎn) ” ? 過(guò)早做詳細(xì)的運(yùn)作分析 運(yùn)作決定 建立框架是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程 。 信息化戰(zhàn)略制定方法論 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 決策、戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略 ? 決策的難點(diǎn) ? 決策質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對(duì)話決策過(guò)程 ? 信息化戰(zhàn)略制定過(guò)程的特殊性 一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程 1% 2% 7% 公司精力的相對(duì)分布 90% 確定 戰(zhàn)略 議題 確定 戰(zhàn)略方向 實(shí)施 既定戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)： 實(shí)現(xiàn) 價(jià)值 IT戰(zhàn)略 ? 企業(yè) 重要決策 的有機(jī)組合 ? 企業(yè)獲得長(zhǎng)期成功的清晰藍(lán)圖 ? 企業(yè)獲得成功的連貫行動(dòng) ?什么市場(chǎng)？ ?什么客戶群體？ ?什么業(yè)務(wù)？ ?賣(mài)給誰(shuí)？ ?什么價(jià)格？ ?什么成本？有哪些？ ?什么渠道？ ?什么質(zhì)量和服務(wù)？ ?市場(chǎng)份額 ?收入 ?利潤(rùn) ?現(xiàn)金流 ?風(fēng)險(xiǎn) 在哪里競(jìng)爭(zhēng)？ 如何競(jìng)爭(zhēng)？ 帶來(lái)什么價(jià)值？ 戰(zhàn)略規(guī)劃給出企業(yè)清晰的藍(lán)圖和連貫的行動(dòng) 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 決策、戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略 ? 決策的難點(diǎn) ? 決策質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對(duì)話決策過(guò)程 ? 信息化戰(zhàn)略制定過(guò)程的特殊性 決策的具體難題 ? 誰(shuí)是決策者？（主體） ? 決策者想要什么？（價(jià)值） ? 我們要在什么方面做出決策？（決策） ? 我們有哪些選擇？ （備選方案） ? 選擇某個(gè)方案之后會(huì)帶來(lái)什么結(jié)果？ (不確定性） ? 選定某個(gè)方案之后如何調(diào)動(dòng)員工實(shí)施的積極性？ (實(shí)現(xiàn)） 影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量的因素： ? 沒(méi)有充分的考慮到不確定性和風(fēng)險(xiǎn) ? 不適當(dāng)?shù)臎Q策界定 ? 缺乏有創(chuàng)造性的選擇方案 ? 時(shí)間浪費(fèi)在不重要的細(xì)節(jié)上 ? 不清晰的目標(biāo)價(jià)值及價(jià)值取舍 ? 靠鼓吹去作決策 ? ……………… 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 決策、戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略 ? 決策的難點(diǎn) ? 決策質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對(duì)話決策過(guò)程 ? 信息化戰(zhàn)略制定過(guò)程的特殊性 您如何知道一個(gè)決策是“好”決策？ ? …… ? …… ? …… ? …… ? …… ? …… 只有保證決策質(zhì)量六個(gè)要素中每一個(gè)的質(zhì)量才能確保整體決策的質(zhì)量 合適的框架 富有創(chuàng)造 性切實(shí) 可行的 方案 貼切可靠 的信息 清晰的 目標(biāo)價(jià)值 和價(jià)值 取舍 合乎邏輯 的正確推論 付諸決策于 行動(dòng)的決心 決策質(zhì)量要素 在決策過(guò)程的每一時(shí)點(diǎn)都可以衡量決策的質(zhì)量 決策質(zhì)量 1 合適的框架 2 富有創(chuàng)造性， 切實(shí)可行的方案 3 貼切，可靠的信息 4 清晰的目標(biāo)價(jià)值 和價(jià)值取舍 5 合乎邏輯 的正確推論 6 下定決心， 將決策付諸于行動(dòng) 0% 100% 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對(duì)話決策過(guò)程 ? 分析 ? 制定 ? 評(píng)估 ? 決策 ? 信息化戰(zhàn)略制定過(guò)程的特殊性 對(duì)話決策過(guò)程使決策者與項(xiàng)目組最有效地互動(dòng)， 以保證制定高質(zhì)量的戰(zhàn)略 框架 推薦 多個(gè)方案 計(jì)劃 理清 問(wèn)題所在 同意框架 同意計(jì)劃 2. 制定 1. 分析 3. 評(píng)估 5. 計(jì)劃 4. 決策 戰(zhàn)略委員會(huì) 項(xiàng)目組 6. 實(shí)施 同意多個(gè) 分析方案 對(duì)話決策過(guò)程 量化方案的風(fēng)險(xiǎn)與收益 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對(duì)話決策過(guò)程 ? 分析 ? 制定 ? 評(píng)估 ? 決策 ? 信息化戰(zhàn)略制定過(guò)程的特殊性 分析必須建立在“合理的框架”之上 決策框架是什么 用以簡(jiǎn)化和組織思維的結(jié)構(gòu) — Russo Schoemaker, Dec
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