信息化戰(zhàn)略的制定方法-免費閱讀
【正文】 建立國外的工廠 開始的藝術(shù) Proven 當前 開始的藝術(shù) Proven 當前 質(zhì)量和成本 領(lǐng)先 改善的質(zhì)量；延遲的成本降低 最小的成本進步 銷售質(zhì)量以及影響市場增長率 銷售質(zhì)量 當前 工廠構(gòu)造和 分布 技術(shù)延伸 產(chǎn)品范圍 質(zhì)量和成本定位 市場策略 擴張型 現(xiàn)代化 戰(zhàn)略方案 下面是四個富有創(chuàng)造性，并切實可行的工廠現(xiàn)代化決策方案 當前 關(guān)閉 1。 強調(diào)過程事項 O O O O O O O O O 其他 例 : 生產(chǎn)工廠的現(xiàn)代化 決策階梯明確地界定要做出的決策 ? 繼續(xù)生產(chǎn) 政策 給定的前提 ?工廠結(jié)構(gòu)和地點 ? 技術(shù)延伸 ? 產(chǎn)品范圍 ? 質(zhì)量和成本定位 ? 銷售策略 決策 分析焦點 ? 產(chǎn)品設(shè)計 ? 生產(chǎn)運營 ? 銷售計劃 戰(zhàn)術(shù)決定 推遲決定 決策階梯往往會揭示一些阻礙決策質(zhì)量的潛在因素 ? 政策可能過度限制有創(chuàng)意的方案 ? 尚未做出決定的政策 政策 ? 界定范圍太窄或太寬 決策“焦點 ” ? 過早做詳細的運作分析 運作決定 建立框架是一個持續(xù)的過程 。 信息化戰(zhàn)略制定方法論 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 決策、戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略 ? 決策的難點 ? 決策質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對話決策過程 ? 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性 一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程 1% 2% 7% 公司精力的相對分布 90% 確定 戰(zhàn)略 議題 確定 戰(zhàn)略方向 實施 既定戰(zhàn)略 運營： 實現(xiàn) 價值 IT戰(zhàn)略 ? 企業(yè) 重要決策 的有機組合 ? 企業(yè)獲得長期成功的清晰藍圖 ? 企業(yè)獲得成功的連貫行動 ?什么市場？ ?什么客戶群體？ ?什么業(yè)務(wù)？ ?賣給誰？ ?什么價格？ ?什么成本？有哪些？ ?什么渠道？ ?什么質(zhì)量和服務(wù)？ ?市場份額 ?收入 ?利潤 ?現(xiàn)金流 ?風險 在哪里競爭？ 如何競爭？ 帶來什么價值？ 戰(zhàn)略規(guī)劃給出企業(yè)清晰的藍圖和連貫的行動 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 決策、戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略 ? 決策的難點 ? 決策質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對話決策過程 ? 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性 決策的具體難題 ? 誰是決策者？（主體） ? 決策者想要什么？（價值） ? 我們要在什么方面做出決策？（決策） ? 我們有哪些選擇？ （備選方案） ? 選擇某個方案之后會帶來什么結(jié)果？ (不確定性） ? 選定某個方案之后如何調(diào)動員工實施的積極性？ (實現(xiàn)） 影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量的因素： ? 沒有充分的考慮到不確定性和風險 ? 不適當?shù)臎Q策界定 ? 缺乏有創(chuàng)造性的選擇方案 ? 時間浪費在不重要的細節(jié)上 ? 不清晰的目標價值及價值取舍 ? 靠鼓吹去作決策 ? ……………… 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 決策、戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略 ? 決策的難點 ? 決策質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對話決策過程 ? 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性 您如何知道一個決策是“好”決策？ ? …… ? …… ? …… ? …… ? …… ? …… 只有保證決策質(zhì)量六個要素中每一個的質(zhì)量才能確保整體決策的質(zhì)量 合適的框架 富有創(chuàng)造 性切實 可行的 方案 貼切可靠 的信息 清晰的 目標價值 和價值 取舍 合乎邏輯 的正確推論 付諸決策于 行動的決心 決策質(zhì)量要素 在決策過程的每一時點都可以衡量決策的質(zhì)量 決策質(zhì)量 1 合適的框架 2 富有創(chuàng)造性， 切實可行的方案 3 貼切，可靠的信息 4 清晰的目標價值 和價值取舍 5 合乎邏輯 的正確推論 6 下定決心， 將決策付諸于行動 0% 100% 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對話決策過程 ? 分析 ? 制定 ? 評估 ? 決策 ? 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性 對話決策過程使決策者與項目組最有效地互動， 以保證制定高質(zhì)量的戰(zhàn)略 框架 推薦 多個方案 計劃 理清 問題所在 同意框架 同意計劃 2. 制定 1. 分析 3. 評估 5. 計劃 4. 決策 戰(zhàn)略委員會 項目組 6. 實施 同意多個 分析方案 對話決策過程 量化方案的風險與收益 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對話決策過程 ? 分析 ? 制定 ? 評估 ? 決策 ? 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性 分析必須建立在“合理的框架”之上 決策框架是什么 用以簡化和組織思維的結(jié)構(gòu) — Russo Schoemaker, Dec
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