中小私企管理變革的核心和難點(diǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 必須用責(zé)任體系和制度替代對(duì)責(zé)任心的依賴，責(zé)任心是靠不住的。 基層得不到有效控制。 只有分權(quán)，沒有分工。 中小私企的企業(yè)文化是“封建文化”。 主導(dǎo)權(quán)喪失原因之一： 大多數(shù)老板只擅長于人情管理。中小私企管理變革的核心和難點(diǎn) 企業(yè)危機(jī)： 企業(yè)越做越大， 贏利能力卻越來越差 危機(jī)原因： 物料成本持續(xù)上升 人工成本持續(xù)上升 對(duì) 策： 強(qiáng)化管理，提升效益 方法一： 規(guī)范化管理，導(dǎo)入 ISO管理體系。 管理的效果源自兩個(gè)方面： 外部約束 自我約束 人情管理的特征： 管理者的人情壓力必須轉(zhuǎn)化為被管理者的自我壓力才能起作用。 何為“封建式”管理： 封 —— 封王、封侯，即為分而治之。 權(quán)力的分割導(dǎo)致企業(yè)管理主導(dǎo)權(quán)的喪失。 中小私企管理變革的基本思路： 奪回管理的主導(dǎo)權(quán)。 管理的對(duì)象是動(dòng)態(tài)和變化的，只有針對(duì)對(duì)方最為惡劣的情形制定的措施才能應(yīng)對(duì)管理對(duì)象的多變。 外 部 制 約 問 責(zé) 制 管理?xiàng)l例 稽核機(jī)制 部門制約
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