01企業(yè)采購業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 12日星期日 上午 1時 2分 56秒 01:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 12日星期日 1時 2分 56秒 01:02:5612 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :02:5601:02Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。2023 北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司 版 二、如何降低采購風(fēng)險 1. 合理備庫存降低風(fēng)險 2. 供應(yīng)商備庫存降低供貨風(fēng)險 3. 供貨半徑縮短 4. 增加供應(yīng)商數(shù)量，避免一家獨大 5. 加強計劃效率和準(zhǔn)確度 6. 供應(yīng)商巡查 7. 改設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)用 8. 改變供需關(guān)系（詳細(xì)見下一頁） 1 169。2023 北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司 版 采購目標(biāo)（降低風(fēng)險提升供應(yīng)鏈話語權(quán)） ? 保證生產(chǎn)（準(zhǔn)質(zhì)、準(zhǔn)時、準(zhǔn)量、合理價格） ? 一、降低成本 ? 二、降低供貨風(fēng)險 1 169。 1 169。169。2023 北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司 版 事中管理 ? 參于部門： 生產(chǎn)、庫房、質(zhì)檢、財務(wù)、法務(wù)、紀(jì)委 ? 流程： – 由生產(chǎn)部門提出需求，提交給計劃科匯同倉庫人員進行核庫，計劃核完后由采購部經(jīng)理進行審核后，采購員按照物料分類進行分解計劃，下達(dá)給相關(guān)供應(yīng)商，進行詢價、招標(biāo)等工作。2023 北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司 版 一、如何降低成本？ ? 采購成本組成： – 采購成本＝材料費用 +采購費用 +合理的供應(yīng)商利潤 1 169。2023 北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司 版 ? 改變采購方量與供方產(chǎn)量比例（庫存與價值分布圖） ? 供應(yīng)商產(chǎn)能利用情況 ? 供應(yīng)商可替代數(shù)量 ? 物料可替代性 ? 采購緊急性 ? 采購品是否屬于供應(yīng)商的戰(zhàn)略產(chǎn)品 ? 合作期條款 1 169
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