【正文】 :27:3410:27:34February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 10時(shí) 27分 :27February 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 10時(shí) 27分 34秒 上午 10時(shí) 27分 10:27: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:27:3410:27:3410:272/10/2023 10:27:34 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 簡(jiǎn)扼處理畫面，不要花巧標(biāo)題或引號(hào)。 座位的排序，誰(shuí)負(fù)責(zé)聽弦外之音。 ? 結(jié)尾時(shí)要留下深刻印象，影響極大。 ? 先報(bào)議程進(jìn)度。 ? 一點(diǎn)緊張也是好的。 ? 是否足夠時(shí)間來完成受眾托付的任務(wù)。 ? 木訥、吊板、了無生趣、無法令人心動(dòng)。 ? 沒有議程或備“應(yīng)變計(jì)劃”。 ? 快速提綱，進(jìn)入口授。 ? 勿用“馬有失蹄’來安慰自己的錯(cuò)誤。樣樣都反應(yīng)“你是一個(gè)什么樣的人”的一個(gè)豐富表現(xiàn)。 ? 勿在灌木叢中打搶，簡(jiǎn)扼 =冗長(zhǎng)，圍繞主題編出提案之邏輯，勿旁敲側(cè)擊。 時(shí)間管理。 ? 受眾或提案對(duì)象受到啟發(fā)（生意或 …… ）。 – 接下來，制管或制作總監(jiān)要準(zhǔn)備影片或平面稿的工作進(jìn)度預(yù)定表。 – 不可對(duì)客戶承諾重大個(gè)案的進(jìn)行期限，必須先與主管及創(chuàng)意總監(jiān)商討后再答復(fù)客戶。 – 然后由資深創(chuàng)意人員說明廣告。 。 創(chuàng)意檢查 – 當(dāng)你被要求做創(chuàng)意工作的評(píng)估時(shí)，下列有幾個(gè)步驟必須遵循： 。 他們可不喜歡你自己個(gè)人的主觀意見或不斷提醒 他們工作的截止時(shí)限。 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) – 在工作量繁重的期間，你必須再增加一個(gè)星期的時(shí)間來緩沖。 創(chuàng)意策略工作單 二、目標(biāo)消費(fèi)群 不僅是年齡、收入、性別而已，當(dāng)試著以各種不同的角度來描述：你期望本廣告能影響到什么類型的消費(fèi)者？ 三、競(jìng)爭(zhēng)狀況 誰(shuí)是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他們的廣告訴求為何？（主要利益點(diǎn)、品牌印象） 四、主要利益點(diǎn) 消費(fèi)者使用本產(chǎn)品能得到什么重要的利益？ 創(chuàng)意策略工作單 五、主要利益承諾與支持點(diǎn) – 第四項(xiàng)所列之各利益點(diǎn)，哪一點(diǎn)最突出與重要？ – 如果你建議本產(chǎn)品提出這個(gè)利益承諾，有什么實(shí)證來支持你，讓消費(fèi)者相信你？ – 主要競(jìng)爭(zhēng)者是否也提出跟你相同的利益承諾？如果是，那么你如何期望與他們，有所不同？或比他們更好？ – 消費(fèi)者是否已熟膩了你所提出的利益承諾？ 如果是，就考慮提出其他重要的、新穎的利益承諾，如果消費(fèi)者確信認(rèn)同你的利益點(diǎn)，那么他們的購(gòu)買習(xí)性將會(huì)產(chǎn)生的效果是否能切合行銷策略？ 創(chuàng)意策略工作單 六、現(xiàn)在的與未來的品牌印象 – 消費(fèi)者對(duì)本品牌的感覺如何？ – 我們希望改變這個(gè)印象嗎？ – 如果是，要塑造成什么樣的品牌印象？ 創(chuàng)意策略 品牌： _________ 日期： _________ 撰寫： _________ 1. 目標(biāo)對(duì)象 —— X X X X X X X X X X 2. 主要目標(biāo) —— （廣告將促使消費(fèi)者確信認(rèn)同： X X X ） 3. 支持點(diǎn) —— X X X X X 4. 格調(diào) —— X X X X X X X □ 建議本策略需要做調(diào)查 □現(xiàn)行資料即可 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) 目標(biāo)：向創(chuàng)意小組做簡(jiǎn)報(bào)，說明主題需求，并共同協(xié)商 創(chuàng)意工作之時(shí)間流程表。 – 如果需要更換或修正，就填寫下列的“創(chuàng)意策略工作單”來輔助你的一頁(yè)“創(chuàng)意策略”，合之更為簡(jiǎn)明扼要。創(chuàng) 意 簡(jiǎn) 報(bào) （兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào)） 廣告企劃流程 產(chǎn)品 市場(chǎng) 消費(fèi)者 競(jìng)爭(zhēng)狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點(diǎn) 機(jī)會(huì)點(diǎn)情境分析定位 廣告企劃流程 產(chǎn)品 價(jià)位 通路 推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標(biāo)目標(biāo)市場(chǎng)定位 廣告企劃流程 廣告目標(biāo)創(chuàng)意策略 媒體策略廣告策略推 廣立體 平面創(chuàng)意發(fā)展執(zhí)行計(jì)劃 廣告企劃流程 討論 \ 修正 \ 進(jìn)行第二波廣告計(jì)劃廣告效果測(cè)定廣告活動(dòng)執(zhí)行預(yù)算安排執(zhí)行計(jì)劃 背景資料 目的：匯集整理背景資料及經(jīng)驗(yàn)，是為了編制一個(gè) 好的、可行的創(chuàng)意策略及簡(jiǎn)報(bào)。 – 你的主任或經(jīng)理（業(yè)務(wù)部經(jīng)理或創(chuàng)意指導(dǎo)、總監(jiān)），必須核準(zhǔn)這個(gè)策略，然后也必須取得客戶的同意。 行動(dòng)：填寫工作要求表。如果客戶要求在更緊迫的時(shí)間內(nèi)完成，整個(gè)計(jì)劃必須與業(yè)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)討論，以尋求解決之道。 他們可能比較喜歡你表現(xiàn)出對(duì)工作的關(guān)心或提供 更多他們所需要的資訊。 首先，放輕松，試著把它當(dāng)作是已完成的廣告， 注視它的細(xì)節(jié)二次或三次。 如果結(jié)論是前二項(xiàng)的話，則客戶提案可按時(shí)進(jìn)行，如果是第三項(xiàng)的話，也許提案可按時(shí)進(jìn)行，或許（如果創(chuàng)意總監(jiān)或主管要求的話）我們可以試著延期一、二天。 – 有時(shí)候廣告公司的 AE會(huì)增加一些他們的機(jī)動(dòng)性意見。 制 作 目的：獲得通過的廣告案，成功地進(jìn)入執(zhí)行與完成階段。 – AE確認(rèn)及檢查是否正確、合理，并需取得客戶的核準(zhǔn)。 ? 將撰案時(shí)間縮短（思大于寫）。 想法 1：化痛苦為生產(chǎn)力（我很快樂） 心智圖： Mental picture ? 受眾心智圖（ Readers picture） 目標(biāo)受眾與你想的層次有差距（溝通不到位） ? 文案心智圖（ Lecture picture） 可讀性高的關(guān)鍵字（ 510”可訂） ? 寫或畫出心智圖（ Note the picture） 隨時(shí)記或畫，下一步永遠(yuǎn)簡(jiǎn)單 想法 2：結(jié)論先，再導(dǎo)出能推演出 結(jié)論邏輯的填空架構(gòu) ? 解剖學(xué)習(xí)： 撰寫或提案的三大解剖（立案）基礎(chǔ)，并賦予他們使命。 ? 使用良好，現(xiàn)代用語(yǔ)，刪除后綴用語(yǔ)。甚至，你從未遇到的讀者都會(huì)因此而反映出現(xiàn)你的畫像。 ? 尋找同伴，鼓勵(lì)找錯(cuò)。 ? 對(duì)每個(gè)關(guān)鍵段落做個(gè)介紹及結(jié)論。 ? 繁文縟節(jié)，令人生厭、瑣碎、被人帶走、回不來。 專家的建議： ? 擒賊先擒王？ ? 平常心，客戶也是人。 ? 是否完全投入，以使最無聊的個(gè)案也萌生創(chuàng)意火花。 ? 不準(zhǔn)備好的人才不會(huì)怕。 ? 勿虛偽，太抱怨或自貶身價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)威嚴(yán)加不卑不亢。 ? 對(duì)結(jié)案充滿信心，對(duì)下一步深具執(zhí)行力。 文具如白板、多色筆、投影筆、筆記本電腦、圖釘、橡皮擦、油色筆、剪接機(jī)、放映機(jī)、多插座延長(zhǎng)線 …… 威力展示 氣勢(shì)最重要，要能震人。 白底黑字，明亮清楚，易讀易記，粗優(yōu)于細(xì)字。 :27:3410:27Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 1