一線質(zhì)量管理及qc七大手法-免費閱讀
【正文】 r=r= 質(zhì)量是表現(xiàn)一個物體的慣性的一種性質(zhì)質(zhì)量的三個維度： 工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、信息質(zhì)量討論： 1001等于多少？ 服務與工作之間是什么關系？14品質(zhì)管理的思路 QC1. 培養(yǎng)意識：– 不接受，不制造，不流出– 零缺陷質(zhì)量– 品質(zhì)是制造出來的2. 過程控制：嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書3. 及時反饋：越早發(fā)現(xiàn)問題，質(zhì)量成本越少。40鑒定費用 10總經(jīng)理回去后，產(chǎn)品合格率就達到了１００％請問：該故事給了我們哪些啟示？4任務高效分解的三大要素職責考核目標質(zhì)量成本占公司總成本的比例有多少？ 專家估計質(zhì)量成本占到產(chǎn)品總成本的比例高達 20%~40%可視成本：再次檢驗 。這是一個發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期，美國空軍和降落傘制造商之間的真實故事。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便專程去飛行大隊商討此事，看是否能夠降低這個水準？因為廠商認為，能夠達到這個程度已接近完美了。~Yield 19基層主管質(zhì)量管理工作展開的思路1) 質(zhì)量培訓：質(zhì)量標準、質(zhì)量理念；2) 質(zhì)量控制：遵守標準、數(shù)據(jù)記錄；3）問題解決： PDCA、 8D、 CAR；4) 質(zhì)量分析： QC手法、 SPC；5) 質(zhì)量改進：合理化建議、 QC小組。r= r=不相關負相關 有異常點存在 44產(chǎn)品別產(chǎn)出比較表生產(chǎn)數(shù)量0 計劃 實際 計劃 實際A型號 B型號 線別 A線 B線 C線投入數(shù) 10000 9800 8500不良數(shù) 20 18 22不良率 % % %層別法45謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。正相關強正相關強負相關 18質(zhì)量職責評估小組討論（小組討論（ 15分鐘）分鐘） 請找出您目前最弱的三項質(zhì)量職責，然后在小組內(nèi)請找出您目前最弱的三項質(zhì)量職責，然后在小組內(nèi)討論出最主要的三項，并針對其中較為緊迫的一項提出討論出最主要的三項，并針對其中較為緊迫的一項提出改進建議。對影響
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