【正文】 :44:5022:44:50February 10, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時 44分 :44February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 44分 50秒 下午 10時 44分 22:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:44:5022:44:5022:442/10/2023 10:44:50 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? MRPⅡ （ Manufacturing Resources Planning）即制造資源計劃，是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 – 訂貨成本固定不變 ， 與訂貨量無關(guān) ， 沒有折扣 ， 且保存成本與平均庫存水平成比例 。 SAMWALMART 65 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 二、物資儲備定額的制定方法 :經(jīng)濟(jì)訂購批量法 ?經(jīng)濟(jì)訂購批量 （ Economic Order Quantity， EOQ） ，是指訂購費用和保管費用總和最小所對應(yīng)的批量 。 – 它是根據(jù)生產(chǎn)和銷售的需要 ， 按照經(jīng)濟(jì)合理的原則 ， 對企業(yè)庫存物料的儲備數(shù)量進(jìn)行調(diào)節(jié) 、 控制的一種活動 。 (1)畫出項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖； (2)計算最早開始時間和最早結(jié)束時間，最遲開始和最 遲結(jié)束時間以及總時差 (3)指出關(guān)鍵路線和工期； 57 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 七 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 時間優(yōu)化 1）增加資源 2）提高平行性 3）調(diào)整內(nèi)部資源 費用優(yōu)化 最佳周期 費用 時間 直接費用 間接費用 總費用 58 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 七 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 資源 時間 資源優(yōu)化 59 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的具體內(nèi)容包括以下 4條： – 將一項計劃 （ 工程 ） 分解成若干項作業(yè) （ 活動 ） ， 并將它們之間的先后順序和相互關(guān)系填入 “ 作業(yè)明細(xì)表 ” ，再根據(jù)它畫出網(wǎng)絡(luò)圖 。和與的最早開始時間；箭尾事項的最早開始時間；箭頭事項間；始點事項的最早開始時jijitiitjjttitjitjttEEEEEE???????????),()()()1()(),(max)(0)1(方法：前進(jìn)法、加法、挑最大法。 ? 它提供了一套完整的項目描述和計算的方法及模型，通過這個軟件生成的圖、表或文件，使所有參加項目工作的人員對于項目的理解達(dá)到共識，從而能夠協(xié)調(diào)一致地工作，出色地完成項目。 ，平行活動可 引入虛作業(yè)。 32 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生背景 1956年美國杜邦公司 – 關(guān)鍵路線法（ CPM,Critical Path Method） – 借助于網(wǎng)絡(luò)圖表示各項工作及所需要的時間，表示出各項工作之間的相互關(guān)系，從而找出編制與執(zhí)行計劃的關(guān)鍵路線。 流水線生產(chǎn)都必須按統(tǒng)一節(jié)拍進(jìn)行 。 工序號 單件 工時 生產(chǎn)周期（分） 1 10 2 5 3 20 4 15 5 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 ????????mii tttttntnT154321 (165)( 分）＝順165 25 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 26 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 平行移動方式：是指在一批零件中，每一個零件加工完某道工序之后，立即轉(zhuǎn)入下道工序進(jìn)行加工。 ? 布局的結(jié)果將會影響企業(yè)生產(chǎn)過程的物流、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本等相關(guān)問題，是一個中長期的決策。 這種極端的客戶化生產(chǎn)在一開始吸 引了很多新顧客 ， 從而增加了收入 。 案例：西南航空是怎樣取悅顧客的？ 11 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 ? 公司地勤人員可以在 15分鐘內(nèi)把到達(dá)到的飛機(jī)轉(zhuǎn)向，做好起飛準(zhǔn)備。 ? 顧客和企業(yè)衡量產(chǎn)品和服務(wù)的共同標(biāo)準(zhǔn)是該對象的功能價格比（價值）。 生產(chǎn)管理 1 2 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 第四章 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理的概述 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 庫存管理 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) 3 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 生產(chǎn)與運作管理 隨著科技進(jìn)步與社會生產(chǎn)力的發(fā)展，大量的勞動力 轉(zhuǎn)移到財政金融、房地產(chǎn)、公共事業(yè)、商業(yè)、交通 運輸?shù)雀鞣N服務(wù)行業(yè)。 生產(chǎn)系統(tǒng)有以下基本功能： 1）計劃的功能 2）分析的功能 3）控制的功能 4）合理配置生產(chǎn)資源的功能 8 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 案例：西南航空是怎樣取悅顧客的？ ? 西南航空公司是美國最成功的航空公司之一 。這種快速度操作使得航班能夠保證準(zhǔn)時。 然而豐田公司 的管理者把這種客戶化生產(chǎn)推向了這樣一種結(jié)果 ： 成本增加的速度高于收入增長的速度 。 ?工廠總平面布置的任務(wù)是：根據(jù)已選定的廠區(qū)地形，把工廠的各個生產(chǎn)單位、各個組成部分進(jìn)行科學(xué)合理的配置，使之成為一個有機(jī)的整體。零件在工序間是逐件地運輸。 所謂節(jié) 拍 ， 是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件制品的時間間隔 。提前 3個月。 ，一個終點。 ? 這個軟件的理論基礎(chǔ)是國際上公認(rèn)的關(guān)鍵路徑法（ CPM）和計劃評審技術(shù)（ PERT）。 46 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 (2)結(jié)點最遲結(jié)束時間 t L， 數(shù)字記入 公式： ? ?間；箭頭事項的最遲結(jié)束時間；箭尾事項的最遲結(jié)束時間；終點事項的最早開始時間；終點事項的最遲結(jié)束時總工期????????????)()()()(),()(min)()()(jtitntntjitjtitntntLLELLLEL方法：后退法、減法、挑最小法 47 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 1 2 4 3 5 6 7 拆卸 2 1 機(jī)件檢查 零件加工 8 5 5 零件修理 3 電氣檢修 3 組裝 試車 1 舉例 0 2 3 11 8 14 15 0 15 14 11 11 3 2 48 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 公式： ，后退減法方法：從網(wǎng)絡(luò)終點開始活動最遲開始時間：活動最遲結(jié)束時間：，前進(jìn)加法方法：從網(wǎng)絡(luò)始點開始活動最早結(jié)束時間：活動最早開始時間：),(),(),()4()(),()3(),(),(),()2()(),()1(jitjitjitjtjitjitjitjititjitLFLSLLFESEFEES??????49 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 1 2 4 3 5 6 7 拆卸 2 1 機(jī)件檢查 零件加工 8 5 5 零件修理 3 電氣檢修 3 組裝 試車 1 舉例 0 2 3 11 8 14 15 0 15 14 11 11 3 2 i j ES EF LS LF 0 2 15 14