[經(jīng)營管理]戰(zhàn)略管理課件-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 下午 4時 30分 16秒 16:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 4時 30分 15秒 16:30:1511 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 30分 15秒 下午 4時 30分 16:30: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。讓人活，自己才能活，只顧私利害人終害己。 內(nèi) 部 實 力 如 何 ？ 優(yōu)勢 strength 劣勢 weakness 核心能力體現(xiàn) 比較差距 影視制作 舊有體制 人員激勵 人員配備 財務(wù)投資管理 資源充裕與否 技術(shù)創(chuàng)新能力 國內(nèi)某企業(yè)在短短的 5年時間內(nèi)從 3000元發(fā)展到3000萬元，因而提出在未來的 5年時間內(nèi)再從3000萬元發(fā)展到3000億元，這一提法，除了需考慮市場容量支撐外，實際上涉及了對于企業(yè)自身實力能否同步增長的判斷。 對未來目標的清楚認識，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的指南針。 為此，我們形成了山水傳文校園廣告工作室的全程策劃模式 一、構(gòu)建戰(zhàn)略 管理理念 管理是什么？ 讓 人 做 事 成果 取得 并 管理風(fēng)格：命令式、啟發(fā)式等等 營造人的生存環(huán)境：吸引、培養(yǎng)等 管理措施：手段與方式、過程 做什么：業(yè)務(wù) 管理指向：獲得結(jié)果 管理目標：標準的多元性 戰(zhàn)略管理是什么？ 方向正確 心情舒暢 運作高效 20世紀早期 20世紀中期 20世紀末 泰勒：動作、時間、計劃 法約爾：組織管理、分工 梅奧：人際關(guān)系、群體合作 馬斯諾：行為、人性假設(shè) 使命目標、共同愿景 跨國經(jīng)營、社會責(zé)任 科學(xué)性 藝術(shù)性 戰(zhàn)略性 二、確立戰(zhàn)略 管理方向 戰(zhàn)略三問題 業(yè)務(wù)是什么？ 應(yīng)該是什么？ 為什么？ 業(yè) 務(wù) 是 什 么 ？
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