生產(chǎn)管理4----tpm實(shí)施要領(lǐng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 日本的西尾泵廠在實(shí)施 TPM之前，每月故障停機(jī)時(shí) 700多次。如果一臺(tái)機(jī)器出了故障，一個(gè)小小的螺釘不能及時(shí)到位，一小時(shí)就有 3600個(gè)打火機(jī)， 60~80臺(tái)小汽車在生產(chǎn)線上進(jìn)退不得。是行之有效的一套科學(xué)體系。 “五層防護(hù)線” A、是把崗位操作工作的日常點(diǎn)檢作為第一層防護(hù)線。 G、定記錄。 C、定量。 健康醫(yī)療所發(fā)展起來(lái)的那些醫(yī)療檢測(cè)手段，如心電圖、血壓計(jì)、 X光、 CT等，也應(yīng)發(fā)展到設(shè)備診斷領(lǐng)域中。 內(nèi)容：合理分工，用人得當(dāng)；定置、目視化、標(biāo)記化管理；行為規(guī)范。預(yù)知維修是通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定維修時(shí)間的方法。 要通過(guò)根除劣化，強(qiáng)化清潔、緊固、潤(rùn)滑等保養(yǎng)環(huán)節(jié)，保持設(shè)備基本狀態(tài)來(lái)避免人為劣化，保持其自然劣化狀態(tài)。這是因?yàn)閴m土就可以導(dǎo)致故障的發(fā)生。 十 TPM小組活動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制 TPM小組進(jìn)步的三個(gè)臺(tái)階 初期： 清潔，概念開(kāi)發(fā) 要求掌握技術(shù)，體現(xiàn)自尊 中期： 技能訓(xùn)練，維修操作，改進(jìn)工作，自我成就 后期： 小組會(huì)議，活躍地解決問(wèn)題， 小組目標(biāo)自主維修，目標(biāo)互補(bǔ)，成員獨(dú)立自主 第二篇 應(yīng)用 故障的基本概念 所謂故障，是指設(shè)備喪失規(guī)定的功能。 3）邊清掃，邊改善設(shè)備狀況。 后勤工程學(xué) 它起源于軍事工程，是研究武器裝備存儲(chǔ)、供給、運(yùn)輸、修理、維護(hù)的新興學(xué)科。 預(yù)防維修以設(shè)備實(shí)際狀況為根據(jù)，安排維修計(jì)劃，比較注意了維修的經(jīng)濟(jì)性。 一、 TPM的發(fā)展過(guò)程 預(yù)知維修 生產(chǎn)維修 適時(shí)管理 全員生產(chǎn)維修 全面質(zhì)量管理 預(yù)防維修 綜合工程學(xué) 事后維修 后勤工程學(xué) 鞍鋼憲法 1950 1960 1970 1980 1990 事后維修 事后維修是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修，壞了才修。 生產(chǎn)維修 改善維修 是不斷利用先進(jìn)工藝方法和技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，改正設(shè)備的某些向?qū)莺拖忍觳蛔悖岣咂湎冗M(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。 目的是提高設(shè)備的綜合效率。 清掃就是轉(zhuǎn)變“環(huán)境面貌”，創(chuàng)造干凈、整潔、 明亮的工作場(chǎng)所，樹(shù)立企業(yè)形象； 清掃就是設(shè)備點(diǎn)檢，通過(guò)清掃找出微小缺 陷，排除故障隱患； 從更深層去看，清掃就是解除思想上的懶 惰，養(yǎng)成勤奮的工作作風(fēng) 。 塵土、油污、污穢、原料附著 磨損、振動(dòng)、松動(dòng)、泄漏、腐蝕、 應(yīng)力、變形、劃痕、裂紋、發(fā)熱 聲音異常、短路、絕緣不良、電阻變化 疲勞、銹蝕、流失、潤(rùn)滑不良、冷卻不當(dāng) 硬化、老化、軟化、燒焦、電參數(shù)漂移 故障 演變過(guò)程 中國(guó)有句俗話：“螻蟻雖小，可以毀掉萬(wàn)里長(zhǎng)堤”。 2）劣化原因的漸變過(guò)程：劣化是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，發(fā)展過(guò)程如下： 微缺陷 故障 大缺陷 中缺陷 不會(huì)產(chǎn)生 停機(jī)，暫時(shí) 不影響 功能 會(huì)產(chǎn)生小 停機(jī)或影 響設(shè)備功 能 已發(fā)展到 故障邊緣， 置之不理 后果嚴(yán)重 向零故障的目標(biāo)前進(jìn) 達(dá)到零故障的六個(gè)步驟 1）使?jié)撛诘墓收厦黠@化（即找出潛在的故障） 2）使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊? 對(duì)這六大系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查，看是否有異常，并研究其自然劣化的周期，及時(shí)予以修理、更換是十分必要的。 行為：過(guò)多，過(guò)少，過(guò)大，過(guò)小，反向，過(guò)快，過(guò)慢，無(wú)反應(yīng)。例如：現(xiàn)代的預(yù)防醫(yī)學(xué)包括日常預(yù)防、健康檢查和早期治療。設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專職的點(diǎn)檢員。給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。 三 點(diǎn)檢制 點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制。 四 點(diǎn)檢員的工作方法 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟
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