生產與運作管理課程課件-兩手并用的組織theambid-免費閱讀
【正文】 兩類要素必須互相匹配，且要不斷進行動態(tài)調整。 ? 現(xiàn)代的生產與運作管理研究不僅用于制造業(yè)，而且廣泛用于服務業(yè)以及非營利組織。 ? 波特所提出的價值鏈理論將企業(yè)的價值活動劃分為兩大類九項活動，一類是基礎性活動，一類是支持性活動。生產的系統(tǒng)觀體現(xiàn)在生產運作管理的全局性、協(xié)同性和層次性； ? 集成觀： 生產是人員、技術、管理的綜合集成，只有集成才能發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)最佳配置； ? 信息觀： 生產運作過程是一個信息采集、加工、轉化和傳遞的過程； ? 服務觀： 現(xiàn)代生產觀念強化了組織內部部門之間的服務關系，制造過程就是一個服務過程。 – 提供勞務的活動則稱為 Operations，即運作 。 財務 營銷 生產與運作 生產與運作職能的實質 ? 生產與運作職能的實質是在轉換過程中發(fā)生價值增值。 ? 生產與運作管理 （ Production and Operations Management）： 是對生產與運作系統(tǒng)的設計、運行、維護、評價和改進過程的管理，包括對運營活動進行計劃、組織和控制。 ? 生產與運作系統(tǒng)的特征： – 是多功能的綜合系統(tǒng) – 是勞動過程和價值增值過程的統(tǒng)一 – 是物質系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的結合 ? 生產與運作系統(tǒng)構成： – 結構要素 —— 硬件要素：技術、設施、能力等，是物質基礎 – 非結構要素 —— 軟件要素：人員、組織、計劃等，是支持和保證 ? 兩類要素的關系： 硬件要素決定系統(tǒng)的結構形式；軟件要素決定系統(tǒng)的運行機制；兩類要素必須相互匹配，要不斷進行動態(tài)調整。 ? 業(yè)務流程再造 – 業(yè)務流程再造強調革命性的變革，通過重新審視企業(yè)現(xiàn)有的所有流程，進而剔除無法為企業(yè)帶來增值的環(huán)節(jié)，將使企業(yè)獲得期望的績效 。也就是說制造業(yè)企業(yè)中同樣進行著具有服務性特征的生產與運作管理，而其這些業(yè)務也可能發(fā)生在運作部門，只不過其顧客是企業(yè)的內部顧客。 生產與運作管理的概念 ? 生產管理 （ Production Management) ： 是指制造業(yè)生產領域的管理。 ? 這些職能必須相互配合才能實現(xiàn)組織的目標，并且每個職能都起著重要的作用。生產與運作管理課程課件 生產與運作戰(zhàn)略 2 生產與運作管理概述 3 1設施布置 4 設施選址 3 項目管理
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1