中國啤酒業(yè)-免費閱讀
【正文】 如建設國內最大的 80萬噸的技改工程；兼并很多本地的“啤酒生產鏈”企業(yè)。 金星集團從 1998年以來分別斥資在貴州安順、河南鄲城、山西洪洞、陜西咸陽興建了四個年產 5萬噸的啤酒分公司，實現(xiàn)了“產地銷”到“銷地產”的轉變。 “青島”品牌定位于中高價位，所并購的地方品牌定位于中低價位。 啤酒行業(yè)的競爭格局 地域分割 到 2023年主要以燕京、青啤、珠江、華潤雪花的四國大戰(zhàn)，但仍有 90%的廠家產量在 5萬噸以下的小型地區(qū)市場掙扎，行業(yè)狀況散、亂缺乏絕對規(guī)模效益。 供求嚴重不平衡。 2023年中國啤酒全行業(yè)實際產量為 2231萬噸，而產能更高達3000萬噸，超出年消費量近 1000萬噸。 啤酒行業(yè)的競爭格局 主要分割力量 1 燕京啤酒 – 2023年產量： 171萬噸 – 以北京為中心的華北市場 ， 全國占有率 8% – 以山東 、 湖南 、 內蒙 、 江西的第二市場 ， 全國并購速度沒有青島 、 華潤快 啤酒行業(yè)的競爭格局 主要分割力量 2 青島啤酒 – 2023年產量： 251萬噸 – 以山東為中心的華東市場 ， 全國占有率 11% – 全國十七個省市擁有了 48個生產基地 ，形成了輻射國內經濟最發(fā)達地區(qū)的生產和銷售布局 啤酒行業(yè)的競爭格局 主要分割力量 3 珠江啤酒 – 2023年產量： 75萬噸 – 以廣東為中心的華南市場 ， 全國占有率 3% – 屬下企業(yè) 20多家 ， 在華北 、 華東和華南等地以參股及兼并等方式建立了多家啤酒廠 。 – 大眾媒體傳播上，并未進行品牌整合。 啤酒行業(yè)的競爭模式 根據(jù)地式擴張 ——河南金星 (續(xù) ) 擴張?zhí)攸c： – 已在本地區(qū)域市場形成了絕對的領導品牌地位（由于啤酒消費的地域性特征，一個品牌在當?shù)厥袌龅恼加新释耆锌赡苓_到60%的市場份額）。 – 較多依賴銀行資金，后續(xù)發(fā)展的突破建立在資本運作的轉化上。 – 通過各種途徑打造企業(yè)聲勢，以取得政府支持。 啤酒行業(yè)的競爭模式 根據(jù)地式擴張 ——河南金星 河南金星集團年生產能力達 60萬噸，規(guī)模居河南第一，產品在河南市場覆蓋率 100%，市場占有率達 60%。 – 注重產品定位。 低價市場的競爭占到啤酒銷量的 85%，中高檔啤酒市場只占 15%不到，絕大部分被國外品牌占有。增量空間急劇萎縮。 啤酒行業(yè)中的企業(yè) 中國啤酒行業(yè)集中度低，資源分散，浪費大。 在省內有多家珠江啤酒分裝廠 啤酒行業(yè)的競爭格局 主要分割力量 4 華潤雪花 – 2023年產量： 200萬噸 – 以沈陽為中心的東北市場 ， 全國占有率 9% – 而 “ 黑馬 ” 華潤啤酒 ， 收購雪花啤酒后 ， 先后又把全國十三家啤酒廠納入麾下 啤酒行業(yè)的競爭格局 主要分割力量之未來走向 啤酒行業(yè)的競爭格局 競爭格局小結 競爭的主要焦點仍集中在市場區(qū)域的占有上 啤酒行業(yè)盈利期望并沒有通過產業(yè)集中而出現(xiàn)，反而是由于產業(yè)的名義集中挽救了一批行將倒閉的企業(yè)，這將進一步加大行業(yè)競爭的激烈性 通過產業(yè)集中來集中市場的目的在短期內不可能出現(xiàn) 啤酒行業(yè)的競爭格局 多種模式的生存前提 強大的行政保護 消費者收入水平的地區(qū)不平衡性 消費者消費心態(tài)的隨地區(qū)不同的巨大差別 企業(yè)退出市場的最后決定 啤酒行業(yè)的競爭模式 啤酒企業(yè)的擴張模式 模式一：品牌擴張 —— 青島集團 模式二：資本擴張 —— 華潤集團 模式三：區(qū)域領導品牌的根據(jù)地式擴張 —— 河南金星 模式四：區(qū)域品牌的資本連片快速擴張 —— 福建惠泉 啤酒行業(yè)的競爭模式 品牌擴張 ——青島集團 優(yōu)勢： 全國性的，悠久歷史的品牌； 擴張策略 ：依托強大的品牌資產，借助政府的支持，低成本擴張，實現(xiàn)地產
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