企業(yè)文化的思考與實(shí)踐-免費(fèi)閱讀
【正文】 安全原理 ?木桶原理；鏈條原理；青蛙原理；斜坡球體原理；堤壩原理；蝴蝶效應(yīng)；海恩法則；海恩里奇規(guī)律；傷疤效應(yīng)；安全周期律；多米諾骨牌效應(yīng)；安全綜合效應(yīng)?！? 39 ?做大 做強(qiáng) 走遠(yuǎn) 追求卓越 基業(yè)長青 40 集團(tuán)公司企業(yè)文化十大構(gòu)成要素之二 ?理念滲透 41 企業(yè)使命： 致力于為社會進(jìn)步提供充分的優(yōu)質(zhì)能源 企業(yè)精神： 堅(jiān)韌不拔 眾志成城 特別能戰(zhàn)斗 安全理念： 珍愛生命 讓安全成為我們的習(xí)慣 工作理念： 今天要比昨天好 明天比今天更好 42 經(jīng)營理念： 求真務(wù)實(shí) 靈活高效 企業(yè)宗旨： 共同創(chuàng)造 共享未來 企業(yè)愿景： 做大 做強(qiáng) 走遠(yuǎn) 追求卓越 基業(yè)長青 企業(yè)廣告語： 匯聚點(diǎn)滴能量 釋放無限動力 43 企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略思路： 整合上下游資源，做大主業(yè)；延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)企業(yè) ?戰(zhàn)略框架 構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)、金融資本運(yùn)作為支撐的戰(zhàn)略框架。 33 2. 愿景的作用 ? 愿景可以團(tuán)結(jié)人 ? 愿景可以激勵(lì)人 ? 愿景是困難時(shí)期或不斷變化時(shí)代的方向舵 ? 愿景是可用于競爭的有力武器 ? 愿景能夠建立起一個(gè)共同體 34 3. 成功愿景的特征 ? 清晰（ Clear) ? 持久（ Consistent） ? 獨(dú)特（ Unique） ? 服務(wù)（ Serving） 35 愿景大廈 36 ——組織的靈魂 ? 團(tuán)隊(duì)成員心中的共同愿景和遠(yuǎn)大景象 ? 組織中所有成員心中所追求的圖象 ? 深入內(nèi)心，夢回牽繞 ? 可以描繪，圖象清晰 ? 具有極大的感召力 ? 能激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性沖動 ? 能使人一想到它就充滿激情 37 案 例： ? 斯巴達(dá)克 ——有朝一日可成自由之身 ? 《孫子兵法》：道者，全民與上同意者也。 11 12 13 14 （三）企業(yè)文化定義： ?企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、全體員工積極創(chuàng)造、認(rèn)同與實(shí)踐的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。” 肯德基 麥當(dāng)勞 微軟 榮華雞 紅高粱 巨人集團(tuán) VS VS VS 3 西方管理的四個(gè)階段 ?孕育產(chǎn)生階段 (經(jīng)驗(yàn)管理階段） ?古典管理理論階段 ?行為科學(xué)理論階段 ?現(xiàn)代管理理論階段 4 上個(gè)世紀(jì)八、九十年代西方管理理論的新發(fā)展 5 全球掃描 ? 企業(yè)文化理論自從 20世紀(jì) 80年代初美國學(xué)者提出以后，《 Z理論》、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《公司文化》、《成功之路》等一批重要著作相繼問世，掀起了全球范圍內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域的一場文化革命，至今，在西方對這個(gè)問題的研究與探索盛行不衰。主要有廣義和狹義兩大類。 ? 愿景說明企業(yè)生存的目的和理由，包含著對世界的深刻洞察，因此，必須具有高度的獨(dú)特性、超前的前瞻性要求最準(zhǔn)確地反映企業(yè)的核心價(jià)值?！? ? 《西游記》唐僧師徒四人：西天取經(jīng)。 58 ：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1