珠寶企業(yè)如何塑造員工思維模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四部分： 塑造員工思維模式 員工思維模式 員工能力 員工治理方式 組織能力 要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么樣的思維模式？ 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 問(wèn)題：要建立所需的組織能力，我們?nèi)w員工需要建立怎么樣的思維模式 采用關(guān)鍵 績(jī)效 績(jī)效指標(biāo) 計(jì)劃 調(diào)薪 股票獎(jiǎng)金 晉升 勸退 文化變革包括三個(gè)步驟：界定理想文化，審核現(xiàn)存文化并找出差距，開(kāi)發(fā)工具建立新的思維模式和行為 文化變革可通過(guò)三個(gè)方向來(lái)推動(dòng)：自上而下、自外而內(nèi)、自下而上 在所有文化變革工具中，最有效的是高層“言行一致”和整合性績(jī)效管理 專(zhuān)注少數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域，協(xié)調(diào)這些領(lǐng)域的所有資源 價(jià)值觀是指導(dǎo)人們?nèi)粘Q策和行為的無(wú)形之手 價(jià)值觀在個(gè)人或者企業(yè)面對(duì)困難決策（而非你的言論）時(shí)最能反映出來(lái) 當(dāng)文化 /價(jià)值被廣泛接受、深切信奉，會(huì)成為影響公司運(yùn)作的重要指引 傳教士 真正力行者 口號(hào) 膚淺信念 低 高 高 低 接受幅度 信 奉 深 度 行動(dòng)由信念所驅(qū)動(dòng) 重新塑造員工思維模式的流程圖 厘定理想文化 審核現(xiàn)存文化 制定文化變革戰(zhàn)略 為了實(shí)施新的戰(zhàn)略和組能力， 我們應(yīng)有哪些不同的思考模式 和行為？ “有就更理想”與“非改不可 “打中紅心”方法 我們現(xiàn)況如何？ 我們理想狀況應(yīng)如何？ 兩者間最大的差距在哪里？ 如何彌合差距？ 厘定理想文化 問(wèn)：為了實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)戰(zhàn)略，我們（領(lǐng)導(dǎo)者和員工）應(yīng)該如何以不同的方式進(jìn)行思考和行動(dòng)？ 對(duì)這些價(jià)值觀的必要性以及如何影響企業(yè)成功展開(kāi)公開(kāi)討論（ GE、 MBNA、強(qiáng)生信條） 采用“打中紅心”方法，明確闡述和界定價(jià)值觀 審核員工思維模式 (例子 ) 客戶導(dǎo)向 績(jī)效導(dǎo)向 創(chuàng)新 擁護(hù)變革 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 金蝶現(xiàn)在的狀況 仿效 關(guān)系導(dǎo)向 內(nèi)部導(dǎo)向 抗拒變革 23年后希望達(dá)到 文化變革常用工具 （講義） 自上而下工具 最高管理層溝通 市鎮(zhèn)廳會(huì)議（雙向溝通、改進(jìn)行動(dòng)） 文化營(yíng)銷(xiāo) /活動(dòng)、獎(jiǎng)項(xiàng) 利用新信息技術(shù)（數(shù)據(jù)庫(kù)、自動(dòng)化、信息共享等） 全員性培訓(xùn)：學(xué)習(xí)引導(dǎo)圖、課堂學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等 領(lǐng)導(dǎo)能力模型 360度反饋、向上反饋等 組織架構(gòu)重組 人力庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 新績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并加以反饋和追蹤 變動(dòng)性工資、激勵(lì)計(jì)劃、股票期權(quán)、股票所有權(quán) 最高管理層
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