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某集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀

2025-02-08 19:19 上一頁面

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【正文】 請簡要說明企業(yè)為開展 2023年度風(fēng)險評估,尤其是結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,進(jìn)一步在戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險和法律風(fēng)險等方面收集風(fēng)險管理初始信息的情況,主要包括: ( 1)企業(yè)建立風(fēng)險事件庫,收集整理分析本企業(yè)、國內(nèi)同行業(yè)及國外企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險事件案例的相關(guān)情況。 Symix的 ERP現(xiàn)在只是在許繼一些分公司的某一些功能上還在運(yùn)行。 解決三個問題: 1通過 ERP規(guī)范業(yè)務(wù)流程; 2希望信息的收集整理更通暢; 3使產(chǎn)品成本的計算更準(zhǔn)確。利達(dá)被迫停產(chǎn), 2500名工人幾乎無事可做,利達(dá)公司合伙人張樹鴻承受重大壓力,最終一死了之。 新聯(lián)誼事務(wù)所集團(tuán) ...xlycpa./ 敬德敬業(yè) 至誠至真 王老吉夏枯草事件 2023年 4月 13日,杭州消費(fèi)者起訴王老吉,稱自己的胃潰瘍是由于飲用王老吉所致。 新聯(lián)誼事務(wù)所集團(tuán) ...xlycpa./ 敬德敬業(yè) 至誠至真 Foxconn12連跳事件 富士康深圳廠在五個月之內(nèi)發(fā)生十二宗員工跳樓事件; 郭臺銘到深圳了解連串員工墮樓事件。 新聯(lián)誼事務(wù)所集團(tuán) ...xlycpa./ 敬德敬業(yè) 至誠至真 財務(wù)風(fēng)險案例 四川長虹是中國最大的家電制造商之一;由于在對外貿(mào)易中過多關(guān)注爭奪客戶和市場份額, 2023年前后,在無法收回海外代理商貨款的情況下,仍然向海外發(fā)貨,忽視應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險; 四川長虹在 1998年至 2023年間創(chuàng)造利潤人民幣 33億元,卻遭受 39億元的海外欠款,最終不得不于 2023年在美國向海外代理商提起訴訟,開始了長達(dá)一年半的跨國訴訟; 2023年 4月四川長虹為盡早結(jié)束無休止的跨國訴訟與代理商簽訂和解協(xié)議,預(yù)計可收回應(yīng)收賬款金額僅為人民幣 億元。 新聯(lián)誼事務(wù)所集團(tuán) ...xlycpa./ 敬德敬業(yè) 至誠至真 收集風(fēng)險管理初始信息 風(fēng) 險 信 息 戰(zhàn)略風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 市場風(fēng)險 運(yùn)營風(fēng)險 法律風(fēng)險 新聯(lián)誼事務(wù)所集團(tuán) ...xlycpa./ 敬德敬業(yè) 至誠至真 風(fēng)險管理信息流程 收集 (歷史、現(xiàn)時、未來) 篩選 整理 組合 進(jìn)行風(fēng)險評估 新聯(lián)誼事務(wù)所集團(tuán) ...xlycpa./ 敬德敬業(yè) 至誠至真 戰(zhàn)略風(fēng)險方面 第十二條 在戰(zhàn)略風(fēng)險方面,企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例,并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息: (一)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、本行業(yè)狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策; (二)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容; (三)市場對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求; (四)與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系,未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性; (五)本企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況; (六)與主要競爭對手相比,本企業(yè)實力與差距; (七)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略,以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù); (八)本企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。 簡要說明其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位在企業(yè)全面風(fēng)險管理工作中的主要職責(zé)和履職情況。 設(shè)立董事會的企業(yè): 董事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會或已確定履行相關(guān)職責(zé)的專門委員會的,說明該委員會的名稱、構(gòu)成、職責(zé)及履職情況;尚未設(shè)立的,說明相關(guān)工作計劃。 —— 《 企業(yè)風(fēng)險管理整合框架 》 新聯(lián)誼事務(wù)所集團(tuán) ...xlycpa./ 敬德敬業(yè) 至誠至真 風(fēng)險管理總體目標(biāo) 第七條 企業(yè)開展全面風(fēng)險管理要努力實現(xiàn)以下風(fēng)險管理總體目標(biāo): (一)確保將風(fēng)險控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi); (二)確保內(nèi)外部,尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通,包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告; (三)確保遵守有關(guān)法律法規(guī); (四)確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行,保障經(jīng)營管理的有效性,提高經(jīng)營活動的效率和效果,降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性; (五)確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機(jī)處理計劃,保護(hù)企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。 - 人為因素 :是指企業(yè)員工由于缺乏誠信道德而導(dǎo)致的舞弊行為,或缺乏知識、能力而導(dǎo)致的錯誤和重大損失?!? —— 《 左傳 新聯(lián)誼事務(wù)所集團(tuán) ...xlycpa./ 敬德敬業(yè) 至誠至真 《 中國式失敗 》 ?產(chǎn)權(quán)認(rèn)識不清 ?理性缺乏之禍 ?并購整合混亂 ?法人治理缺失 ?公司財產(chǎn)不分 ?融資道路艱難 ?稅收黑洞難補(bǔ) ?攀附政治失敗 ?宏觀調(diào)控之殤 ?市場蠶食之痛 ?國際化陷阱 ?立身之本淪陷 新聯(lián)誼事務(wù)所集團(tuán) ...xlycpa./ 敬德敬業(yè) 至誠至真 國有企業(yè)的主要風(fēng)險 (包括海外投資)的風(fēng)險 險 、產(chǎn)品更新、產(chǎn)品升級的風(fēng)險 、匯率風(fēng)險 險( SIRT) 量的風(fēng)險 (社會、人文)風(fēng)險 … 新聯(lián)誼事務(wù)所集團(tuán) ...xlycpa./ 敬德敬業(yè) 至誠至真 北方汽修教育集團(tuán) 公司簡介: 1992年注冊成立,在全國成立十所培訓(xùn)學(xué)校,在校學(xué)生 7萬余人。 常見的戰(zhàn)略風(fēng)險包括: 宏觀政策及形勢變化風(fēng)險 發(fā)展方向失誤風(fēng)險 發(fā)展速度過快風(fēng)險 新產(chǎn)品推廣策略風(fēng)險 對新市場開發(fā)投入風(fēng)險 并購風(fēng)險 敬德敬業(yè) 至誠至真 企業(yè)風(fēng)險的分類 財務(wù)風(fēng)險 : 是指 融資安排、會計核算與管理以及 會計或財務(wù)報告失誤而 對企業(yè) 造成的損失 。 風(fēng)險容忍度,也可稱為風(fēng)險承受能力,是一個企業(yè)在實現(xiàn)未來目標(biāo)的過程中所能夠接受的與目標(biāo)的偏離度。 1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)。 確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險管理職責(zé)的,說明該部門的名稱、風(fēng)險管理專職或兼職崗位設(shè)置、人員配置及主要職責(zé)。 新聯(lián)誼事務(wù)所集團(tuán) ...xlycpa./ 敬德敬業(yè) 至誠至真 構(gòu)建風(fēng)險管理基礎(chǔ) ?制定風(fēng)險管理相關(guān)制度 ?明確風(fēng)險分類及定義 ?明確風(fēng)險偏好及風(fēng)險容忍度 ?設(shè)立風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn) ?確定風(fēng)險評估方法等 新聯(lián)誼事務(wù)所集團(tuán) ...xlycpa./ 敬德敬業(yè) 至誠至真 風(fēng)險管理基本工作流程 風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn) 風(fēng)險管理策略制定 風(fēng)險辨識評估 1. 2. 5. 4. 3. 信息溝通貫穿始終 風(fēng)險應(yīng)對措施制定 風(fēng)險初始信息收集 流程運(yùn)行是全員參與的過程 風(fēng) 險 管 理 基 本 流 程 新聯(lián)誼事務(wù)所集團(tuán)
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