珠寶企業(yè)如何招募與甄選-免費閱讀
【正文】 情景模擬四：即興發(fā)言 情景 ： 你被邀請參加一個以“人力資源 E化生存”為主題的報告會，離發(fā)言時間還有 5分鐘，你發(fā)現(xiàn)沒帶秘書事先準(zhǔn)備的發(fā)揚(yáng)搞。 （ 2）挫敗內(nèi)部員工積極性。 ? 衡量招募質(zhì)量的指標(biāo) ? 組織政策對招募的影響 ? 甄選方法科學(xué)性的指標(biāo) （一）衡量招募質(zhì)量的指標(biāo) 1. 申請人數(shù) 2. 實際錄用率 3. 招募成本 4. 離職率 5. 績效 招募金字塔 200 150 100 50 1200 接到面試通知書的人數(shù)（ 4： 3） 實際接受面試的人數(shù)（ 3： 2） 新雇用人數(shù) 接到錄取通知書的人數(shù)（ 2： 1） 招募引來的求職人數(shù)（ 6： 1） （二）組織政策對招募的影響 ? 晉升政策 —— 晉升階梯 ? 薪酬戰(zhàn)略 ? 職業(yè)安全與保障政策 1. 自由雇傭政策 2. 正當(dāng)雇傭政策 ? 組織對自身形象的宣傳 （三）甄選方法科學(xué)性的指標(biāo) ? 信度（ Reliability） 1. 再測信度 2. 復(fù)本信度 3. 分半信度 ? 效度 (Validity) 1. 效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度 2. 內(nèi)容效度 ? 普遍適用性 二、招募的途徑 ?內(nèi)部招募 ?外部招募 （一）內(nèi)部招募 內(nèi)部招募的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 激勵員工 成本低 人員可信，磨合期短 缺點： 近親繁衍 過度競爭 內(nèi)部招募的方法 ?工作布告 ?推薦法 ?檔案法 工作公告 編號： ____________ 公告日期： ______________ 結(jié)束日期： ______________ 在 部門中 職位可供申請。 內(nèi)部招募的渠道 ?晉升 ?工作調(diào)換 ?工作輪換 ?內(nèi)部人重新聘任 (二 )外部招募 外部招募的優(yōu)缺點 ?優(yōu)點： （ 1）因事求才，廣招賢人。 討論記錄用以分析其表達(dá)能力、歸納能力和綜合分析決策能力。 考核意見 總分： 招聘人員簽字： 評估量表 保險推銷員的素質(zhì)測評指標(biāo)體系 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu) 具體測評標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重（ %） 智力 語言智商分?jǐn)?shù)較高 5 創(chuàng)造力 創(chuàng)造
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