【正文】 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :10:1706:10Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :10:1706:10:17February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 程序 3 看板公告 將選定之照片製作成看板，讓委員帶回各單位、離職張貼，讓所有班員均能瞭解欲改善之主題為何、何時改善完成。 78 尋找污染源 污髒在不知不覺中漸漸的擴散 79 防呆措施 防呆措施的原理是站在「人是會犯錯的」之上，因此它主要是要採用一些非常簡單的預防動作，讓班員即使不小心也不可能犯錯，進而減少錯誤的發(fā)生。 、不需要的資料一旦演變成常態(tài)時，會造成無效作業(yè)的浪費。 ，造成改善設備佈置及流程上的困難。 ，使得人員要進行更大迂迴活動。 其他 （管理） 59 5S責任分擔（我的 PM責任），有明顯吊掛於生產線上。 51 盤體沒有不必要的洞口。 43 一次配管有標示規(guī)定的流向與識別。 35 回轉部有標示方向指示。 27 測定儀器的檢驗標記，未超過標示期間。 19 機械上沒有任意黏貼不相關之貼紙。 貨運 道具箱 11 貨運箱有放置於定位的直線、直角。 3 地面沒有推置不良品。 8 （目視管理） B開關閥開標示 實施教育，已了解種類別、標示板之必要數(shù)量。比賽 營造”乾淨”的工作環(huán)境 教養(yǎng) 人 養(yǎng)成習慣 三守： 守時間 守規(guī)定 守標準 點檢表 考核 營造”自主管理、守法”的工作環(huán)境 8 為什麼要導入 5S ■ 提昇品質、降低成本、縮短交期已成為市場競爭的基本課題。公共場所無垃圾、無污穢、無塵垢。 ■ 加強 5S活動的推廣，做好品質管理、設備管 理、物料管理的基礎改善工作?！? 降低作業(yè)成本整頓S E I T O N定位管理規(guī)劃安置，將要留用的物品進行定位管理?！穹乐构ぷ鳛暮? 5S的內涵 5S 對象 定義 目的 要領 常用工具 評價方法 效益 整理 物品空間 物品減量，騰出多餘空間 。 達成問題點明明確的修正，訂有改善的推展計畫，且對策計畫完成 單位的達成水準，一目瞭然，已達100%目標 2 清掃（設備個體） 有訂定清掃計畫，各人的職責及圖示，完成會員的教育 完成潤滑部位及設備週邊的清掃 完成附屬設備之清掃 完成設備本體的清掃 對於潛在缺陷或震動過度，異音等，具備發(fā)現(xiàn)異常能力，且完成對策 3 污染發(fā)生源 已完成教育之實施，已能掌握污染發(fā)生源處所 有圖示，並完成對策計畫（針對項目） 達成 50%以上之對策 達成 80%以上之對策 對設備改善之意願高昂，對策達成100%，並能於短時間內完成清掃 4 清掃困難之處所 已完成教育之實施，已能掌握清掃困難之處所 有圖示，並完成對策計畫（針對各項目） 達成 50%以上之對策 達成 80%以上之對策 完成清掃器具、設備護蓋之改善，對策達成 100%，並能於短時間內完成清掃 5 30秒內取出，歸位（資料夾、治工具、測定器、零件等） 具辨別必要與不必要物品的能力 歸位、場所等，已定位化（誰都可以看清楚） 完成定位化的標示 完成確保取出的方法 已能達成 30秒內取出想要的東西及歸位，已結合能力提升的績效。 完成吻合記號，達 50%~70% 完成吻合記號，達70~99% 完成吻合記號，達 100% 有管理表單，並實施定期點檢，能有效防止因設備螺絲之鬆弛，所發(fā)生之故障 13 （目視管理） G冷卻風扇 實施教育，已了解必要張貼轉向標貼之處所 完成轉向標貼，達 50%~70% 完成轉向標貼，達70~99% 完成轉向標貼，達 100% 有管理表單，每日執(zhí)行風扇作動之確認，能有效實施修護、改善及防止故障之發(fā)生。 8 臺車、手推車沒有破損處所。 16 機械沒有塗鴉。 測定儀器 量具 測定器 計測 器 24 測定儀器沒有污垢或生鏽。 32 必要的螺絲，有標示吻合記號。 碼錶 40 計器（壓力計、油面計、電壓計等）沒有污垢。 33 區(qū)分 項目 作業(yè)基準 判定 分電盤 控制盤 操作盤 48 盤內無垃圾或不必要的洞口。 公佈物 56 公佈物無污垢、無破損。 35 5S的推動技巧 整理（ SEIRI） 36 整理的四個步驟 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 前置準備 選定主題 執(zhí)行 確認 ? 決定組織中的成員要扮演何種角色 ? 選擇要運用的工具 ? 找出要整理的對象 ? 決定各個現(xiàn)場需改善事項 ? 不要物品的分類處理 ? 層別法的運用 ? 留下來的物品要編製清冊 ? 不應有不屬於現(xiàn)場使用的物品 ? 環(huán)境必須沒有垃圾 ? 督導與考評 37 討論 下列各區(qū)域可能有浪費現(xiàn)象的位置或物品 、通道、作業(yè)區(qū) 、佈告欄、管理看板 38 整理的目的 整理之目的，是讓作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙 作業(yè)或有礙動線的物品，並減少浪費的現(xiàn)象， 降低作業(yè)的成本。 ，還得維護或管理。 、資料，反而延誤重要決定，招致經營上、業(yè)務上的混亂。應及早進行交換。重物搬運不慎壓傷 ? 管線破皮、線頭裸露，使作業(yè)員電傷 ? 作業(yè)規(guī)範未明訂、訓練不落實，使作業(yè)員容易造成意外傷害 ? 標示不清、管制不實，誤用有害化學品 ? 設備點檢不確實，零組件鬆脫 98 安全 ? 災害： ? 化學藥物外流、傾洩 ? 高溫、高壓爆炸 ? 火源管理不落實，造成火災 ? 作法： ? 顏色管理 ? 安全 標示： ? 危險品、緊急出口、危險作業(yè) ? ? 安全防護： ? 護目鏡、爾塞、安全鞋、口罩手套、防護衣 ? 防呆措施 ? 消防演練 ? 意外急救： ? 準備急救設備，並標示擺放位置與用法 99 討論 ■ 請問工作場所中，哪些地方最容易發(fā)生意外事故 ? ■ 請問工作場所中，目前有哪些安全配備 ? 100 定點攝影的具體作法 所謂「定點攝影」，就是在執(zhí)行 5S階段時，透過在現(xiàn)場定點拍攝一些改善主題並做公告，讓所有班員知道改善對象及改善進度。 06:10:1706:10:1706:102/11/2023 6:10:17 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 6時 10分 17秒 上午 6時 10分 06:10: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 6時 10分 :10February 11, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:10:1706:10:1706:。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時 10分 17秒 06:10: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 10分 :10February 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。過期 公告應歸入專檔管理 確認應交回總公司之報表是否如期交回 檢視內勤人員接聽電話態(tài)度、前日來電記錄事項 檢視部門表單分類情形 檢視前一日發(fā)生之客訴，完成調查後回覆 異常事件處理 105 主管的一天（ 2） 12： 00 用餐 13： 00 審閱工作日誌及輔導批註 瞭解前日績效、開發(fā)客戶感想、建議 分享等事項 提出前日表現(xiàn)最佳、最差之事績，於 明日朝會說明 利用業(yè)績白板進行昨日業(yè)績統(tǒng)計及累 計管理，調查落差情形 14： 00 檢視應收帳款專檔，瞭解回收狀況及改善 檢視客戶開發(fā)及輔導管理專檔，與客戶主動瞭解服務狀況 16： 00 研擬拓展業(yè)務專案 跟催客戶之收件 檢視收取件是否均符合公司規(guī)定、完成代碼填寫 檢查其單填寫是否完整，部門代碼填寫是否無誤 檢查取件登記表，確認是否完成取件 檢視代收貨款繳回 督促工作日誌每日填寫 檢查保全系統(tǒng)是否正常 18： 30 下班 106 主管輔導記錄表 （參考） 分行： _________ 主管姓名： __________ 項目 審查項目 評價 朝會 檢視全員上班時間是否合乎規(guī)定 1?2?3 是否檢視全員健康狀態(tài) 1?2?3 檢視全員服裝儀表是否合乎規(guī)定 1?2?3 全員早點名有否實行 1?2?3 是否督促人員配帶合適標示 1?2?3 朝會時是否宣達重要事項 1?2?3 現(xiàn)場管理 是否檢視不在置放區(qū)、異常區(qū)、貴重區(qū) 1?2?3 是否檢視貴重物品 1?2?3 各種問題點是否進行適當處理 1?2?3 是否督促自動化區(qū)清潔 1?2?3 107 日常要項管理 實 績總表 （參考） 管理項目 單位 目標 基準 實 績 \ 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 實績 差異 實績 差異 實績 差異 實績 差異 實績 差異 實績 差異 經辦 主管 108 管理項目差異檢討表 管理 項目 目標值 A 基準值 B 實績值 C 差異值 CB 備註 差異 原因 分析 應急處理 再發(fā)防 止對策 109 第 7 S 微笑 (Smile) 對員工的要求：服務態(tài)度 對主管的要求：態(tài)度、溝通 對老闆的要求：員工福利 110 謝謝聆聽 敬請指教 111 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?，F(xiàn)場用 年 月 日評比表 評分整理整頓清掃清潔整體 對評分狀態(tài)作診斷紀律94 第 6 S 安全 (Safety) 95 安全的作業(yè)規(guī)範 2防止火災、爆炸 3防止設備造成傷害 4防止起重機造成意外 5意外的急救 1防止撞傷、壓傷與滑倒 96 安全配備 97 安全 ? 目的： ? 在作業(yè)現(xiàn)場中，一點疏忽就可能導致傷害或災害，所以必頇作好安 全準備及制訂各種規(guī)範 ? 透過 5S活動進行標示及預防工作 ? 來源： ? 地面濕滑或油污，使作業(yè)員滑倒 。 3. 出售： 呆、廢料可出售的部分，應設法出售，以減少當初購買物料的資金損失。 、書籍、名片等，造成尋找上的浪費。 、劣化，最終導致無法使用。 ■ 瞭解進行各項 5S活動時所應依附的執(zhí)行原則，並找 出進行 5S改善的焦點主題。 作業(yè)臺 54 作業(yè)臺未置不必要的